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育成戦略|資料・書式文例一覧

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312件中281~300件を表示
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人的資本経営

キャリアオーナーシップは企業から個人へ従業員の自律的キャリア形成を企業が積極的に後押しすることで得られる価値とは?

〇 企業の人材育成の現状
  環境変化によってもたらされる業務や職務の変化
〇 キャリア形成が”自律化”する時代へ
〇 ”自律的なキャリア形成”に向けて
〇 自律的なキャリア形成をサポートするために必要な要素
〇 自律的なキャリア形成につながる人材育成事例の紹介、など

キャリアオーナーシップは企業から個人へ従業員の自律的キャリア形成を企業が積極的に後押しすることで得られる価値とは?
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 人事評価制度
  • タレントマネジメント

会社を変える人材開発の極意 Vol 3

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめた第3弾!
   後継者が見つからない企業に欠けている視点
 日本企業の「人事評価」にかけている2つの視点
 部下の「評価」に悩む人に教えたい4つの極意

等、計9つの記事を掲載!

会社を変える人材開発の極意 Vol 3
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 採用市場・競合分析
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援

会社を変える人材開発の極意 Vol 2

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめた第2弾!
  製造業界が直面している「人材不足」の深刻度
  会社がこれから生き残れるかは人事部次第だ
  社員が「自主的に学ぶ会社」の綿密な仕掛け
など、計7つのストーリを掲載しています。

会社を変える人材開発の極意 Vol 2
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • タレントマネジメント
  • エンゲージメントサーベイ

コーナーストーン・パフォーマンス 人材を育成し、自ら未来を創る

企業独自のニーズに柔軟に対応するパフォーマンス・ソリューション
積極的なスキルアップや再教育で人材基盤を強化
従業員エクスペリエンスの向上による人材定着率の改善

コーナーストーン・パフォーマンス 人材を育成し、自ら未来を創る
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • エンゲージメントサーベイ

会社を変える人材開発の極意

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめたものです。
 日本の会社が「世界最低」となる指標は何か?
「社員が次々辞めていく会社」に足りない視点
「部下のやる気を引き出せないひと」にない視点
など、計9つのストーリを掲載しています。

会社を変える人材開発の極意
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 人事評価制度
  • エンゲージメントサーベイ

学習と業績評価を統合して、エンゲージメント、生産性、収益力を高める

明確な目標が現代の労働力を動かす!
業績評価と学習を統合することで、エンゲージメントが業界平均を上回った企業が36%、生産性が同業他社を上回った企業が56%、離職率が業界平均を下回った企業はほぼ全体の96%でした。

学習と業績評価を統合して、エンゲージメント、生産性、収益力を高める
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

タレントマネジメントの投資効果
-- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --

上位20%だけでなく100%の社員を強化する。統合タレントマネジメントは、育成を中心に社員の企業内ライフサイクルを可視化し、連携する基盤を提供することで企業の成長促進とその取り組みを支援します。
1.優れた人財の獲得と維持
2.生産性向上と拠点を越えた社員間の協働促進
3.収益性と顧客定着率の向上

タレントマネジメントの投資効果
-- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 人材育成体系の設計
  • タレントマネジメント
  • エンゲージメントサーベイ

RICOH タレントマネジメント事例評価手法の変革と社員のエンゲージメント強化によりパフォーマンスが向上

コーナーストーンの導入効果:
1) チェックリスト式評価手法の廃止で従業員のエンゲージメントが向上
2) 個人にあわせて研修プランを組み合わせることで業務の適正化とパフォーマンスの向上を実現
3) トレーニングの効果を追跡
4) 集合研修を削減、協働型の研修で若い世代の社員にもアピール

RICOH タレントマネジメント事例評価手法の変革と社員のエンゲージメント強化によりパフォーマンスが向上
株式会社インプレッション・ラーニング
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 新入社員研修
  • スキルアップ研修

【デモ講義特典付き!】研修企画担当者必読 新入社員に「会計の基本だけ」を完全に理解させる研修企画のつくり方

新しい会計学習法(BSアプローチ)新入社員 会計入門研修のご紹介資料です。
誰も教えてこなかった、新しい会計学習法を用いた、新入社員の会計研修をご紹介
します。従来型の会計研修では、残念ですが、論理的にしっかりと会計が分かるは
ずがありません。これまでにない画期的な会計入門の学習法です。

【デモ講義特典付き!】研修企画担当者必読 新入社員に「会計の基本だけ」を完全に理解させる研修企画のつくり方
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修

ビジネススキル研修『アップデートマニュアル』~「やりっぱなしの研修」から「実務で活きる研修」へ~

「ビジネススキル研修を実施しているのに、実務に結びつかない」そんな疑問と課題をおもちであれば、ぜひご覧ください。ビジネススキル研修の再考にあたり必要な4つの観点と、実務で活きる研修にするためのポイントを図解やデータを交えながらご紹介しています。ビジネススキル研修のアップデートにご活用ください。

ビジネススキル研修『アップデートマニュアル』~「やりっぱなしの研修」から「実務で活きる研修」へ~
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援

『通信教育およびeラーニングの活用実態調査』~人事担当者に聞いた!遠隔教育の効果的な活用方法とは?

産業能率大学総合研究所は、企業の人事・教育部門の担当者を対象に、通信教育およびeラーニングの活用実態を調査しました。
当調査では、人材育成の現場で広く利用される遠隔教育、特に「通信教育」と「eラーニング」に焦点を当て、その実態と効果的な活用方法を考察しています。

『通信教育およびeラーニングの活用実態調査』~人事担当者に聞いた!遠隔教育の効果的な活用方法とは?
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

~最新の調査データで読み解く「働きがい」と「成長」のヒント~若手社員育成を見直すためのDATA BOOK

調査データから若手社員のホンネと実態について読み解き、その結果から見えてきた若手社員育成のポイントを解説しています。
若手社員の定着や成長にお悩みの人事・教育部門の方、必見です!

~最新の調査データで読み解く「働きがい」と「成長」のヒント~若手社員育成を見直すためのDATA BOOK
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

~若手社員研修の失敗例から学ぶ~教育担当者が持つべき3つの視点

「受講者の評価が高かったのに効果が見えなかった研修」というケースをもとに、人材育成施策はどのように企画すべきか、その課題やヒントについて解説します。若手社員研修の企画に課題がある方におすすめの内容です。

~若手社員研修の失敗例から学ぶ~教育担当者が持つべき3つの視点
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 人材育成体系の設計
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修

オンボーディングでZ世代を戦力化する!『新入社員育成 5つの視点(2025年度版)』

「Z世代」の価値観を理解することで、育成やマネジメントの方向性がより明確になります。
産業能率大学では、オンボーディングを職場全体の学びと成長の機会ととらえ、5つの視点から新入社員の育成プログラムをご用意しています。若者研究から導き出された人材育成やキャリア支援のポイントも必見です。

オンボーディングでZ世代を戦力化する!『新入社員育成 5つの視点(2025年度版)』
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

若手社員758名に聞いた!「若手社員の実態調査」~若手社員の働きがいを高め、成長を促すために有効な施策とは~

当調査は大卒1~3年目の若手社員の働く意識に関する実態を把握し、人事施策や職場マネジメントへの実践的な示唆を得ることを目的に実施しました。ワークエンゲージメント向上や成長に有効な人事・マネジメント施策について分析しています。

若手社員758名に聞いた!「若手社員の実態調査」~若手社員の働きがいを高め、成長を促すために有効な施策とは~
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

第9回 マネジメント教育実態調査 ~人材開発の過去・未来・現在 / 若手社員における人材マネジメントの実態~

当調査は、企業の人事・教育担当者を対象に、第9回マネジメント教育実態調査を実施し、290名から回答を得ました。
組織における人材マネジメント活動の現状と変化、そして若手社員に対する人材マネジメントに焦点を当て、その実態と課題を明らかにしました。

第9回 マネジメント教育実態調査 ~人材開発の過去・未来・現在 / 若手社員における人材マネジメントの実態~
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

2024年度 新入社員の会社生活調査

2024年度の新入社員を対象に、就職活動の実態や仕事観、働く意欲や新社会人としての意識、将来のキャリアなどに関するアンケートを実施しました。
本学では同調査を1990年度から実施しており、本年度で35回目となります。

2024年度 新入社員の会社生活調査
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • OJT・職場内教育

~貴社の管理職、疲弊していませんか…? いまこそ、点から線に~『 管理職育成の手引書』

多くの企業でミドルマネジメント層の負荷軽減が課題となっています。本書では、学校法人産業能率大学総合研究所が研修、コンサルティ ング、調査を通じて得た管理職育成に関するデータとノウハウをもとに、管理職育成における課題の捉え方と整理の方法、育成への具体的な落とし込み方を3つの手順で紹介します。

~貴社の管理職、疲弊していませんか…? いまこそ、点から線に~『 管理職育成の手引書』
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