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グローバル人材|資料・書式文例一覧

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コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
導入事例 タレントマネジメント グローバル人材 評価・目標管理制度
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CANON - 内部登用率を25%向上、将来性のある人財を確保(グローバルタレントマネジメント事例)

コーナーストーンの導入効果:
1) 以前と同程度のコストで従業員の学習機会を増やすとともに学習効果を向上
2) パフォーマンス管理を多拠点で標準化
3) 社内人財のパイプラインを構築し、内部登用率を工場
4) 後継者育成計画を策定
5) 従業員の能力を発掘
6) 将来性のある人財の離職率を抑制

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コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
お役立ちツール タレントマネジメント 意識改革・活性化 グローバル人材
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社員エンゲージメントを引き出し、生産性を高める環境

あなたの会社の従業員は、本気で会社に貢献したい、と思っているでしょうか?
社員が業務に有意義な目標を立て、企業がその達成を支援する。社員のモチベーションを上げるためのトレーニングや能力開発の提供、コラボレーションの推進を提供するしくみをコーナーストーンのタレントマネジメントシステムが貢献いたします。

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日本サード・パーティ株式会社
サービス・製品資料 グローバル人材 留学生・外国人採用 スキル測定
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どう評価する?どう把握する?グローバル環境におけるITエンジニアのスキル

ITエンジニア人材不足から、昨今、外国人採用やオフショア開発が一般的となってきました。しかし、その中で「できると聞いていたのに実はスキルを満たしていなかった…」そんな経験、ありませんか?ITエンジニアのスキルを、⾃⼰申告ではない客観的な指標で可視化する方法を、ご紹介します。

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株式会社シンスター
レポート・調査データ マネジメント 管理職研修 グローバル人材
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コラム【海外進出企業に学ぶこれからの戦い方】~自社ケースや他社事例を使ってグローバルで活躍できる社員を育成しませんか~

海外を含む数多くの企業をコンサルティングし、研修講師としても活躍する井上が、海外進出に成功した企業を独自の視点で分析したコラム集。コラム集にある企業の事例を使って、経営戦略・マーケティング・リーダーシップなどを学んでみませんか?井上が貴社を分析し、オリジナルのケースを作成することも可能です!

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リロ・パナソニック エクセルインターナショナル株式会社
サービス・製品資料 グローバル人材 ロジカルシンキング・課題解決 意識改革・活性化
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異文化適応力診断レポート(カルチャーコンパス)【サンプル】

カルチャーコンパスというツールを使用し、あなたの文化的価値観の傾向を診断します。
あなたが関心のある国、赴任する国、仕事相手の国と関わる時に、異文化環境で陥りがちな落とし穴や、直面するかもしない問題を明らかにすることで、どのように対処したらいいかを考えるヒントを提示します。

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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
導入事例 グローバル人材
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<グローバル人材になる第一歩!>なぜ 自分をグローバル化する必要があるのか? グローバルマインド醸成研修

なぜ 自分をグローバル化する必要があるのか? 今、世界では何が起きているのか?グローバル人材になるためのWhy、What、Howを理解します。

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株式会社アクシア
サービス・製品資料 意識改革・活性化 管理職研修 グローバル人材
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経営課題としてのダイバーシティ

ダイバーシティ経営を実践、浸透していくために、階層別に理解すべき点、やるべき事は、異なってきます。こちらの資料では階層別研修のポイントを説明し、実際の研修のプログラム例を簡単にご紹介しています。

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株式会社ラーニングプロセス
レポート・調査データ
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わずか50分!スペイン・英国・日本の混成チームでビジョンを合意形成できた!

短時間で合意形成を実現する「視覚会議」は、果たして欧州のビジネスパーソンと日本人が混在する会議の場で、実際に効果を発揮するのか。
論理的な思考が強い欧米の方とともに、母国語ではない英語を用いて1時間で合意形成が可能なのか?

視覚会議英語版の初トライアルを、視覚会議ファシリテーターがレポートします。

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ケプナー・トリゴー・ジャパン,LLC.
サービス・製品資料 マネジメント ロジカルシンキング・課題解決 グローバル人材
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問題解決と意思決定力強化コース KT法(PSDM)ご紹介資料 

KT法は、1500件以上の事例を分析しその中から成功事例に共通する秘訣を見出し、それを思考方法として体系化したものです。この合理的な思考法を活用することで今一度手元にある情報を整理し合理的に「ものごと」を考えることで、確実に誤った判断を減らし、業務の精度と効率を著しく向上させることができます。

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『日本の人事部』事務局
書式・文例
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労働者名簿

労働者名簿です。ご使用の際には、●の部分を消してご利用ください。

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『日本の人事部』事務局
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社内公募通知

社内での新規プロジェクトなどで、担当者を新しく公募するための通知です。是非ご利用ください。

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『日本の人事部』事務局
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OJTノート

新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく2つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。

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日本を代表する大手企業の人事エグゼクティブによる、人事の未来を考える会


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