株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 建設業・不動産業の人事制度の構築・改革 本小冊子では、建設業（建築業）、不動産業のに焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 ＩＴ・ソフトウェア業の人事制度の構築・改革 ソフトウェア開発業に適した人事評価制度・賃金制度とはどのようなものか。ソフトハウスやシステム開発会社などソフトウエア業（IT/SIerベンダー・情報システム産業）に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 Ｍ＆Ａ、企業再編における人事制度統合の進め方 Ｍ＆Ａ（企業合併、買収）、グループ内の企業再編、会社分割の際、どのように人事制度、賃金制度の統合を進めればよいのでしょうか。この度、Ｍ＆Ａの当事者である企業の人事担当者、グループ企業を統括する関連企業部門の担当者のガイドブックとして、小冊子を作成いたしました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 運輸業・物流業の人事制度の構築・改革 トラック運送業、宅配業、倉庫業など物流業界・運輸業界の流通サービス業に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 商社・卸売業の人事制度の構築・改革 商社・卸売業（食品卸や水産卸などの卸業者や問屋物産流通センター卸売販売業）に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 新卒採用応募管理・内定者フォロー 他 中途採用 失敗しないための「採用面接マニュアル」 本小冊子では、具体的な会話や面接評価基準等の事例を交え、面接の方法をわかりやすく解説しています。 採用担当者のみならず、最終面接を行う経営者にもお勧めの一冊です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 子会社・関連会社の人事制度の構築・改革 社員のやる気を高めてさらなる成長を実現するには、グループ会社の状況に適した人事制度を構築することが求められます。本小冊子では、親会社とは異なる独自の人事制度の構築方法について、具体的事例を交えてわかりやすく解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ レポート・調査データ 管理職研修 【調査報告】新任リーダー、管理職・マネジャーは何につまづいているのか？ 管理職にアサインにすると、すぐに仕事を理解し成果を出して欲しいと期待したくなるものですが、現実は異なります。新任リーダー、管理職・マネジャーは、いったい何につまづいてしまうのか、また早期に成果が挙がるために、どのような支援ができるのかを探るべく、今回は調査結果の一部をご紹介してまいります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ユメコム サービス・製品資料 研修設計 仕事と介護の両立支援 セミナー＆個別相談 基本的な事柄のほか、さまざまな事例や介護のことを話しやすい職場環境づくりのコミュニケーション術などをお伝えしています。企業の風土に合わせたオリジナルのセミナーも臨機応変に対応しています。2025年の法改正を踏まえ、介護中の人もこれからの人も、情報収集にお役立ていただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社クレオ レポート・調査データ 就業規則・勤怠管理 入退職・再就職支援 他 採用 最終チェック！無期転換制度対策 ◆ディスカッションレポート第2弾◆ 多くの企業の人事の方による「無期転換制度に関する意見交換会」のレポートです。現場で実際に起こっている課題や対応方針など、本番を目前に控え、特に関心の高かった5つのテーマについてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Brew株式会社 講演資料 研修コンサルティング やりっ放しにしない研修設計・失敗しない研修講師の選び方（セミナー資料抜版） 「研修はやりっ放し」この言葉が聞かれてもう数十年。やりっ放しになる原因はどこか、その打ち手は何か。研修の「前」「当日」「後」で行うべく施策・仕掛の考え方をご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人日本産業カウンセラー協会 サービス・製品資料 キャリア開発 資格取得 キャリアコンサルタント養成講習リーフレット 「一般社団法人日本産業カウンセラー協会キャリアコンサルタント養成講習」の概要紹介リーフレットです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベネッセi-キャリア サービス・製品資料 スキル測定 キャリア開発 語学 【オンライン英語テスト】4技能も50分で測定可能！GTECのご案内※無料トライアルID進呈します ●以下のような課題に対して、GTEC(ジーテック)が解決策をご提案します。 ・紙で英語のテストを実施しているが、試験時間の長さや、会場確保等が課題。 ・英語のテストを複数実施しているが、運用負荷が高いことが課題。 ・Speaking力を測定するテストの導入を検討している。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
有限会社グローイング サービス・製品資料 管理職研修 セクハラ・パワハラ対策 EQ、多面評価 セミナーを文字化！12,000人の管理職がパワハラ行為者に共通する特性をWeb適性検査で振り返る！予防視点とアプローチ！ 毎月開催するセミナーを抜粋して書き起こし。管理職のマネジメント力強化を促しつつ、パワハラ予防意識を醸成するアプローチは新しい視点を得られたと評判。管理職教育の一つの視点としてご参考ください。パワハラのお悩みごとTOP3、管理職の行動リスクとは、「パワハラ振り返りシート」の背景にある理論、等を紹介。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トライアンフ サービス・製品資料 新卒採用コンサルティング 適性検査 中途採用コンサルティング 採用適性検査、こんな使い方、していませんか？ 本資料は、年間1,000社以上の採用支援に携わる私たちトライアンフが、採用における“危険”な適性検査の使い方について整理しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プラスアルファ・コンサルティング サービス・製品資料 タレントマネジメント 配置・異動・昇進管理 従業員満足度調査 科学的人事を実現するタレントマネジメントシステム「タレントパレット」概要資料 勘と経験による属人的人事から、データに基づく科学的人事へ！ 従業員の属性情報だけでなく、業務量やスキル、モチベーション、評価を「見える化」することで、リーダーの抜擢や相性の良さ等を考慮したチームや組織を作ることが可能です。この資料はサービスの機能紹介ともたらす課題解決について紹介しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トライアンフ サービス・製品資料 給与計算 在宅勤務・テレワーク 就業規則・勤怠管理 人事担当者に知ってほしい。企業が変わる『働き方改革』の取組み方 本資料は「働き方改革の取組み方」をご紹介する資料です。普段はお客様のコンサルタントやアウトソーサーとして人事側に立つことが多い私たちトライアンフが、働き方改革を進める上で必要だと感じていることをお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本能率協会マネジメントセンター お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 【無料ダウンロード】部長とは何か？ 求められる「姿勢」と「能力」 予測が困難な時代において、部長には、経営・事業への参画と的確な意思決定・実行が望まれています。部長が経営的視座を持ち、役割発揮のレベルをあげていくことが、企業・事業経営の成功に大きく影響するからです。ＪＭＡＭでは部長に必須の要素を整理し、部長に求められる「4つの姿勢」と「7つの能力」をまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 講演資料 リーダーシップ 中堅社員研修 【HRカンファレンス2017秋】理論先行から行動先攻に変える！～次世代リーダー育成事例と３つのしかけ～ 第1部資料 2017年11月に開催されたHRカンファレンス2017秋にて、弊社が企画した講演の資料（弊社代表 石橋登壇パート）を公開いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本能率協会マネジメントセンター レポート・調査データ リーダーシップ 中堅社員研修 【無料ダウンロード】リーダーシップ研究の変遷と新潮流 「リーダーとはどうあるべきか」 紀元前の昔から考察が重ねられ、様々な理論が構築されてきました。しかし、リーダーシップは「最も研究が進んでいるが、最も解明が進んでいない領域」とも言われます。本資料では、リーダーシップ研究の主たる5つの流れと、現在の経営環境に即した新しいリーダーシップをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
