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新人研修・新入社員研修|資料・テンプレート一覧

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277件中161~180件を表示
株式会社マイナビ(教育研修事業部)
  • レポート・調査データ
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修

2025年度 新人社員のキャリア意識調査

マイナビ研修サービスでは、弊社が提供する新入社員研修に参加した2025年度の新入社員8,043名を対象とした意識調査を実施しました。
18の設問を通じて新入社員が新社会人として感じている期待や不安、働くことに対する価値観の傾向が分かります。

2025年度 新人社員のキャリア意識調査
株式会社カイラボ
  • レポート・調査データ

早期離職白書2025  -新卒入社後3年以内に辞めた若者へのインタビューと対策提案-

若手の早期離職者へのインタビュー集&対策の考え方解説の資料です。
過去に400人以上おこなったインタビューの中から、直近の15件を掲載しています。
社員の定着率向上のヒントが満載の資料です。

早期離職白書2025  -新卒入社後3年以内に辞めた若者へのインタビューと対策提案-
株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 給与計算

給与計算実務能力検定【試験と講座の概要】パンフレット

給与計算の認定資格『給与計算実務能力検定』(内閣府認可・一般財団法人職業技能振興会主催)の試験概要と、試験に合格するための公式講座(一般社団法人実務能力開発支援協会)の概要です。

給与計算実務能力検定【試験と講座の概要】パンフレット
ALL DIFFERENT株式会社
  • お役立ちツール

【お役立ち資料】内定辞退・早期離職にもう悩まない!内定者の成長&定着を導く3つのポイント

●資料目次
1、最新の調査結果から判明! 内定者が抱える「不安」と「壁」
2、内定者が「不安」と「壁」を乗り越え、成長するための支援実例
3、企業に求められる内定者支援の3つのポイント
4、学ぶ、実践する、高めあう!ALL DIFFERENTの内定者育成支援サービス

【お役立ち資料】内定辞退・早期離職にもう悩まない!内定者の成長&定着を導く3つのポイント
株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

赤入れOJTが消える日:AI時代の新人育成三本柱

生成AIが定型資料を代替し「赤入れOJT」が薄れる今、新人育成はAI操作リテラシー、課題発見・設定力、巻き込み力の三本柱へ転換が必須です。
本稿では中堅のリスキリング、短サイクルOJT、現場体験を組み合わせた育成設計を提案し、AI時代でも人間ならではの創造と実行力を磨く道筋を示します。

赤入れOJTが消える日:AI時代の新人育成三本柱
株式会社カケハシスカイ
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修
  • 研修効果測定・評価
  • 研修後の行動変容

【調査レポート】2025年新入社員意識調査まとめ|いまの新入社員は何を考えている?

2025年4月、カケハシスカイが主催した新入社員研修参加者258名に実施した意識調査結果をまとめました。
新入社員の価値観や上司に求める関わり方を知ることで育成に活かすヒントが得られます。ぜひご参考ください。

【調査レポート】2025年新入社員意識調査まとめ|いまの新入社員は何を考えている?
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 採用計画・要件定義
  • 新卒紹介
  • 内定者フォロー・教育

TOP10に予想外の変化も!2025年度新入社員の理想の上司

産業能率大学総合研究所では、2025年度に就職した新入社員369名を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この「理想の上司」を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を分けて実施し、本年度で28回目となります。

TOP10に予想外の変化も!2025年度新入社員の理想の上司
株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール

採用ROIを高める!「辞めない採用」を考えるための基本視点と、そのヒント

弊社は「なぜ辞める? なぜ活躍できない?採用ROIが高まる「辞めない採用戦略」実現のために持つべき本質的思考」というタイトルで、弊社も「HRカンファレンス2025春」に登壇いたします。本資料では講演の要点をまとめ、「辞めない採用」を考えるための基本視点とヒントをご紹介いたします。

採用ROIを高める!「辞めない採用」を考えるための基本視点と、そのヒント
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 新入社員研修
  • OJT・職場内教育
  • コミュニケーション戦略

“新人の確かな成長を実現”OJTを成功させる3つの要素と4つのステップ

▼この資料でこんなことがわかります!
◎OJTを成功させる要素は3つの「〇〇的」
 「目の前の仕事を教えること」という誤った理解からの脱却!

◎OJTを実施する際の4つのステップを遵守することでOJTの効果が最大化!

◎OJTトレーナーのスキル向上につながる研修サービスからOJTの全体像を学ぶ!

“新人の確かな成長を実現”OJTを成功させる3つの要素と4つのステップ
ALL DIFFERENT株式会社
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  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修
  • フィードバック文化醸成

新入社員育成を成功に導く4つのポイント
~主体性と責任感を育てる「任せ方2.0」とは~

▼この資料でこんなことがわかります!
◎現代の新入社員の特徴を当社独自の調査データをもとに解説

◎新入社員育成の効果を最大化させる4つのポイントとは

◎新入社員の育成指導者のスキル向上につながる研修サービス

新入社員育成を成功に導く4つのポイント
~主体性と責任感を育てる「任せ方2.0」とは~
ALL DIFFERENT株式会社
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  • OJT・職場内教育
  • コミュニケーション戦略

今どきのZ世代新人を「活躍できる新入社員」に!新入社員育成・OJTのポイント

<この資料でこんなことがわかります!>
(1)Z世代の新入社員が抱える不安と特徴
(2)Z世代の新入社員に効果的な『新入社員育成のコツ』
(3)OJTを効果的に行うために押さえておくべき『4つのポイント』

今どきのZ世代新人を「活躍できる新入社員」に!新入社員育成・OJTのポイント
株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料

ブレインコンサルティングオフィス≪新入社員向け教育研修プログラムのご案内≫

ブレインコンサルティングオフィスが保有する新入社員向け教育研修プログラムを3つの視点
1.マインドチェンジ~社会人への意識・行動変革
2.社会人としてのあるべき行動・知識の習得(基本的なビジネスマナー/ビジネススキル等)
3.セルフメンタルケア力upで整理し、
各施策の概要をとりまとめました。

ブレインコンサルティングオフィス≪新入社員向け教育研修プログラムのご案内≫
株式会社TOASU
  • 導入事例
  • 新入社員研修
  • 研修後の行動変容
  • ナレッジ共有・学習促進

IT企業様新入社員研修事例

TOASUの新入社員研修では、高いパフォーマンスを発揮できるシステムエンジニアとして、基礎となるテクニカル スキルの習得・強化とビジネススキル(ヒューマンスキル)を同時に鍛錬します。また、目の前の現場の要求に応えるだけでなく、顧客起点に立って仕事に取り組む意欲を持った人材を育成します。

IT企業様新入社員研修事例
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