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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画「採用ミスマッチ」あるある（１）会社の未来を考えた採用（２）あなただから一緒に働きたい【社内発信用漫画コラム】

優秀な人を採ったはずなのに、なぜ辞める？そんな“採用のズレ”に気づける4コマ漫画つきメルマガキット。採用基準の見直しや社内共有に役立つ「ホントの採用」のヒントをまとめました。現場が見落としがちな採用の本質を問い直す内容です。（採用基準の再考／ミスマッチ防止／早期離職対策に）

4コマ漫画「採用ミスマッチ」あるある（１）会社の未来を考えた採用（２）あなただから一緒に働きたい【社内発信用漫画コラム】
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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「オーナーシップ」あるある～やらされ感と自分事～社内発信用メルマガキット（自分事/自己認識/伝え方）

「オーナーシップあるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「やらされ感と自分事」を描きました。当事者意識醸成やオーナーシップ向上施策の推進材料として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（オーナーシップ/やらされ感/自分事）

4コマ漫画でみる「オーナーシップ」あるある～やらされ感と自分事～社内発信用メルマガキット（自分事/自己認識/伝え方）
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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「ビジョン」あるある～ヒーローになるための方法～社内発信用メルマガキット（ビジョン/目標設定/ありたい姿

「ビジョンあるある」と題し、ビジョンが不明確な若手社員のモヤモヤを4コマ漫画にしました。ビジョン共有、ビジョンの明確化、会社と社員の方向性の一致等の施策として、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい（ビジョン/目標設定/ありたい姿）

4コマ漫画でみる「ビジョン」あるある～ヒーローになるための方法～社内発信用メルマガキット（ビジョン/目標設定/ありたい姿
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
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  • 人事システム・HCM活用
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

【上場企業の約7割が課題】サクセッションプランで失敗しないための設計ポイントを紹介！

人的資本経営の最重要課題である「サクセッションプラン」をテーマにサクセッションプランの定義から設計のポイント、運用方法、そして成功事例までを網羅的に解説資料をご提供します。 次世代人材の効果的な育成・登用にお役立ちいただける情報が満載ですので、ぜひご覧ください！

【上場企業の約7割が課題】サクセッションプランで失敗しないための設計ポイントを紹介！
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株式会社カケハシスカイ
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修
  • 研修効果測定・評価
  • 研修後の行動変容

【調査レポート】2025年新入社員意識調査まとめ｜いまの新入社員は何を考えている？

2025年4月、カケハシスカイが主催した新入社員研修参加者258名に実施した意識調査結果をまとめました。
新入社員の価値観や上司に求める関わり方を知ることで育成に活かすヒントが得られます。ぜひご参考ください。

【調査レポート】2025年新入社員意識調査まとめ｜いまの新入社員は何を考えている？
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ジャンプ株式会社
  • サービス・製品資料

ジャンプの会社概要・特徴・支援実績について

ジャンプ株式会社は、「働きたくなる会社を、日本中に」をミッションとして、クライアントの採用力強化支援をしています。本資料では、ジャンプの会社概要、特徴、ご支援実績、プロジェクト事例、サービス詳細をご紹介しています。

ジャンプの会社概要・特徴・支援実績について
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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次世代リーダー・自律型人材育成 イノベーションの推進に越境学習「ラーニングワーケーション(R)」

JMAMの越境学習プログラムでは、社会課題の最前線での体験を通じて「柔軟な思考や発想力」と「変革に挑むマインドセット」を醸成することで、未来へ向け、新たな価値を創出できるリーダーを育成します。

次世代リーダー・自律型人材育成 イノベーションの推進に越境学習「ラーニングワーケーション(R)」
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株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
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社内の障がい者手帳所持者申告しやすくなる仕掛けとは？

障がい者手帳をお持ちの社員が、申告により適切な配慮を受けられるように

この資料では、2024年4月から引き上げられた障がい者法定雇用率を踏まえ、企業がまず取り組むべき「社内における障がい者手帳所持者の申告促進」に焦点を当てています。

社内の障がい者手帳所持者申告しやすくなる仕掛けとは？
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ

【調査レポート】入社直前意識調査（理想の社会人編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、2025年入社の新入社員に聞いた、「理想の社会人像」とは
２、2025年入社の新入社員に聞いた、「理想の職場文化」とは
３、2025年入社の新入社員に聞いた、「キャリア形成において支援してほしいこと」とは

【調査レポート】入社直前意識調査（理想の社会人編）
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ

【調査レポート】入社直前意識調査（入社の心境編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、2025年入社の新入社員に聞いた「社会人になることへの気持ち」
２、2025年入社の新入社員に聞いた「入社に向けた不安」
３、2025年入社の新入社員に聞いた「入社に向けた期待」

【調査レポート】入社直前意識調査（入社の心境編）
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ

【調査レポート】入社直前意識調査（入社前の取り組み編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、2025年入社の新入社員に聞いた「社会人になるにあたり努力したこと」
２、2025年入社の新入社員に聞いた「内定期間中のサポート」
３、2025年入社の新入社員に聞いた「内定期間中のコミュニケーションの手段とそれに対する充足感」

【調査レポート】入社直前意識調査（入社前の取り組み編）
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株式会社ベネッセi-キャリア
  • サービス・製品資料

実践型思考力テスト 内定者／既存社員 研修・育成への活用／GPS-Business

問題解決力を可視化・育成するオンラインアセスメントサービスです。思考力と、レジリエンス・リーダーシップ・コラボレーションといったパーソナリティを測定し、個々の強みや課題を明確にします。Eラーニングやフィードバック面談にも活用でき、採用・育成・人材配置など幅広いシーンでの人材マネジメントを支援します。

実践型思考力テスト 内定者／既存社員 研修・育成への活用／GPS-Business
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株式会社ベネッセi-キャリア
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『問題解決に必要な力「思考力」を持つ人材とは』／GPS-Business

自社で活用できる人材の共通点とは何でしょうか？「面接で優秀と思った人材が、入社してなかなか活躍できない…」など入社後のギャップに悩む人事の方も多いのではないでしょうか。当資料では、優秀な人材に求められる力、問題解決力についての解説と見極め方法を公開しております。

『問題解決に必要な力「思考力」を持つ人材とは』／GPS-Business
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 採用計画・要件定義
  • 新卒紹介
  • 内定者フォロー・教育

TOP10に予想外の変化も！2025年度新入社員の理想の上司

産業能率大学総合研究所では、2025年度に就職した新入社員369名を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この「理想の上司」を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を分けて実施し、本年度で28回目となります。

TOP10に予想外の変化も！2025年度新入社員の理想の上司
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計

定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか？

定年延長を実施する企業が徐々に増えてきていますが、定年延長に伴う人事制度改定においては「退職金制度」の見直しが大きなテーマとして挙げられます。具体的には、定年延長を行った場合に旧定年年齢で退職金を受け取ることができるか？という課題があります。

定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか？
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株式会社iCARE
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2025年版 戦略マップ再設計ガイド―健康経営を“資本形成”へ

2025年3月、健康経営ガイドブックが約10年ぶりに改訂され、戦略マップの構造も大きく見直されました。

さまざまな疑問に答える形の『2025年版ガイドラインの変更点と戦略マップの構造』を整理したホワイトペーパーとなっております。

是非ご活用ください。

2025年版 戦略マップ再設計ガイド―健康経営を“資本形成”へ
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 労働時間管理・36協定
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 休暇制度の運用・管理

年間休日は120日がスタンダード！？　年間休日を見直す際の留意点とは

週休3日制を導入する大手企業が連日報道されるなか、中小企業においても年間休日数を増やす動きが活発化しています。2023年度の調査では、年間休日を120～124日と設定している企業が約50％以上を占めているという結果も出ています。賃金水準のみならず休日日数も労働条件の重要な要素のひとつとなっています。

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