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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • 新入社員研修
  • OJT・職場内教育

頭と体で基本を学ぶ！新入社員研修のご提案 A-5

頭：仕事を進めていくうえで必要なマナー・スキルの「カタ（形：基本動作）」の学び

体：頭で学んだことを、具体的に実践する総合演習【しごとシミュレーション】

頭と体で基本を覚える『体験学習型プログラム』のご紹介です。

頭と体で基本を学ぶ！新入社員研修のご提案 A-5
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • 導入事例
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク
  • コミュニケーション施策

商工中金情報システム様導入事例

従業員エンゲージメント向上を目的として「従業員エンゲージメント育みサービス」を導入した際の課題や、導入後に得られた効果についてお話を伺いました。
導入の背景・課題
・社内調査で見えた、組織内のコミュニケーション課題
・コミュニケーション機会の減少と、組織の一体感への懸念

商工中金情報システム様導入事例
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • 導入事例
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク
  • コミュニケーション施策

日立ソリューションズ西日本様導入事例

従業員エンゲージメント向上を目的として「従業員エンゲージメント育みサービス」を導入した際の課題や、導入後に得られた効果についてお話を伺いました。
導入の背景・課題
・「働く場所の改革」で浮上した、勤務状況の可視化という課題
・座席削減で懸念される「出社しても席がない」リスク

日立ソリューションズ西日本様導入事例
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • 導入事例
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク
  • コミュニケーション施策

南国システムサービス様導入事例

従業員エンゲージメント向上を目的として「従業員エンゲージメント育みサービス」を導入した際の課題や、導入後に得られた効果についてお話を伺いました。
導入の背景・課題
・利便性の裏側で生まれた、業務効率の低下
・コミュニケーション機会の減少と、組織の一体感への懸念

南国システムサービス様導入事例
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アデコ株式会社　カーボンオフセット・ブルーカーボンを漁業の現場で学ぶ （GX担当者育成研修）
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 人的資本経営

「座学研修」×「現場体験」　脱炭素ビジネスを担う社員の行動変容を高めたい人事の方へ

■カーボンオフセット・ブルーカーボンを漁業の現場で学ぶ「GX担当者育成研修」
本研修は、脱炭素事業等の分野で新たに新規事業を検討している企業に向けて体験研修を提供しています

「座学研修」×「現場体験」　脱炭素ビジネスを担う社員の行動変容を高めたい人事の方へ
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 人事業務プロセス改善

【2026年度版】DX人材育成のすすめ　～よくある課題別の解決策と着眼点～

この冊子は、本学が実施した「日本企業・組織におけるリスキリング実態調査」、DX銘柄企業などへのインタビュー、DX推進人材育成の支援を通じて得られた知見をもとに、この冊子では、DXを成功させるために必要な人事・教育のポイントを分かりやすく解説しています。自社内でのDX人材の育成にぜひお役立てください。

【2026年度版】DX人材育成のすすめ　～よくある課題別の解決策と着眼点～
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株式会社ヒューマン・クオリティー
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • ハラスメント防止・対応
  • チーム内の関係性向上

ハラスメントを生まないコミュニケーション～DiSCで深める自己理解・他者理解～ご案内用チラシ

2026年2月27日(金) 13:00～17:00に開催するセミナーのご案内用チラシです。＜最少催行人数５名＞

ハラスメントを生まないコミュニケーション～DiSCで深める自己理解・他者理解～ご案内用チラシ
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日賑グローバル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • コミュニケーション施策
  • 協働体制づくり

「異論」を歓迎し、力に変える
心理的安全性を確保し、創発的な社風を作るルールと環境整備の秘訣

・多様な人材はいるが、会議での発言が同質化している
・異論があっても自己検閲する社員が多い気がする
・意思決定者は決まっていて、異論は予定調和を乱すだけと思っている参加者が多い気がする・・といった問題意識に対し、異論が歓迎される場の具体的な設計ポイントをワークショップを通じ体験してもらいます。

「異論」を歓迎し、力に変える 心理的安全性を確保し、創発的な社風を作るルールと環境整備の秘訣
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日賑グローバル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • チーム内の関係性向上
  • 協働体制づくり

チーム内の「他人事・無関心」の壁を壊す互助・共助の風土を醸成する実践的アプローチとは～

同じチームで働いてはいるが、他のメンバーの問題には無関心で、手を差し伸べる雰囲気がない。ヘルプを周りに求め難い雰囲気がある。協働とか協力といった横連携の風土がない。といった状況に対し、ワークショップを通じ、協働の面白さや傾聴してもらい、助言を得る喜び、自分と異なる視点や発想の気づきの場を提供します。

チーム内の「他人事・無関心」の壁を壊す互助・共助の風土を醸成する実践的アプローチとは～
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日賑グローバル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • 協働体制づくり
  • 外国人活用

外国人社員の能力を最大限に引き出す　日本人管理職のための異文化 マネジメントスタイル 無料診断

育ってきた土壌、環境が異なる「種（たね：外国人材）」が日本の職場の土壌で発芽し、花を咲かせ、実を生らせるには日本人の「種」とは異なるケアが必要です。また、日本人の成長果実とは異なる果実が実ることを多様性の価値として認識すべでしょう。ここではそのための異文化マネジメントスタイルを体験して頂きます。

外国人社員の能力を最大限に引き出す　日本人管理職のための異文化 マネジメントスタイル 無料診断
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日賑グローバル株式会社
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  • 組織文化づくり
  • コミュニケーション戦略
  • 協働体制づくり

『形だけのD＆I』を事業成長の武器に変える人事が知るべき「多様性プレミアムバリュー」とは？

「違いがあるから、組織は強くなる」を感じ取るワークショップを提案します。年齢・国籍・性別・キャリア観・価値観の違い、強み・弱み・働き方・学び方の違い等を“扱い辛いリスク”から“活かせる資産”へ転換する狙いです。そうした異なる社員同士の協働から生まれる相乗効果（プレミアムバリュー）も解説します。

『形だけのD＆I』を事業成長の武器に変える人事が知るべき「多様性プレミアムバリュー」とは？
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