株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 人事評価制度給与設計・報酬レンジ人事戦略・人事ポリシー 商社・卸売業のための人事制度のつくり方&事例 商社・卸売業(食品卸や水産卸などの卸業者や問屋物産流通センター卸売販売業)に焦点を当てた人事制度(賃金制度・人事評価制度)のエッセンスを集約しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 人事評価制度人事戦略・人事ポリシーエンゲージメントサーベイ 子会社・関連会社のための人事制度のつくり方&具体的事例 社員のやる気を高めてさらなる成長を実現するには、グループ会社の状況に適した人事制度を構築することが求められます。本小冊子では、親会社とは異なる独自の人事制度の構築方法について、具体的事例を交えてわかりやすく解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グローセンパートナー サービス・製品資料 管理職研修評価手法(MBO等)評価者研修 管理職向け「評価者研修(目標設定編)」をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供 ◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供 ◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載 ◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール 評価項目・評価基準設定評価運用ルール設計評価の納得感向上 「やるだけ評価」から脱却!人事評価を事業成長に活かすには【10_0144】 評価基準や経営目標とのつながりがわからなかったり、一方的に評価結果が通知されるだけの人事評価では、従業員の不満がたまるだけでなく、従業員のモチベーションアップや成長も促せません。 本資料では、納得度の高い人事評価を実現するために制度設計で意識するポイントや人事評価改善の阻害要因などを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール 評価手法(MBO等)評価運用ルール設計 【評価項目例あり】「360度評価」の失敗を避ける5つのポイント【30_0084】 人事評価の客観性や公平性を保つためには、評価者によって査定が左右されることを避けなければなりません。そこで活用されるのが「360度評価」です。 本資料では「360度評価」の概要をはじめ、そのメリットやデメリット、目的、やり方から、避けるべきポイントまでを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ サービス・製品資料 採用戦略経営戦略連動の育成人事評価制度 【育成担当者必読!】研修・評価・採用全ての根幹となる原理原則とは? ~参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開!~ ・日々忙しい人事業務の中で「自社の社員に合った教育」を考える時間は持てていますか? ・環境変化の中で「自ら考えることができる社員」は育てられていますか? ■社内講師をゼロから育て上げ、年間研修実績2000件を提供し続ける私達が持つノウハウを全貌公開いたします■ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール 評価項目・評価基準設定評価運用ルール設計評価の納得感向上 人事評価、間違っていませんか? 人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】 本資料では、経営目標達成を後押しする人事評価を実現するために、評価制度の設計におけるポイントを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール 等級制度設計評価項目・評価基準設定人事システム・HCM活用 3分でわかる!SmartHRの人事評価【10_0037】 「事業や組織環境の変化に対応して評価も刷新したい。」「従業員に評価の意図が正しく伝わっていない。納得感を上げたい。」「評価プロセスのムダを減らし、人事業務の質を向上させたい。」といった課題をSmartHRの「人事評価」が解決します! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 等級制度設計給与設計・報酬レンジ 役職手当(役付手当)の相場と設計ポイント 昨今の賃上げ動向を踏まえ、賃金制度改定に関するお問い合わせやご依頼が増えています。自社の役職ごとの「役割基準(役割責任の重さ)」を明確した上で設計するために、役職手当の相場や設計の際の留意点について考えます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トランストラクチャ サービス・製品資料 人事評価制度HRBPによる事業支援人事戦略・人事ポリシー 人事制度設計コンサルティングの進め方やポイント、設計サンプル等をご紹介『コンサルティングサービスガイド』 ※本ダウンロード資料は『コンサルティングサービスガイド』のPDF抜粋版です。 本資料をダウンロードいただいた方に、後日、『コンサルティングサービスガイド』(全65ページ)をお送りします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カケハシスカイ お役立ちツール 人事評価制度等級制度設計人事戦略・人事ポリシー 人事評価制度について 解説とポイント 人事評価制度について、人事評価制度の必要性・整えることのメリットや注意すべきポイントをまとめました。 人事評価制度の構築や見直しをご検討の企業様におすすめです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール 管理職研修人事評価制度評価運用 管理職必携!「人事評価」基礎知識【10_0092】 人事評価は従業員のモチベーションや成長意欲を高め、組織の成長につなげるために欠かせない取組みですが、「なんとなく感覚で評価してしまっている」「メンバーが評価に不満を持っているのではないか」とお悩みの管理職の方は少なくありません。 そこで、管理職が押さえておきたい「人事評価の基礎知識」をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー 導入事例 人事評価制度人事システム・HCM活用タレントマネジメント 【導入事例】HRオートメーションシステム「サイレコ」/人事制度構築コンサルティング/アクティブアンドカンパニー ▼導入の背景 社員面談を実施した際、“年功的な昇格”や“不明確な評価基準”“面談の少なさ”に対する不満があり、 制度を見直す必要性を感じた。それと同時に、人材マネジメントの観点からシステムの導入も検討した。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ 育成戦略人事評価制度人事戦略・人事ポリシー 人事課題・人事制度についての調査レポート 本紙では、2020年に開催した弊社セミナーにて配布・回収した人事課題・制度についての調査票を集計し、企業における現状や課題とその傾向をまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ 管理職研修人事評価制度評価者研修 人事評価とは?評価者がおさえるべき評価の種類とポイント 本資料では、管理監督者としてのマネジメントの基礎から、人事評価の目的・種類などをまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ 人事評価制度人事戦略・人事ポリシー従業員エンゲージメント エンゲージメントの向上で企業価値を最大化!ジョブ型人事制度から見るエンゲージメントの重要性 本資料では、注目されている「ジョブ型人事制度」「エンゲージメント向上」2つのテーマから、今後求められる人事としての戦略や施策についてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール ミドル・シニア研修人事評価制度労働法改正への対応 基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革 本書は、基本解説 1からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革 と題して、定年延長あるいは定年再雇用の仕組みを取り入れていく際に必要な基本事項について、基幹人事制度(等級・評価・賃金制度)の見直し方法を中心に、企業の実例をもとにした成功ポイントの解説を行います。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 講演資料 人事評価制度人事戦略・人事ポリシータレントマネジメント 【お役立ち資料】時代に即し、日本に即したジョブ型人事制度とは?これからの時代に合わせた人事制度改定のチェックポイント 【お役立ち資料・講演資料】HR領域の変化に合わせて時代に即した人事制度を改定するための考え方とは? コロナ前から議論されていた人事施策に対していよいよ本格的に取り組むタイミングが来ています。この資料では、今注目されているジョブ型人事制度を日本企業に即した形で提案しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営幹部・役員研修人事評価制度タレントマネジメント 【お役立ち資料】今すぐ診断!次世代幹部選定チェックリスト 【お役立ち資料】次世代幹部選定基準について、「資質」「態度能力」「実務能力」の3つの観点でチェック。 このチェックリストでは、次世代幹部選定基準について、「資質」「態度能力」「実務能力」の3つの観点でチェックしていただけます。ぜひ、貴社の人事評価にお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 サービス・製品資料 人事評価制度評価手法(MBO等)評価運用 360度評価サーベイ:サービス詳細資料 360度サーベイは多面評価や360度フィードバックとも呼ばれ、上司・部下・同僚からの「他者評価」と本人による「自己評価」を統合することによって、社員の能力を明確にする人材評価のツールです。社員の現在の能力を明確にすることで、課題の明確化や成長への行動を促すことができます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加