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人事制度|資料・書式文例一覧

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 就業規則・勤怠管理 労働時間制度 意識改革・活性化
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組織風土改革による「志」と「絆」の創造 ~価値観の共有による残業時間削減~◆◆中産連エンゲージメントプログラム◆◆NEW

中産連では各企業様と「人事制度改革」「企業風土改革」を進めていく中で、個人の「志」を高め、同時に組織の一体化の「絆」を強めていくEngagement(エンゲージメント)プログラムを開発し、その成果として「働き方改革」の推進により残業時間削減に結び付けております。

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ワークスタイル変革コンサルティング事務局(パーソルテンプスタッフ株式会社)
サービス・製品資料 評価・目標管理制度 在宅勤務・テレワーク
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ワークスタイル変革コンサルティング事業概要NEW

「関心はあるが自社ではテレワークできる業務がない」、「テレワークを導入したいがやり方が分からない」と考えている企業へ、業務改善・ICTの専門家を派遣し、「テレワーク業務の洗い出し」や「ワークスタイルの見直し・改善」のお手伝いをします。

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株式会社ビズリーチ
お役立ちツール 中途採用コンサルティング
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数字を基にした採用活動。全行程をケーススタディーで網羅!勘に頼らない採用課題解決ガイド 後編

厳しい人材獲得競争に加え、戦略人事、採用活動のスピードアップや採用チャネルの多様化への対応など、人事担当者にかかる負担が大きくなるなか、多くの課題に頭を悩ませる担当者は少なくありません。
本資料では、採用の全工程を6つのステップに分類、各ステップでよく見られる課題とその解決策を提案していきます。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 人事考課・目標管理 管理職研修 評価・目標管理制度
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人事考課者研修
◆◆体験学習により職場実戦の成果を実現◆◆

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

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サバ・ソフトウェア株式会社
お役立ちツール 評価・目標管理制度
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1on1ミーティング完全ガイド - 共に成功を目指す上司と部下のために

欧米では従来の年次の目標管理・人事考課プロセスに大きな変革が行われており、社員のエンゲージメントを改善し、労働生産性を高める手法としてオンゴーイングパフォーマンスマネジメントの取り組みが盛んです。本資料ではその中の中核に位置付けられる「1on1ミーティング」の具体的な実施方法についてご紹介します。

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株式会社 さかえ経営
レポート・調査データ 評価・目標管理制度 組織診断・活性化 資格等級・賃金制度
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AI時代の人材マネジメント 人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて 第2回2018年5月号人事マネジメント記事

8回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
(人事マネジメント掲載分 第2回)

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株式会社 さかえ経営
レポート・調査データ 評価・目標管理制度 組織診断・活性化 資格等級・賃金制度
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AI時代の人材マネジメント 人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて 第1回2018年4月号人事マネジメント記事

8回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
(人事マネジメント掲載分 第1回)

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株式会社エイチ・アール・ディー研究所
お役立ちツール 若手社員研修
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【無料ダウンロード資料】新人・若手社員が成長実感を持つための、能力開発に関する仕組み作りー能力開発支援システムの構築ー

 新人・若手が自分の業務に慣れる前に、適切に成長するための仕組み作りの概要についてまとめてきました。
 新人・若手の誤解をできるだけなくし、適切な能力開発を促すことによって、その後の人材開発施策が効率的、効果的に進むことにつながります。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 評価・目標管理制度 資格等級・賃金制度 配置・異動・昇進管理
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人事制度再構築支援コンサルティングご提案書

 現在は、人事制度を取り巻く環境が「転換期」に差し掛かっています。その背景は成果主義から15~20年が経過するとともに、職能資格制度の年功運用が限界となっている事が挙げられます。中産連では、この現状を踏まえ「期待役割」を基本とした人事制度構築支援をご提供しております。

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株式会社ビズリーチ
お役立ちツール 中途採用コンサルティング
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数字を基にした採用活動。全行程をケーススタディーで網羅!勘に頼らない採用課題解決ガイド 前編

厳しい人材獲得競争に加え、戦略人事、採用活動のスピードアップや採用チャネルの多様化への対応など、人事担当者にかかる負担が大きくなるなか、多くの課題に頭を悩ませる担当者は少なくありません。
本資料では、採用の全工程を6つのステップに分類、各ステップでよく見られる課題とその解決策を提案していきます。

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株式会社ビズリーチ
お役立ちツール 中途採用コンサルティング
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5分で読めるダメ面接官の10の習慣⑩~ダメ面接官は派手な成果を求める

面接の質を高めるために人事担当者が取り組むべきこととは? 「ダメ面接官の10の習慣」では、ダメな面接官に共通する特徴を取り上げながら、 面接の質を向上させ、採用力を高めるためのノウハウをお伝えしていきます。

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株式会社ビズリーチ
お役立ちツール 中途採用コンサルティング
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5分で読めるダメ面接官の10の習慣⑨~ダメ面接官は短時間で人を見抜こうとする~

面接の質を高めるために人事担当者が取り組むべきこととは? 「ダメ面接官の10の習慣」では、ダメな面接官に共通する特徴を取り上げながら、 面接の質を向上させ、採用力を高めるためのノウハウをお伝えしていきます。

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株式会社ビズリーチ
お役立ちツール 中途採用コンサルティング
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5分で読めるダメ面接官の10の習慣⑧~ダメ面接官は人と会うことを面倒くさがる~

面接の質を高めるために人事担当者が取り組むべきこととは? 「ダメ面接官の10の習慣」では、ダメな面接官に共通する特徴を取り上げながら、 面接の質を向上させ、採用力を高めるためのノウハウをお伝えしていきます。

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株式会社ビズリーチ
お役立ちツール 中途採用コンサルティング
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5分で読めるダメ面接官の10の習慣⑦~ダメ面接官は最初に自己PRと志望動機を聞く~

面接の質を高めるために人事担当者が取り組むべきこととは? 「ダメ面接官の10の習慣」では、ダメな面接官に共通する特徴を取り上げながら、 面接の質を向上させ、採用力を高めるためのノウハウをお伝えしていきます。

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株式会社エイチ・アール・ディー研究所
お役立ちツール 新入社員研修
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【無料ダウンロード資料】仕事に慣れた、3年未満の新人・若手へ伝えておきたい能力開発に関する3つの留意点

 新人・若手が自分の業務に慣れて後に、適切に成長するために大切な案内を3つのポイントでまとめました。

 貴社内への「人材開発ポリシー」のご案内時に、その新人・若手の誤解をできるだけなくし、適切な能力開発を促すことによって、その後の人材開発施策が効率的、効果的に進みます。

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株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
サービス・製品資料 他 助成金 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度
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M&A・企業再編を“本当の成功”に導くための組織・人事コンサルティング

M&A・企業再編を実施する、または実施した企業様に対する、組織・人事コンサルティングサービスのご案内です。
M&A実施後の組織・人事の諸問題に対するアプローチをご紹介いたします。

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第12回会合として、人事リーダーによる座談会を2/2(金)に開催。