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組織文化づくり|資料・書式文例一覧

127件中21~40件を表示
住友生命保険相互会社
  • 導入事例
  • 育児介護両立支援制度
  • 組織文化づくり
  • 女性活躍推進

【導入事例】池田泉州銀行様(2025年5月13日リリース)

DE&I推進施策「池田泉州銀行DE&Iからだサポート(略称:からサポ)」の支援を開始。

1.従業員専用WEB ページの開設
2.オンライン相談窓口
3.オンラインセミナー各種

【導入事例】池田泉州銀行様(2025年5月13日リリース)
住友生命保険相互会社
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【導入事例】七十七銀行様(2025年5月21日リリース)

男女それぞれに存在する性別特有の健康課題への「相互理解」促進を目的に以下のセミナーを実施。
・男女の「妊活」と「生理」を知る ~他人事を自分事に~
・男女の更年期、基本のキ ~生き生きと働き続けるために~

新人行員を対象にプレコンセプションケア研修も実施。

【導入事例】七十七銀行様(2025年5月21日リリース)
住友生命保険相互会社
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【導入事例】はくばく様(2025年6月5日リリース)

健康課題とキャリアを考える機会の提供として20代・30 代の従業員を中心に「プレコンセプションケア」に関するオンラインセミナーを提供
【テーマ】将来のために正しく知ろう-プレコンセプションケアをはじめよう-
【概要】 女性の健康課題、プレコンセプションケア、キャリアマップについて

【導入事例】はくばく様(2025年6月5日リリース)
住友生命保険相互会社
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【導入事例】武蔵野銀行様(2025年6月12日リリース)

将来のキャリアプランとライフプランの選択肢を広げることを目的に、新入行員研修の一環として「プレコンセプションケア」研修を実施

月経・PMS やプレコンセプションケアについて正しい知識を身につけ、これからのライフプラン ・キャリアプランについて考える。

【導入事例】武蔵野銀行様(2025年6月12日リリース)
住友生命保険相互会社
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【導入事例】ジェイアール西日本コンサルタンツ様(2025年9月12日リリース)

次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画の実行やダイバーシティ推進の一環として、多様な働き方の支援を目的に、管理職に対し以下のオンラインセミナーの提供を開始。
管理職向け
・「妊活を知る~他人事を自分事に~」
・「不妊治療と仕事の両立支援における管理職の心得」

【導入事例】ジェイアール西日本コンサルタンツ様(2025年9月12日リリース)
住友生命保険相互会社
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  • 組織文化づくり
  • 女性活躍推進

834社の調査から視える「福利厚生」や「両立支援」の現状とは

2024年度に全国の企業・団体834社から有効回答を得た調査です。(業種・企業規模等を問わず)
1.ダイバーシティの取組みについて
2.仕事との両立支援の取組みについて
3.健康経営への取組みについて
4.働き方改革 の取組みについて
5.従業員のリスキリングについて
6.定年延長への対応 について

834社の調査から視える「福利厚生」や「両立支援」の現状とは
三井不動産ビルマネジメント株式会社(コミュニケーションデザイン)
  • サービス・製品資料
  • 組織風土診断・サーベイ
  • 組織文化づくり
  • 組織課題の特定と解決策

つながり可視化サーベイ ソリューション資料

三井不動産グループが提供する、「組織を変える『関係性』のデザイン」。コミュニケーションデザインに関するサービスのご案内です。

つながり可視化サーベイ ソリューション資料
三井不動産ビルマネジメント株式会社(コミュニケーションデザイン)
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 研修後の行動変容
  • 組織文化づくり

研修・組織開発ソリューション紹介資料

三井不動産グループが提供する、「組織を変える『関係性』のデザイン」。コミュニケーションデザインに関するサービスのご案内です。

研修・組織開発ソリューション紹介資料
株式会社NTT HumanEX
  • レポート・調査データ
  • eラーニング・LMS
  • 組織文化づくり

【人事・総務が知っておくべきeラーニングの実態】
『eラーニングと人的資本価値向上』に関する企業の意識調査

人的資本への注目が高まる中、「人材育成」や「エンゲージメント」などの情報開示が求められていますが、現場では実務上の課題から十分な対応が進んでいないのが実態です。また、人材育成の手段として導入が進むeラーニングも、活用が定着する一方で、モチベーション維持や効果測定といった課題を抱えています。

【人事・総務が知っておくべきeラーニングの実態】
『eラーニングと人的資本価値向上』に関する企業の意識調査
株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • eラーニング・LMS
  • 組織文化づくり
  • チーム内の関係性向上

エンゲージメントの高め方のコツが掴める、エンゲージメントビギンズ!~紹介資料

従業員・管理者・人事部門の3者が、「従業員エンゲージメントを共通言語化」することで、”エンゲージメント向上“を自分ゴトとして捉え、行動変容の第一歩・きっかけとなるeラーニングです。

エンゲージメントの高め方のコツが掴める、エンゲージメントビギンズ!~紹介資料
株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 組織文化づくり
  • 1on1導入・実践

1on1導入・定着化 サービス紹介資料~設定・理解・運用の壁を乗り越えるために必要なポイント~

1on1の導入を検討したい、1on1を導入したものの形骸化している、効果が見えない企業様を対象としたサービスに関する資料です。1on1をスムーズに導入する・定着させ効果を高めるためには、外してはいけない重要なポイントがいくつかあります。「コミュニケーションの活性化」を目的としていませんか?

1on1導入・定着化 サービス紹介資料~設定・理解・運用の壁を乗り越えるために必要なポイント~
リ・カレント株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり

エンゲージメント・ワークショップ

管理職には、会社のエンゲージメント向上のために部下のやる気を引き出すコミュニケーションを期待したい。
必要なのは「互いの価値観を知り、ありたい姿をともに考える」ことです。
互いに尊重し、結果を認め、一緒に考える対話を持てるようになれば、チームのコミュニケーションは劇的に変わります。

エンゲージメント・ワークショップ
株式会社NTT HumanEX
  • お役立ちツール
  • eラーニング・LMS
  • 組織文化づくり
  • 組織課題の特定と解決策

【人事が押さえておきたいキホンシリーズ】エンゲージメント編:従業員エンゲージメントを高めるには?メリットと施策例

「従業員エンゲージメント」という概念が注目されつつありますが、なぜビジネスにおいて重要なのか、何から始めればよいのか疑問に思われている方もいるのではないでしょうか。本記事では、人事担当が押さえておきたい、従業員エンゲージメントの必要性と高めるメリット、企業での導入方法を施策例とともに解説しています。

【人事が押さえておきたいキホンシリーズ】エンゲージメント編:従業員エンゲージメントを高めるには?メリットと施策例
株式会社コーチングファームジャパン
  • 導入事例
  • 組織文化づくり
  • 組織課題の特定と解決策

経営者必見!JA横浜販売部が2年で売上目標を達成できる組織になった方法

誰も意見を言わなかった会議が、なぜ意見を言い合える会議に変わったのか。自分の店舗にしか興味がなかった店長が、なぜ他店舗のことまで考えられるようになったのか。JA横浜販売部が変化していくチームビルディングのプロセスをリアルに語った動画です。

経営者必見!JA横浜販売部が2年で売上目標を達成できる組織になった方法
株式会社コーチングファームジャパン
  • お役立ちツール
  • 組織風土診断・サーベイ
  • 組織文化づくり

10個の質問に答えるだけで組織の問題の解決方法が分かる!「ソコアゲ簡易診断チェックシート」

10個の質問に答えるだけで組織に起こっている問題の解決方法がわかる、組織診断ソコアゲの簡易版チェックシートです。

10個の質問に答えるだけで組織の問題の解決方法が分かる!「ソコアゲ簡易診断チェックシート」
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
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  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 組織文化づくり

【関係者277人に実態調査】リスキング実施企業はたった36%!日本でリスキングが進まない理由は『組織文化』にあり

リスキリングに興味関心のある人事部門・キャリア支援者・経営陣他277人を対象に最新のリスキリング実態調査

【関係者277人に実態調査】リスキング実施企業はたった36%!日本でリスキングが進まない理由は『組織文化』にあり
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • MVV作成・浸透
  • 組織文化づくり

【調査レポート】従業員の行動につながる企業理念と人事制度の浸透施策とは

企業理念や人事制度の重要性に注目度が高まっています。しかし、その重要性に比して、現場への浸透施策の効果や要点は十分に解明されているとはいえないのが現状です。

そこで、浸透施策を5つの次元(「組織」「情報」「プロセス」「人」「媒体」次元)に分けて定量的な検証を行い、重要点や課題を整理しました。

【調査レポート】従業員の行動につながる企業理念と人事制度の浸透施策とは
株式会社NTT HumanEX
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  • eラーニング・LMS
  • 組織文化づくり
  • DE&I

ダイバーシティ推進eラーニング「3.5メートルのダイバーシティ&インクルージョン」紹介資料

「働きやすい職場にしたいけど、どうすればいいかわからない」「人的資本経営に向けて、ダイバーシティ&インクルージョンを高めたいが、何から始めたらよいかわからない」「自分には関係ないと思われがちで社員理解が進まない」こんな課題を解決できる、ダイバーシティ&インクルージョン推進eラーニングです。

ダイバーシティ推進eラーニング「3.5メートルのダイバーシティ&インクルージョン」紹介資料
株式会社パソナ キャリア形成・リスキリング推進事業(厚生労働省委託事業)
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  • 育成戦略
  • 社員のキャリア自律支援
  • 組織文化づくり

セルフ・キャリアドックでキャリア意識を醸成!“わくわく”生み出すユニークバンクの実現へ【支援事例|株式会社北日本銀行】

自分自身のキャリアを考えることが「自律型人材」へ向かう第一歩となる!
セルフ・キャリアドックでキャリア意識を醸成し、“わくわく”を生み出すユニークバンクの実現へ!

セルフ・キャリアドックでキャリア意識を醸成!“わくわく”生み出すユニークバンクの実現へ【支援事例|株式会社北日本銀行】
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