こんな現場のお悩みにお困りの研修担当者のみなさん、一緒に考えてみませんか？

・自分の指導が相手にパワハラと思われたら怖い！

・指導とパワハラの境界線がわからなくなっている！？

・何度も同じ間違いをする指導注意は、部下にパワハラと思われる？

・このまま指導ができずに、冷めた人間関係になるのが怖い！？

・部下がパワハラと感じれば、パワハラになるとゾッとする！

・パワハラを恐れて部下に気を遣う指導は甘やかしでは？

・いまだに、昭和の指導法を愛おしく感じる部長に頭が痛い

 

パワここだけの話、ハラスメント研修を沢山受けてきた多くの管理職は悩んでいます。

大きな声では言えませんが 「あれダメ、これダメ」「判例まみれ」「講義だらけ」

今、こんなハラスメント研修を受けた現場の管理職が、反動でやる気と自身を失っています。

部下から信頼され、成長を実感できる部下指導ができるように、私たちは管理職の悩みや課題に寄り添います。ハラスメントが起こらない職場づくりと、ハラスメントを恐れずに、本気で人を育てる部下指導力とマネジメントの力を養う、新しいハラスメント研修です。

 

なぜ、毎年社内でパワハラ研修が開催されても、職場からパワハラが一向に減らないのでしょうか？ 法制化後、社内で研修を受講すればするほど、グレーゾーン問題 がわからなくなったとのご相談を頂きます。

何冊本を読んでも、弁護士のセミナーで判例を聞いても、六法全書には載っていないグレーゾーンの本質がいまだに理解されていない現状があります。

例えば、パワハラが浸透すればするほど、現場からは、「パワハラの境界線が欲しい」、「答えが欲しい」、「きわめて効果的な対策を教えて欲しい」の大合唱です。

　グレーゾーンの判断には絶対的な正解がありません。これから管理職から一般職に至るまで、また会社として個別具体的に考え、対応していかなければならないのです。特に、パワハラのグレーゾーン問題は、バリエーションが増えはじめ、判断に必要な知識の習得や、視野を広げる考え方が求められます。

 

本セミナーではパワハラのグレーゾーンの問題をケーススタディを通じて、どのように判断をすればよいか、適切な対応を行う前に、判断する着眼点、ヒントを体得する学習方法をご紹介し、貴社内で本研修を導入される際のデモンストレーションとして、実際にご体感頂きます。

セミナー参加者の声

・講師の圧倒的な経験を通して実例を基に考える内容は非常に腹落ち度が高い。

・ハラスメント問題について、参加者の色々な人の価値観の意見を聴くことの大切さを学んだ。

・曖昧だったグレーゾーンを判断していくためのポイントが、今回非常に明確になった。

・パワハラを恐れず、自信をもって指導できるには、正しい定義や本質を理解することが近道と納得できた。

・なぜ、一般職にも教育が必要なのか、部下側へのハラスメント研修の必要性を痛感させられた。

・様々なパワハラのグレーゾーンの事例を通じて、自分と違う世界を知ることが出来た。

・ケーススタディを通して、他社のコンプライアンス担当者との対話により、こんなにも意見が異なるのか
 と驚くとともに、他者の話に耳を傾けることの大切さを痛感した。

・同じ会社長年働くと視野がせまくなりがちであり、他社の方とのブレイクアウトルームの意見交換は有益。

 

日経より発売中　「現場で役立つ！ハラスメントを許さない現場力と組織力」
当社企画協力書籍。

最新情報！「体感！オンライン・ハラスメント研修」

インプレッション・ラーニング YouTube　にて、絶賛リモート講演中

 

セミナー参加お申込条件を必ずお読みください！

【1社２名限定】
ハラスメント研修、企画担当者、責任者の方
人事部、コンプライアンス部、その他の部門の研修企画担当者

個人、同業、全士業（社労士）、ハラスメント防止コンサルタント、社内研修講師、顧問、監査役 不可

※本セミナーは研修企画責任者の方にご体感頂き、社内研修の導入の判断頂く目的のセミナーです。個人、部門担当者個人の向学目的のセミナーではございません。最近多数の申込を頂きますが、個人の向学の方からの申し込みが多いため、日本の人事部様会員情報に記載の役職、部門名、その他の参加条件を遵守致します。ご理解の程、よろしくお願い申し上げます。