本セミナーでは、「心理的安全性」の高い組織を創るために経営層に求められるリーダー像とコミュニケーションの事例を紹介します。

経営層が、「一緒に考えよう」という姿勢を自ら社員に示し、社員の意見をしっかりと聴くことの重要性と効用について、実際のワークショップでの実践を踏まえて地に足のついた提言ができれば幸いです。

経営層向けの研修をご提供する中で、昨今このような声を耳にします。

貴社にも同じような課題がございましたらぜひセミナーをご視聴ください。

★以前は同じものが大量に売れていったのに、今は顧客のニーズが多様化し、よりきめ細やかな販売戦略や商品戦略が求められる。

★顧客の変化に追随せねばならぬ社内は以前とそれほど変わらない組織構造で、迅速に柔軟に対応できる体制にはなっていない。

★大きな変化に対応するべく人事制度・評価制度・目標制度などを刷新しようとするが、肝心の現場にこの変化がどう受け取られるか、しっかりと浸透するだろうか？という不安がある。

★経営層が正論を語っても上意下達式に導くだけではメンバーが納得して動かない。求められる社内コミュニケーションのあり方が大きく変わり、より複雑になった。

＜ピースマインドご紹介＞
～目指すは、お客様とともに「はたらくをよくする」会社～

1998年創業、日本・アジア地域におけるEAP（従業員支援プログラム）サービスのパイオニア企業。アジア地域で唯一、国際水準の品質認証「産業医科大学メンタルヘルスサービス機関機能認定」を取得している民間企業です。当社は心理学・行動科学などの高度な専門性を活かし、「人と組織の問題解決」を支援する専門コンサルティング会社です。日本企業に初めてEAPを導入し、EAP専業の企業としては国内トップの実績を有します。経験豊かな専門家と高品質なサービスを、大手製造業、金融業をはじめ、多種多様な企業・団体向けに提供しています。また、ストレスチェックに関しては、2015年の法制化以前から厚労省が推奨する職業性ストレス簡易調査票を用いて、15年以上の提供実績がございます。公認心理師・臨床心理士・精神保健福祉士・産業カウンセラー・保健師・看護師等の有資格社員および国内外の幅広いネットワーク体制で約1,000社・対象人数約80万人のサポートをしています。