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4,081件中2,221～2,240件を表示
セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 経営幹部・役員研修

スタンダード市場における役員報酬決定の実態と考察ー過半数の企業が報酬委員会を導入、しかし最終決定は社長に集中ー

持続可能な成長を目指す企業にとって報酬委員会の独立性やガバナンス体制の強化が、企業価値向上と市場信頼の鍵となっています。それはプライム市場だけでなく、スタンダード市場も同様です。本調査では、スタンダード市場上場企業の役員報酬決定プロセスを分析し、迅速な意思決定と透明性向上の課題について確認しました。

スタンダード市場における役員報酬決定の実態と考察ー過半数の企業が報酬委員会を導入、しかし最終決定は社長に集中ー
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

管理職統計に紐づく管理職の実態調査（2024）

管理職の実態を正確に把握するため、2022年調査に引き続き、2023年における産業別管理職比率と平均年齢・平均 勤続年数の関連性と、加えて企業規模別の管理職平均勤続年数・平均年齢の経年変化について調査を実施しました。

管理職統計に紐づく管理職の実態調査（2024）
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

～最新の調査データで読み解く「働きがい」と「成長」のヒント～若手社員育成を見直すためのDATA BOOK

調査データから若手社員のホンネと実態について読み解き、その結果から見えてきた若手社員育成のポイントを解説しています。
若手社員の定着や成長にお悩みの人事・教育部門の方、必見です！

～最新の調査データで読み解く「働きがい」と「成長」のヒント～若手社員育成を見直すためのDATA BOOK
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール

リスキリングを成功させるための4ステップ

ビジネスの変化が激しく求められるスキルも変わってくる時代に、企業はDX人材確保が必要不可欠になっています。DX人材確保の手段として「リスキリング」と「外部人材活用」の2種類がありますが、社内にノウハウ蓄積が可能な「リスキリング」の方法を紹介します。

リスキリングを成功させるための4ステップ
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トーテックアメニティ株式会社
  • お役立ちツール
  • 勤怠管理システム
  • 人事システム・HCM活用

即戦力型SaaSERP　奉行V ERPクラウド　基本ガイドブック

「基幹業務システム奉行V ERP」についての基本ガイドブックです。
奉行シリーズの特長や機能についてご紹介しております。

主な内容
・基幹システム導入の目的・課題
・特徴・メリット
・製品ラインナップ
・機能
・業務課題に対する機能Pickup
・セキュリティ
・トーテックアメニティのご紹介

即戦力型SaaSERP　奉行V ERPクラウド　基本ガイドブック
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株式会社ＴＯＡＳＵ
  • レポート・調査データ

文系出身学生をエンジニア採用したら心がけたい3つのポイント

ITエンジニア＝理系は過去の話。プログラミング未経験の文系出身学生がエンジニアとして新卒採用されることも珍しくなくなりました。では、会社で活躍するエンジニアに育てるにはどうしたらいいのでしょうか？　新卒ITエンジニアの状況と、文系出身の学生を育てる際に心がけたいポイント3点をご紹介します。

文系出身学生をエンジニア採用したら心がけたい3つのポイント
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ティーペック株式会社
  • レポート・調査データ
  • 離職防止・リテンション
  • メンタル不調者への対応
  • 労働災害対応・再発防止

「従業員の休職・復職対応」でお困りの人事・労務担当が知っておきたい４つのポイント

本資料では、人事・労務ご担当者様向けの支援サービスに寄せられる相談内容や、従業員の休職・復職対応でおさえておきたいポイント、必要な対策を専門家のアドバイスも交えてご紹介します。休職・復職者へのご対応の参考に、ぜひ本資料をお役立てください。

「従業員の休職・復職対応」でお困りの人事・労務担当が知っておきたい４つのポイント
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エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール

採用通知書・内定通知書の違いと例文

本資料では、採用と内定の違いを詳しく解説するほか、各通知を出すときのテンプレートや注意点も紹介します。
取り消しが認められる場合など、イレギュラーなケースについても解説しますので、求職者との間に不要なトラブルを生じさせないためにも、ぜひ本記事をご覧ください。

採用通知書・内定通知書の違いと例文
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株式会社タナベコンサルティング
  • レポート・調査データ

【独自調査レポート】階層別人材分析レポート2024ー新入社員～役員までー人材育成・組織風土の醸成に向けた取り組み参考情報

本書は、当社主催の階層別セミナーで実施したHR KARTEの結果をもとに、階層別の性格特性の傾向を明らかにするとともに、会社としてどのようなサポートをしていけばよいかを整理しております。貴社の人材育成、組織風土の醸成に本書をお役立ていただけますと幸いです。

【独自調査レポート】階層別人材分析レポート2024ー新入社員～役員までー人材育成・組織風土の醸成に向けた取り組み参考情報
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール

ものづくり人材不足時代の製造現場を支える！次世代リーダー育成

近年、インダストリー4.0といわれる技術革新が製造業界に大きな変化をもたらし、企業の競争力や持続可能性に影響を与えています。本資料では人材育成と組織力強化のために注力すべき6つのポイントを紹介しています。

ものづくり人材不足時代の製造現場を支える！次世代リーダー育成
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トーテックアメニティ株式会社
  • お役立ちツール
  • 人事業務プロセス改善
  • 人事システム・HCM活用
  • ペーパーレス・電子申請

10・11・12月の人事労務業務を確実に改善するためのHOWTO集

本資料は、「毎年10・11・12月の人事労務業務を確実に改善するためのやり方」についての解説集です。

主な内容
・冬季賞与算定
・社内アンケート調査
・年末調整
・源泉徴収票の作成、配布
・賞与支払届の作成、提出
・勤怠集計
・労務リスク対策・36協定順守
・有給休暇管理　など

10・11・12月の人事労務業務を確実に改善するためのHOWTO集
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トーテックアメニティ株式会社
  • お役立ちツール
  • 勤怠管理システム
  • 人事システム・HCM活用

7・8・9月の人事労務業務を確実に改善するためのHOWTO集

本資料は、「毎年7・8・9月の人事労務業務を確実に改善するためのやり方」についての解説集です。

主な内容
・賞与支払届の作成、提出
・定時決定
・高年齢雇用状況報告書の作成
・賃金構造基本統計調査依頼への対応
・標準報酬決定通知書の交付
・結婚手続き
・産前産後休業手続き
・育児休業手続き　など

7・8・9月の人事労務業務を確実に改善するためのHOWTO集
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トーテックアメニティ株式会社
  • お役立ちツール
  • 勤怠管理システム
  • 人事システム・HCM活用

4・5・6月の人事労務業務を確実に改善するためのHOW TO集

本資料は、「毎年4・5・6月の人事労務業務を確実に改善するためのやり方」についての解説集です。

主な内容
・人事異動
・組織改編
・組織構成図の作成
・入社手続き
・昇給・賞与算定（夏季賞与算定）
・労働保険年度更新
・遡及計算
・住民税年度更新
・定時決定（算定基礎届の作成・提出）　など

4・5・6月の人事労務業務を確実に改善するためのHOW TO集
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トーテックアメニティ株式会社
  • お役立ちツール
  • 勤怠管理システム
  • 人事システム・HCM活用

奉行Edge 勤怠管理クラウド 紹介資料

打刻・申請から勤怠分析やマネジメントまで勤怠管理業務をすべてデジタル化！
奉行Edge 勤怠管理クラウドの紹介資料です。

[主な内容]
・サービスの概要、機能
・導入事例
・利用料金　など

奉行Edge 勤怠管理クラウド 紹介資料
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トーテックアメニティ株式会社
  • お役立ちツール
  • 勤怠管理システム
  • 人事システム・HCM活用

1・2・3月の人事労務業務を確実に改善するためのHOW TO集

本資料は、「毎年1・2・3月の人事労務業務を確実に改善するためのやり方」についての解説集です。

主な内容
・給与支払報告書の作成・提出
・支払調書・法定調書の作成・提出
・人事評価情報の管理
・昇給・賞与算定
・内定者管理
・入社手続き
・退職手続き
・正社員登用手続き
・有期雇用契約の更新　など

1・2・3月の人事労務業務を確実に改善するためのHOW TO集
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企業研修.com（ガイアモーレ株式会社）
  • サービス・製品資料

企業研修ドットコム　サービス紹介

企業研修.comは、全国約800名の講師が在籍し、ビジネスマナーやリーダーシップ、DX推進など多様な研修を提供。企業の課題に応じたカスタマイズ可能なプログラムで、対面・オンラインに対応。社員のスキル向上と組織活性化を支援します。

企業研修ドットコム　サービス紹介
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株式会社SmartHR
  • レポート・調査データ
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織課題の特定と解決策

宇田川先生と読み解く“構造的無能化”からの脱却【10_0140】

変革の鍵は対話にある。
埼玉大学経済経営系大学院 宇田川先生をお迎えし、新著『企業変革のジレンマ「構造的無能化」はなぜ起きるのか』を読み解きながら、現状の課題や今後の打ち手について語っていただきました。企業変革を担う経営層やマネージャーの方々、組織開発や人材育成を担う人事の方々は是非ご一読ください。

宇田川先生と読み解く“構造的無能化”からの脱却【10_0140】
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