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3,992件中3,301～3,320件を表示
株式会社Kaien
  • お役立ちツール
  • 障害者採用
  • 面接（手法・評価基準）

精神・発達障害の方への質問内容や評価指標を網羅 「面接評定シート」

精神・発達障害の方の雇用を見極めるうえでの質問内容は評価指標を網羅。障害者雇用の面接に特化した「面接評定シート」です。はじめて精神・発達障害のある方を面接する面接官の方も、安心して面接していただくことができます。

精神・発達障害の方への質問内容や評価指標を網羅 「面接評定シート」
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株式会社Kaien
  • お役立ちツール
  • 障害者採用
  • 面接（手法・評価基準）
  • 障害者雇用促進・定着

はじめての精神・発達障害採用ハンドブック

発達障害専門医宮尾ドクター監修！ 精神障害・発達障害の方を採用するうえでの最低限「これだけは知っておくべき」事項について要点を絞って記載しています。面接の実践的なノウハウもご提供しています。

はじめての精神・発達障害採用ハンドブック
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株式会社Kaien
  • お役立ちツール
  • 障害者採用
  • 障害者雇用促進・定着

自社に合った先行事例が見つかる！「業務切り出し事例集」（精神・発達障害編）

15以上の職種、約100件の、精神・発達障害者向けの雇用ポストを網羅した先行事例集です。障害者雇用を準備する際の「業務切り出し検討」のリファレンスとしてお役立てください。

自社に合った先行事例が見つかる！「業務切り出し事例集」（精神・発達障害編）
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株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 評価フィードバック実践

【サービス概要】ギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげる「360度評価・フィードバックサービス」

“自らが考える自分”と“周囲から見た自分”のギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげるための360度評価の適正かつ最適な実施をサポート。

【サービス概要】ギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげる「360度評価・フィードバックサービス」
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株式会社タナベコンサルティング
  • 導入事例
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

【お役立ち資料】経営幹部育成プロジェクト「ジュニアボードコンサルティング」事例集

●経営幹部育成プロジェクト「ジュニアボードコンサルティング」のモデルとは？
タナベ経営では、次世代の経営幹部育成として、本プロジェクトの導入をご支援。多くの企業が導入をして、企業体質を刷新しています。ぜひダウンロードしてご一読ください。

【お役立ち資料】経営幹部育成プロジェクト「ジュニアボードコンサルティング」事例集
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは？「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
いかにミドル・シニア人材の活性化を促せるかは企業の重要な課題であり、そして何より本人のキャリアを充実させるために対策が求められています。
本稿では「ミドル・シニア人材の活性化施策」を上司・本人それぞれへの対策に分けて解説します。

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは？「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 離職防止・リテンション

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
本来長年自社の成長を支えてくれた功労者であり、豊かな知識や能力を持っていますが、何らかの原因で「働きたくても働けない」状態になっているのです。
本稿ではミドル・シニア人材がローパフォーマー化する原因や活性化の対策について解説します。

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 組織文化づくり

組織改革を成功させるカギは管理職にあり？管理職を変革推進者に変える5つのポイント

中期経営計画の達成に向けた、絶対に失敗できない組織改革・・・。成果につながるカギは、管理職の意識改革にありました。本稿では、組織改革によく起こりがちな問題や管理職にマインドセットを促す必須ノウハウを紹介します。

組織改革を成功させるカギは管理職にあり？管理職を変革推進者に変える5つのポイント
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株式会社アカリク
  • お役立ちツール
  • 候補者体験（CX）
  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • エンジニア採用

理系学生から返信がくる スカウト作成のコツ【2万通のスカウトデータから解説】

理系学生採用の主流となりつつある、「ダイレクトリクルーティング」や「スカウト型採用」。
スカウト効果を上げるため、テンプレートを少しずつ変えて使っている、、そんな企業様も多いのではないでしょうか。

理系学生から返信がくる スカウト作成のコツ【2万通のスカウトデータから解説】
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株式会社ビジネスパスポート
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 評価運用ルール設計

人事評価の目的は評価じゃない？ 運用を成功させる３つのポイント

「人事評価を運用しているが、人材育成や業績向上に結び付いていない」
と、人事評価の運用に課題を感じている人事担当者様におすすめです。

是非、「人材の入社後成長」に
ご興味のある方はダウンロードお願いいたします。

人事評価の目的は評価じゃない？ 運用を成功させる３つのポイント
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • フィードバック文化醸成

現場のパフォーマンスを高めるネガティブフィードバックとは？

「部下への指導がうまくいかない」「部下の成果が思うように上がらない」など、現場の管理職の悩みの原因のひとつは、管理職の「フィードバックスキル不足」にあります。
現場の活性化＆パフォーマンス向上につながる手法のひとつ、「ネガティブフィードバック」の上手な実践方法について解説します。

現場のパフォーマンスを高めるネガティブフィードバックとは？
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株式会社カケハシスカイ
  • お役立ちツール
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修
  • 離職防止・リテンション

これさえ読めば新入社員の戦力化と離職を防ぐポイントがわかる！オンボーディング活用ガイドブック

新入社員の育成にかかせない「オンボーディング」という概念。「オンボーディング」とは何か。新入社員の素早い戦力化と早期離職を防ぐには具体的にどうすればよいのか。「オンボーディング」に必要な知識を網羅的にまとめたガイドブック。

これさえ読めば新入社員の戦力化と離職を防ぐポイントがわかる！オンボーディング活用ガイドブック
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株式会社カケハシスカイ
  • お役立ちツール
  • 採用戦略
  • 中途採用

採用コンサル直伝｜これさえ読めば採用成功のポイントがわかる！中途採用を成功させる課題解決ガイドブック

自社の採用課題は何なのか、解決するために必要な施策は何か。採用コンサルタントが、のべ12,000社の採用支援で培った中途採用成功のポイントを採用活動のフロー別にまとめた採用担当のための課題解決ガイドブック。

採用コンサル直伝｜これさえ読めば採用成功のポイントがわかる！中途採用を成功させる課題解決ガイドブック
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株式会社エイムソウル
  • レポート・調査データ
  • 採用計画・要件定義
  • 内定者フォロー・教育

【セミナーレポート】内定辞退リスクの把握・対策セミナー～3つのピークの乗り越え方～

「内定辞退リスクの把握・対策セミナー　～３つのピークの乗り越え方」をテーマに実施された、株式会社エイムソウルによるセミナーのレポートをお届けいたします。

【セミナーレポート】内定辞退リスクの把握・対策セミナー～3つのピークの乗り越え方～
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株式会社エイムソウル
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

【セミナーレポート】「指示待ち」新人にスイッチを入れる！ 激変する時代に欠かせない育成ポイントとは

「『指示待ち』新人にスイッチを入れる！激変する時代に欠かせない育成ポイントとは」をテーマに実施された、株式会社エイムソウルによるセミナーのレポートをお届けいたします。

【セミナーレポート】「指示待ち」新人にスイッチを入れる！ 激変する時代に欠かせない育成ポイントとは
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 人事評価制度
  • タレントマネジメント

“ローパフォーマー”を活躍させる戦略とは？

組織の中に埋もれて、期待された成果を挙げられていない人材――「ローパフォーマー」。
こうした人材を再び輝かせるための方法を、能力開発や人事制度の観点から紐解きます。

“ローパフォーマー”を活躍させる戦略とは？
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株式会社エイムソウル
  • レポート・調査データ
  • 研修効果測定・評価
  • 組織風土診断・サーベイ
  • 外国人活用

【サービス資料】CQI-II（グローバル採用受け入れ力検査）

CQI-IIは、外国籍人材を受け入れする職場向けに開発された「異文化を受容する力」を測定できる診断ツールです。「グローバル採用を科学する」をスローガンに、ダイバシティマネジメント・社会心理学の知見を合わせ、外国人材の受け入れに欠かせない「3つの意識」と「5つの行動」を診断します。

【サービス資料】CQI-II（グローバル採用受け入れ力検査）
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株式会社エイムソウル
  • レポート・調査データ
  • 外国人採用
  • 書類選考・適性検査
  • 人事データ分析

【サービス資料】CQI（グローバル採用適性検査）

CQIは、グローバル採用に特化した測定項目で応募者の適性を正確に把握することができる適性検査です。「グローバル採用を科学する」をスローガンに、ダイバシティマネジメント・社会心理学の知見を合わせ、外国人材採用に欠かせない「日本企業とのカルチャーフィット度」「異文化アダプテーション力」を測ります。

【サービス資料】CQI（グローバル採用適性検査）
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