企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

人事評価のどこに課題があり、それによってどのような問題がおきているのか、洗い出しにご利用ください

本資料では、採用難に悩む地方企業が抱える課題とその要因、解決のためのコツなど、地方企業の採用の成功につながる情報をまとめました。

本資料では、ダイレクト・リクルーティング時代における経営者の役割、経営者をうまく巻き込む方法などについて、解説します。

本資料では、採用知名度が低い企業が自社の求人情報をターゲットに知らせるために最適な採用チャネルである「スカウト」について、そのメリット、成功事例や活用のコツなどをまとめています。

ダイレクト・リクルーティングに関心をお持ちの経営者様・採用担当者様、必見の資料

本資料では、企業が対策を取れる離職理由を知り、早期退職を防ぐための4つのポイントをまとめました。

本資料では、「中途入社者の定着と活躍のためにどのようなことを行うべきか」の前に認識しておきたい、「定着と活躍の基本的な考え方」と「それぞれのフェーズにおいてどのような施策が考えられるか」について解説します。

本資料では、「『人材要件の作り方 』完全ガイド」の後編として、募集すべき人材の見極めに欠かせない「人材要件定義の正確性」についてまとめています。

本資料では、求めるべき人材を導き出す「人材要件定義の正確性」についてまとめました。

平成30年5月に開催された「人生100年時代構想会議」において、意欲ある高齢者が働ける環境整備を進めていくこととされ、定年などについて注目されています。本シンポジウムでは、継続雇用・定年延長を主たるテーマとし、学識経験者の講演などを通じて継続雇用・定年延長についてみなさまとともに考えます。

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【人事制度診断】は、人事の専門コンサルタントが企業の健康状態を診断し、症状に合った的確なソリューションを提供するサービスです。定量的・定性的な観点により、適切な診断結果をフィードバック致します。他社と比べてリーズナブルな価格でご提供します。

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　現在は、人事制度を取り巻く環境が「転換期」に差し掛かっています。その背景は成果主義から15～20年が経過するとともに、職能資格制度の年功運用が限界となっている事が挙げられます。中産連では、この現状を踏まえ「期待役割」を基本とした人事制度構築支援をご提供しております。

中産連では各企業様と「人事制度改革」「企業風土改革」を進めていく中で、個人の「志」を高め、同時に組織の一体化の「絆」を強めていくＥｎｇａｇｅｍｅｎｔ（エンゲージメント）プログラムを開発し、その成果として「働き方改革」の推進により残業時間削減に結び付けております。

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

本資料では、そのような採用を実践した事例を紹介しながら、地方採用における新しい可能性とその価値をお伝えします。また住居を伴った転職をされたご家族・上司の声もお届けします。

本資料では、採用活動のさまざまなステップにおいて、グローバル人材の確保のカギとなる取り組みをまとめています。

本資料は、そもそもタレント・アクイジションとは何か、なぜ作られ、どのような役割を果たしているのかをご紹介します。

本資料は、「採用計画」「母集団形成」「面談・面接」という人材採用の各プロセスにおける課題の解決例と、それらのプロセスをサポートする最新のトレンドを3回に分けてご紹介します。