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部下育成では時に耳の痛いことを伝える必要があり、その上で立て直しにいかに寄り添うかが問われます。このとき重要になるのが「フィードバック」という育成法です。
この「フィードバック」こそ、部下育成において必要性が高いにもかかわらず、現代日本企業のマネジャーが苦手としている技術であるといえるでしょう。

ハラスメントの行為者、被害者にならないために、会社全体に周知しておくべきハラスメントの基礎知識を学んで頂きます。
職場でのハラスメントはコミュニケーションの行き違いや、相手の立場を考えない一方的な指摘等によって発生します。この言動を改善するために「アンガーマネジメント」や「交渉の仕方」を修得します。

INSIDESは、現場マネジャーのアクション・行動改善への繋げやすさを追求したサーベイです。
結果を返しっぱなしにせず、リクルートの専門家がオンラインで個別にアドバイスをすることが特徴です。

使命感、価値観を共有するメンバーが、生き生きとやりがいをもって、とことん仕事をやりぬいていく。そんな“強い現場”をつくりませんか？　創設者・松下幸之助が実践した「５つの原則」をベースに、リーダー研修プログラムを独自開発。実績豊富な講師とともに、貴社の組織風土変革と業績の持続的向上にコミットします。

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