『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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資料・書式文例一覧

3,957件中2,221～2,240件を表示
エムスリーキャリア株式会社
  • サービス・製品資料
  • メンタルヘルス

『こころとカラダの相談室』サービス資料

従業員相談の一次窓口として産業医と貴社産業保健スタッフを連携しやすくする外部相談窓口です。
本資料ではサービスの特徴と具体的な料金体系について解説しています。
お気軽にお目通しください。

『こころとカラダの相談室』サービス資料
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株式会社トランストラクチャ
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修

伴走型経営人材育成プログラムのご紹介

貴社固有の課題・人材レベル・人材ビジョンを踏まえて、研修の前・中・後をトータルで設計し、経営人材に求められる水準の視点と行動変容を効果的に促すプログラムをご紹介します。
プログラムの全体像：
【１】人材要件の定義
【２】人材評価
【３】集合研修と個別面談の実施

伴走型経営人材育成プログラムのご紹介
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株式会社グローバル・ビジネス・ネットワーク
  • お役立ちツール
  • 外国人従業員

外国人採用のポイント」と「成功のためのヒント」～募集前に確認して頂きたいこと～

はじめての外国人採用・・・いろいろと見えない部分があって、どのようにすれば良いのか、悩まれる方が多いです。

外国人の就職活動の仕方や会社に求めていることが日本人と異なるところがあるということを認識する12ステップを解説した資料です。

外国人採用のポイント」と「成功のためのヒント」～募集前に確認して頂きたいこと～
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株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
  • レポート・調査データ
  • マーケティング担当向け
  • 経営者・経営幹部研修
  • 防災・事業継続計画

【お役立ち資料】ブランドビジョン（ビジネス情報誌『TCG REVIEW』全48頁）

変容した社会の価値観に対し、自社の存在価値（パーパス）を再定義する企業が増えています。ブランドにおいても、そのビジョンを明確化し、戦略から実践まで落とし込んで成果を上げている事例から、非価格競争を実現し、ブランド力を研ぎ澄ます要諦を学びます。

【お役立ち資料】ブランドビジョン（ビジネス情報誌『TCG REVIEW』全48頁）
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株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 財務・税務・資産管理担当向け
  • 経営者・経営幹部研修
  • 防災・事業継続計画

【お役立ち資料】企業価値向上（ビジネス情報誌『TCG REVIEW』全52頁）

人的資本など、非財務関連の情報を投資の指標に使う動きが広がっています。
しかし、それだけで企業を評価することは難しく、強い財務基盤が必要であることに変わりはありません。
最適な意思決定と実行の仕組みを構築し、財務・非財務の両面で自社の企業価値を高めるメソッドを提言します。

【お役立ち資料】企業価値向上（ビジネス情報誌『TCG REVIEW』全52頁）
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株式会社インタツアー
  • レポート・調査データ
  • 他 新卒採用

学生は実際どう思ってる？業界別イメージ調査 インフラ業界（鉄道・航空・空港サービス）編【レポート49】

当調査では、この業界選択の際に判断の基礎となる「業界のイメージ」について学生にアンケートを行っています。
今回の調査では、「インフラ業界（鉄道・航空・空港サービス）」について学生が持っているイメージを調査しました。
貴社の今後の採用計画・施策策定の参考としてご参照ください。

学生は実際どう思ってる？業界別イメージ調査 インフラ業界（鉄道・航空・空港サービス）編【レポート49】
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株式会社ゼネラルパートナーズ
  • お役立ちツール
  • 障がい者採用

【採用活動前に実施しておきたい】業務切り出しアンケートシート（Excel）

業務切り出しを行うために、社内で活用いただけるアンケートシートです。
各部署の方が記入することで、社内にある業務の棚卸しやスムーズな現場ヒアリングに繋がります。

【採用活動前に実施しておきたい】業務切り出しアンケートシート（Excel）
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • 組織開発
  • 入退職・再就職支援

マンパワーグループライトマネジメント事業部サービス案内　

総合人材サービスのマンパワーグループが提供する人材育成・組織開発・再就職支援サービス事業のサービスラインナップをご紹介します。

目次
マンパワーグループについて
ライトマネジメントについて
わたしたちの強み
サービスラインナップ

マンパワーグループライトマネジメント事業部サービス案内　
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株式会社mento
  • サービス・製品資料
  • マネジメント
  • リーダーシップ
  • 管理職研修

mentoサービス資料

mentoは、プロフェッショナルコーチによるオンラインコーチングサービスです。あらゆる課題を抱えるリーダーにひとりひとりに、高水準なコーチのマッチングや独自のプログラム提供を行い、人材と組織の成長を加速します。

mentoサービス資料
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株式会社mento
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • キャリア開発

【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス

mento for Businessの導入事例です。
パナソニックインダストリー様の100名にコーチング導入を決定頂いた事例に関して、導入決定から実施までのプロセスを人財開発部の部長である黒木様にインタビューさせて頂いた内容です。

【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス
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株式会社mento
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織開発

【メルカリ木下氏が語る】コーチングを活用した育成組織への転換

「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」を掲 げて、国内最大のフリマアプリ「メルカリ」を運営する株式会社メ ルカリ。積極的な採用とその採用力で有名な当社ですが、内部人材の育成施策のひとつとしてmento for Businessを導入いただきました。

【メルカリ木下氏が語る】コーチングを活用した育成組織への転換
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株式会社電通総研
  • 導入事例
  • ERP・人事システム
  • 給与計算・勤怠管理
  • タレントマネジメント

【導入事例】KYB株式会社様（統合HCMソリューションPOSITIVE）

総合油圧機器メーカーであるKYB株式会社様におけるPOSITIVE導入事例 ～「POSITIVE」導入で、グループ人財最適活用の情報基盤を構築。同時に、約10,000時間の工数削減に成功～

【導入事例】KYB株式会社様（統合HCMソリューションPOSITIVE）
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株式会社電通総研
  • 導入事例
  • ERP・人事システム
  • 給与計算・勤怠管理
  • タレントマネジメント

【導入事例】日本ペイントホールディングス株式会社様（統合HCMソリューションPOSITIVE）

日本ペイントホールディングス株式会社様におけるPOSITIVE導入事例。
グループ内の統一人事基盤に「POSITIVE」を採用。人材情報の共有・活用でさらなる事業成長を目指す

【導入事例】日本ペイントホールディングス株式会社様（統合HCMソリューションPOSITIVE）
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株式会社電通総研
  • サービス・製品資料
  • タレントマネジメント
  • ERP・人事システム
  • 給与計算・勤怠管理

【製品カタログ】 大手企業向け統合HCMソリューション「POSITIVE」（タレントマネジメント、人事・給与・就業管理）

「POSITIVE」製品概要を紹介するカタログ。基幹人事システムの主要機能である人事・給与・就業管理やワークフローに加え、タレントマネジメントやモバイルなど広範な機能を網羅した大手企業向けパッケージです。大規模シェアードサービスでの実績も多数あります。

【製品カタログ】 大手企業向け統合HCMソリューション「POSITIVE」（タレントマネジメント、人事・給与・就業管理）
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ビジネスコーチ株式会社
  • 講演資料
  • 組織開発
  • 意識改革・活性化

ステアリングコミッティ成果発表会 開催レポート ～経営人材/ 次世代経営人材育成計画を設計・運用していくために～

カゴメ株式会社常務執行役員CHOの有沢正人氏を座長にお迎えし、日本の人事を牽引する5名の方々より伺った、エグゼクティブ人材の人的投資の在り方に関する各社事例を踏まえたお話や、参加された各社人事責任者の方々からのQ&Aを一冊にまとめました。

ステアリングコミッティ成果発表会 開催レポート ～経営人材/ 次世代経営人材育成計画を設計・運用していくために～
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Brew株式会社
  • お役立ちツール
  • 組織開発
  • マネジメント
  • コミュニケーション

【セミナーレポート】部下の主体性を発揮させていくための「1on1のコツ」（Brew株式会社）

本資料は、『部下の主体性を発揮させていくための「1on1のコツ」』のセミナー（2023/11/27開催）の抜粋版です。1on1ミーティングにおける効果的なコミュニケーションや適切なフィードバックをどのように行えばいいのか、具体的な方法、ヒントを得られます。

【セミナーレポート】部下の主体性を発揮させていくための「1on1のコツ」（Brew株式会社）
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