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コーチング研修|資料・書式文例一覧

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株式会社マネジメントサポート
サービス・製品資料 管理職研修
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人を育てる7つの鉄則~ベーシックメソッド~NEW

本研修は、ダメ上司、理想の上司のパターンを映像化することで、
新任だけではなく、ベテラン管理職も、

「なるほど!自分のココがまずかった」

と気づくように構成されています。


人を育てる7つの鉄則~ベーシックメソッド~は、
全ての管理職に受けて頂きたいプログラムです。

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ビジネスコーチ株式会社
導入事例 管理職研修
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【楽天株式会社様】1on1は、上司が何かを言う場ではなく、「質問にして、考えさせる場」NEW

楽天㈱ グローバル人事部 ヴァイスジェネラルマネージャー 黒田 真二 氏、楽天㈱ グローバルデータ統括部 執行役員 北川 拓也 氏にビジネスコーチの1on1トレーニングを導入した経緯とその効果について詳しく聞きました。

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株式会社JBMコンサルタント
お役立ちツール 組織診断・活性化 接客・CS 営業・販売・サービス担当向け
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【電話応対診断マニュアル】電話応対診断(ミステリーコール)の方法・コツをお教えします!NEW

応対診断とは?
「顧客」と「応対者」の会話スキルを診断(評価)することです。
評価項目にそった点数づけと「強み」「改善点」のコメントをもとに、現状の応対スキルを把握します。

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Brew株式会社
サービス・製品資料 コーチング・ファシリテーション 管理職研修
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効果的な「1on1ミーティング」を導入するための~部下の心を開く「対話力」研修

著名企業も導入し、注目を集める「1on1研修」ただし、やみくもに面談を取り入れてもうまくいきません。本研修は、1on1研修を導入する前に、管理職やチューターなどの教育実施側に、1on1の必要性や意味を理解していただき、効果を最大化することを主眼とした導入研修です。

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株式会社エイチ・アール・ディー研究所
お役立ちツール 人事・労務向け
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【無料ダウンロード資料】12の講師スキルと4つの成長支援スキル

 「12の講師スキル」と「4つの成長支援スキル」によって、受講者は「自分の知見・教訓をつかむことできる(=成長)」と考えています。
 組織内研修では、よりよく「12の講師スキル」を実践し、その後は「4つの成長支援スキル」によって、受講者が成長を感じ、充実感や満足感を持つ状態を目指しましょう。

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株式会社富士ゼロックス総合教育研究所
レポート・調査データ コーチング・ファシリテーション 適性検査 グローバル人材
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HOGANアセスメントシステムズ社 CEO来日記念「組織を蝕むリーダー再考 ~サイレント・キラーを見逃していないか~」

リーダー人材の選抜・育成において、望ましいリーダーと共に、争点となる望ましくないリーダー、問題リーダーを指摘することはたやすいですが、問題行動を起こすわけでも、怒鳴り散らすわけでもない「不在のリーダー」は放置しがちで、ゆっくりと組織を蝕んでいきます。不在のリーダーとは?最新トレンドをお伝えします。

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ビジネスコーチ株式会社
導入事例 経営者・経営幹部研修 中堅社員研修 管理職研修
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【日清食品株式会社様】1on1を通じた人材育成に期待

日清食品 営業本部 営業戦略部 部長 深井雅裕 氏、同部 主任 大西剣之介 氏、(大西氏は、日清食品ホールディングス 人事部 人材開発室 主任と兼務) に同社の1on1ミーティングの取り組みについて詳しくお聞きしました。

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株式会社リノパートナーズ
お役立ちツール 管理職研修 人事・労務向け マネジメント
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【人材育成担当者のための目標設定・振り返りシート】SMARTの法則を活用!会社ビジョン×社員のやる気を=継続的な目標設定

SMARTの法則とは「Specific(明確な)」「Measurable(測定可能な)」「Achievable(達成可能な)」「Relevant(関連性がある)」「Time-bound(期限のある)」の頭文字をとったもので、この法則を理解し目標を立てることで達成感が得られる効果的な目標設定ができます

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みなとコンサルティング株式会社
サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修
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2018年8月3日開催セミナー「勝ち続ける組織のためのチームづくり」のご案内

勝ち続けるチームには、そのチームを勝利に導くスキルに長けたリーダーが存在します。これらのスキルはスポーツの世界だけではなく、ビジネスの世界でも応用することができます。
本セミナーでは、スポーツ心理学を活かして、勝ち続ける組織をつくるために必要なリーダースキルについて学んでいただきます。

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株式会社エイチ・アール・ディー研究所
サービス・製品資料 中堅社員研修
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新人・若手の能力開発をシンプルに支援する方法「能力開発OJTトレーナー研修」

 新人・若手社員の能力開発を促すOJTトレーナー向けの研修です。この能力開発OJTは、基本的な業務に慣れてきた配属後3ヶ月~2年後に実施するのが適切です。能力開発OJTトレーナーが新人の能力開発を支援することによって、トレーナー自らが能力開発をする状態も目指します。

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 若手社員研修 意識改革・活性化 研修内製化
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【社内研修支援サービス】OJT(後輩育成編)研修を内製化できます◆サンプルテキストはこちらからダウンロード

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 研修内製化 コーチング・ファシリテーション
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【社内研修支援サービス】インストラクター養成(基礎編)を内製化できます◆サンプルテキストはこちら

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 研修内製化 コーチング・ファシリテーション
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【社内研修支援サービス】インストラクター養成(ファシリテーション編)を内製化できます◆サンプルテキストはこちら

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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みなとコンサルティング株式会社
サービス・製品資料 若手社員研修 事務・総務・管理向け 中堅社員研修
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2018年7月12日開催セミナー「業務マニュアル作成・活用術」のご案内

組織に求められる業務の「標準化」と「見える化」のためには、業務マニュアルは組織の知恵・ノウハウを引き継ぐ財産です。 
このセミナーでは、マニュアル作成のポイントと進め方、周りの巻き込み方をお伝えします。演習やグループワークを交え、現場リーダーの悩みを解消する実践型のセミナーです。

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ビジネスコーチ株式会社
導入事例 経営者・経営幹部研修
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【ソフトバンク様】ビジネスの変革・成長を加速するコーチングに期待

人事本部の採用・人材開発統括部長の源田泰之氏、組織人事3部長の神田直記氏、人材開発部 人材開発1課の妻沼孝征氏に、コーチング導入について、その効果や今後への期待などについてうかがいした内容をご紹介いたします。

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ビジネスコーチ株式会社
導入事例 経営者・経営幹部研修
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【MonotaRO様】成長に不可欠な社員のベクトル合わせにコーチングを導入

今後も成長し続けるには、社員相互のコミュニケーションを深め、社員のベクトルを合わせるための仕組みづくりが不可欠だと、同社は考えています。
その仕組みづくりに向けた、エグゼクティブコーチングなどの導入効果や今後への期待などについて、代表執行役社長の鈴木雅哉氏にうかがいした内容をご紹介いたします。

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みなとコンサルティング株式会社
サービス・製品資料 コミュニケーション コーチング・ファシリテーション チームビルディング
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2018年1月19日開催セミナー「新人・若手社員のOJT指導者研修」のご案内

先輩・上司が新人・若手を自律的な人材に育てるうえで必要な心構えやあるべき役割行動を知識として理解していただくとともに、最近の新入社員・若手社員の特性をふまえた実際の教え方のツボ、職場での人間関係の効果的な関わり方やOJTでの人材育成のコツを、実習等を通じて体感いただけるセミナーのご案内です。

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