アチーブメントHRソリューションズ株式会社 サービス・製品資料 セクハラ・パワハラ対策 パワハラリスクが下がる部下との関わり方を学ぶ パワハラ対策研修 概要資料 読売新聞・NHKに取り上げられた人気研修！ パワハラリスクが下がる部下との関わり方を学ぶ パワハラ対策研修のサービス紹介資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トランストラクチャ サービス・製品資料 適性検査 スキル測定 スマートアセスメント(R) Ver.2.0 職務と同様に設定されたリアルな演習を通じて、状況認識や意思決定、業務遂行の能力をチェックできるWeb能力診断ツール「スマートアセスメント(R) Ver.2.0」のサービス紹介資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 お役立ちツール 若手社員研修 中堅社員研修 管理職研修 ”成果の出る”研修 3つの鍵 成果の出る研修と成果の出ない研修は何が異なるのか？ 研修3ケ月後の行動定着率８０％を実現するアチーブメントが、 研修の企画設計、研修空間の設計、事後施策の設計の3つに分けて、 ”成果の出る”研修のポイントをご紹介させていただきます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 サービス・製品資料 新入社員研修 新人研修を企画する際に絶対に押さえるべき３つのポイント 新人育成のカギを握るのはなんといっても初期教育。 ここでどのような「当たり前」を体得できるかが、その後のキャリアを決めるといっても過言ではありません。2000社以上で研修を実施してきたアチーブメントHRソリューションズが、新人研修を企画する際に、絶対に押さえるべき3つのポイントをご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ワンキャリア サービス・製品資料 新卒採用メディア・合同フェア 「ワンキャリアスカウト」サービス概要資料 新卒スカウトサービスの「ワンキャリアスカウト」 ONE CAREERは4万社以上の企業情報に加え、30万件以上の先輩の通過ES/選考体験談/志望動機、企業説明会やインターンシップのクチコミ等、学生が真に求めている「企業の採用活動の実態を把握できる」コンテンツを数多く掲載しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ワンキャリア サービス・製品資料 新卒採用メディア・合同フェア 「ONE CAREER CLOUD」サービス概要資料 新卒採用の「ONE CAREER CLOUD」 ONE CAREERは4万社以上の企業情報に加え、30万件以上の先輩の通過ES/選考体験談/志望動機、企業説明会やインターンシップのクチコミ等、学生が真に求めている「企業の採用活動の実態を把握できる」コンテンツを数多く掲載しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ 導入事例 タレントマネジメント 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 【カオナビ事例集 関西企業特集】～タビオ、ウシオライティング、日本テレメックスが語る人事の秘訣～【必読】 コミュニケーション課題、評価業務効率化、離職率改善、 カオナビ導入企業から学ぶ課題解決のヒント！ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ レポート・調査データ タレントマネジメント 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 Googleが採用する最新の目標管理制度”OKR” とは？【お役立ち資料】 Google 、Spotify 、 Twitter、LinkedIn、Airbnbを含む多くの先進企業が採用するOKR。 最新の目標管理制度であるOKRとは何か？ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベネッセi-キャリア サービス・製品資料 新卒紹介 最新「doda新卒紹介サービス」ご紹介資料 法人様向け「doda新卒紹介サービス」ご紹介資料です。 doda新卒紹介サービスの詳細、2018年度の実績などをご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ レポート・調査データ タレントマネジメント 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 【OKR・1on1・ノーレイティング】人事評価の3つの最新トレンドを徹底解説【お役立ち資料】 数々の企業の戦略立案から「ヒトの育成」と「仕組の構築」を手掛けた株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの戦略コンサルタント/執行役員 山田 博之氏に、新しい人事評価制度が求められる背景や今までの制度との違いについて語ってもらいました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ サービス・製品資料 タレントマネジメント 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 カオナビサービス資料～人材管理機能、人事評価機能、タレントマネジメント機能をご紹介！～ カオナビのコンセプトや人材データベース、人事評価、タレントマネジメント機能などカオナビの機能を網羅してご紹介した資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイムソウル お役立ちツール 新卒採用コンサルティング スキル測定 面接官・リクルーター向け 【無料】面接評価シート ★1000ダウンロード突破！★ 1000ダウンロード突破！面接に必要なノウハウが網羅された評価シート。 評価シートは選考する観点に応じた3種類。面接で広く使われている「評価項目」や「チェックすべき観点」が記載。Excel形式でダウンロード頂けるため貴社の選考形式に応じて自由にカスタマイズ頂けます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベネッセi-キャリア サービス・製品資料 スキル測定 キャリア開発 語学 【オンライン英語テスト】4技能も50分で測定可能！GTECのご案内※無料トライアルID進呈します ●以下のような課題に対して、GTEC(ジーテック)が解決策をご提案します。 ・紙で英語のテストを実施しているが、試験時間の長さや、会場確保等が課題。 ・英語のテストを複数実施しているが、運用負荷が高いことが課題。 ・Speaking力を測定するテストの導入を検討している。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 お役立ちツール 中堅社員研修 リーダーシップ 管理職研修 ハイパフォーマンスチームをつくるリーダー育成研修 "リーダーになりたがらない方も増えてきている一方、 リーダーに求められる役割は多様化しています。 いま、どのようにリーダーを育成していけばよいのか？ リーダー育成を考える際に絶対に抑えるべきポイントと、 リーダーが学ぶべきハイパフォーマンスチームのつくり方 をご紹介させていただきます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トランストラクチャ サービス・製品資料 他 雇用管理 人事制度設計コンサルティングの進め方やポイント、設計サンプル等をご紹介『コンサルティングサービスガイド』 ※本ダウンロード資料は『コンサルティングサービスガイド』のPDF抜粋版です。 本資料をダウンロードいただいた方に、後日、『コンサルティングサービスガイド』（全65ページ）をお送りします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 組織診断・活性化 従業員満足度調査 EQ、多面評価 FFSurvey／職務遂行度診断概要資料 「本人」「上司」「部下」の観点から管理職としての職務遂行度を定量的に計測するFFSurveyの概要資料になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 ロジカルシンキング・課題解決 営業・販売・サービス担当向け 『OODAループトレーニング』プログラム概要資料 OODA（ウーダ）は、環境変化が速い現代のビジネスシーンに応用が可能であり、さらに現場でのマネジメント（成果の追求）にも適応ができる概念です。 現場リーダー自身の育成や業務の効率化を図る『OODA ループトレーニング』プログラムの概要資料になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 組織診断・活性化 従業員満足度調査 EQ、多面評価 HCSurvey／人材マネジメント診断概要資料 組織・人事領域に内在している潜在課題を顕在化することで、経営及びマネジメント層が着手すべき組織・人事改革の必要性および、優先順位を明確にするHCSurveyの概要資料になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トランストラクチャ サービス・製品資料 研修コンサルティング 経営と人材パフォーマンスを高めるための調査診断、教育研修プログラムを紹介『人材開発サービスガイド』 ※本ダウンロード資料は『人材開発サービスガイド』のPDF抜粋版です。 本資料をダウンロードいただいた方に、後日、『人材開発サービスガイド』（全86ページ）をお送りします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 サービス・製品資料 管理職研修 リーダーシップ マネジメント 次世代リーダー研修プログラム ～次世代リーダーに必要なマネジメントスタイルを身に付ける～ 多くの次世代リーダーが、目標達成と部下育成の両立に苦労します。 どのようにプレイングマネジャーから、マネジャーにトランジションするのか？ そこに必要なスキルとは？どのようにスキルを獲得していくべきなのか？ 次世代リーダーに必要なマネジメントスタイルを学習する研修プログラムのポイントをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
