企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

【しごとクエスト】（若手社員編）は、社会人のロールプレイングゲーム研修です。楽しみながらゲーム体験することで、人間関係や自分の成長の重要性に気付き、学びを得ることができる研修となっています。入社2年目以降の若手社員を対象とした研修です。

タレントマネジメントシステム「HITO-Talent」の概要をご紹介するパンフレットです。

若手社員を「伸ばす」か「つぶす」かは上司である管理職にかかっています。
部下の能力を引き出すための育成指導法を学んでいただき、若手の職場への定着を図ります。

● 約半数の企業が「何らかのアクションを取っている」と回答。一方でその効果に対する認識は、人事・ダイバーシティ推進と現場で温度差が？

回答いただいた方へ、
もれなく「生産性改革・向上の取り組み事例集（全２１ページ）」をプレゼント！

部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

本質系イノベーション研修（通称：出る杭研修）の概要を簡単に紹介している資料です。

あなたのいる組織は「学習する組織」でしょうか？

本屋さんで、この黒い表紙の600ページに渡る厚い本を手に取られたことがある方もいらっしゃるかもしれません。
「学習する組織」とはなにか？そうした組織を実現したい、とお考えの方に、邦訳書および入門書の執筆者である小田理一郎がわかりやすくご紹介します。

組織開発分野で活躍する深層心理学の専門家を講師として招聘し、システム全体への意識の広がりを図る「システムアウェアネス」を紹介します。

チェンジ・エージェント社では、宮城県石巻市にて「ラーニング・ジャーニー」の実施を企画しています。
ラーニングジャーニーとは何か？ということや、その狙いを本内容ではご確認いただき、社内での企画の参考にしていただけたら幸いです。

社内や社員個々の中に潜在化している知識や技術を「枠組み」や「経験」という観点から継承しようとしている企業が増えています。「マニュアルを作成したが、上手く継承していかない」「技術の引き継ぎを指示しているが、なかなか実行されない」というケースには継承の構造と方法、そして教え方のスキルに原因があります。

“他律･他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

弊社が行うチームビルディング研修の概要になります。
チームビルディングはどんな目的で行うのか？

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自律度診断は、「自律型社員とは何か」その理解と育成課題を明確にします。
そして、自律型社員としての成長度合いを見える化します。
中産連が独自に体系化した自律型社員の要件１８項目に基き、受講者の現状レベルを数値化し、何ができているのか、いないのか、何が課題なのかを自己分析することができます。

女性向けのキャリアデザイン、子育てと仕事の両立支援、女性リーダー育成、イクボス育成など、
女性活躍推進に欠かせない研修プログラムのラインナップが一目でわかるサービス資料です。