株式会社日立ソリューションズ お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 配置・異動・昇進管理 キャリア自律への意識を高め、組織活性化につなげる ～企業の未来を見据えた人財マネジメント戦略～ キャリア自律を推進し、従業員にいきいきと働き活躍してもらうために、企業が取り組むべき施策はどのようなものがあるでしょうか。 キャリア自律の定義や効果、重視されるようになった背景、またキャリア自律を高めるために企業ができることなどをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローウィン・パートナーズ株式会社 サービス・製品資料 法人向けサービス HRコンサルティングサービス資料 人事業務DX 人事業務DXのサービスについて事例などを交えてサービスのご紹介をしております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローウィン・パートナーズ株式会社 サービス・製品資料 評価・目標管理制度 資格等級・賃金制度 HRコンサルティングサービス資料 組織人事戦略 組織人事戦略のサービスについて事例などを交えてサービスのご紹介をしております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローウィン・パートナーズ株式会社 サービス・製品資料 法人向けサービス HRコンサルティングサービス資料 労務人事DDPMI 労務人事DD/PMIのサービスについて事例などを交えてサービスのご紹介をしております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローウィン・パートナーズ株式会社 サービス・製品資料 評価・目標管理制度 資格等級・賃金制度 HRコンサルティングサービス資料 人事制度策定 人事制度策定のサービスについて事例などを交えてサービスのご紹介をしております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローウィン・パートナーズ株式会社 お役立ちツール 評価・目標管理制度 資格等級・賃金制度 中途採用の成功に導くための人事制度【後編】 本資料では、ジョブ型の人事制度について、メンバーシップ型との違いや自社で活用する際に注意すべきポイントを解説いたします。メンバーシップ型からジョブ型へのスムーズな移行を考えている方の一助になれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローウィン・パートナーズ株式会社 お役立ちツール 評価・目標管理制度 資格等級・賃金制度 中途採用の成功に導くための人事制度【前編】 本資料では、ジョブ型の人事制度について、メンバーシップ型との違いや自社で活用する際に注意すべきポイントを解説いたします。メンバーシップ型からジョブ型へのスムーズな移行を考えている方の一助になれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローウィン・パートナーズ株式会社 お役立ちツール 他 福利厚生 他 賃金 資格等級・賃金制度 ストックオプションとは【後編～導入の留意点～】 本資料では、ストックオプションの種類や導入の流れについて説明するとともに、ストックオプション成功の鍵となる人事戦略との連動について、前後編2回に分けてわかりやすく解説します！人事制度を踏まえて実践することで、従業員満足度の向上を目指しましょう！ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローウィン・パートナーズ株式会社 お役立ちツール 他 福利厚生 他 賃金 資格等級・賃金制度 ストックオプションとは【前編～検討導入のSTEP～】 本資料では、ストックオプションの種類や導入の流れについて説明するとともに、ストックオプション成功の鍵となる人事戦略との連動について、前後編2回に分けてわかりやすく解説します！人事制度を踏まえて実践することで、従業員満足度の向上を目指しましょう！ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CompTIA日本支局 レポート・調査データ エンジニア・IT担当向け 資格取得 IT Industry Outlook 2024 レポートサマリー CompTIAのIT Industry Outlook 2024では、今日のテクノロジー業界、職場、社会全体におけ る戦略的・戦術的側面をさまざまな角度で調査しています。2024年、注目すべき10のトレンドについてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CompTIA日本支局 導入事例 エンジニア・IT担当向け 資格取得 企業導入事例：東日本電信電話株式会社 東京西支店様 若手社員を中心としたボトムアップ施策が支店全体におけるリスキリング文化をつくる 「地域の未来を支えるソーシャルイノベーション企業」を目指した一人ひとりのスキル強化に、CompTIA認定資格を活用 CompTIA Network+/CompTIA Security+/CompTIA Cloud+他 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CompTIA日本支局 導入事例 エンジニア・IT担当向け 資格取得 企業導入事例：株式会社テクノプロ テクノプロ・IT社様 お客様の事業の成長と課題解決に寄り添える「エンジニアそのものの価値」を証明する CompTIA A+/CompTIA Network+/CompTIA Security+/CompTIA Server+/CompTIA Linux+/CompTIA Cloud+/CompTIA Project+他 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ お役立ちツール 適性検査 配置・異動・昇進管理 マネジメント いまさら聞けない「昇進昇格」 ～日本の管理職登用手法のメリデメとすぐに取り入れられる補完手法とは ・日本企業の昇進・昇格選考調査まとめ ・昇進・昇格選考の課題と各評価手法のメリット・デメリット ・評価の補完に最適なツールの種類 ・弊社サービス（管理職に特化した適性検査NMAT）／活用法のご紹介 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ピース お役立ちツール 評価・目標管理制度 成果につながる 人事制度を実現する 35項目のチェックシート 「課題を正確に分析できていない」「制度が自社に合っていない」等の理由から感覚的な運用になっていないか、会社の成果と社員育成という観点から、人事制度を確認できるチェックシートになります この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 他 助成金 【調査レポート】シニア就業者の意識・行動の変化と活躍促進の 70歳までの就業機会の確保が企業の努力義務となり、長い老後生活への不安や健康維持などを理由に働き続ける人が増加し、シニアの就業率は年々上昇している。 「シニア就業者」と「プレ・シニア就業者」に注目し、就業実態や意識の変化、そこから見えてきた企業・個人双方にとって活躍のヒントとなるポイントを紹介する。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 他 助成金 【調査レポート】副業推進における課題と解決のポイント パーソル総合研究所が18年、21年、23年に実施した調査では、企業の副業容認率は微減トレンドを推移しており、副業者の増加には歯止めがかかっている状態です。 そこで、企業と個人の双方にとって実りある副業社会の実現に向けて【副業前】【副業開始】【副業中】の課題や、解決する上でのポイントを整理しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日立ソリューションズ サービス・製品資料 配置・異動・昇進管理 キャリア開発 法人向けサービス 3分でわかる！リシテア/人財マッチング 社内公募・FAを効率化し、社内人材の流動化を促進、組織の活性化を支援する【リシテア/人財マッチング】について３分でわかる資料。 なぜキャリア自律を高め組織の活性化するために社内公募・FAなどの社内異動制度が有効なのか、また、異動制度を効率化するための方法など、サービスの紹介と合わせて解説。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日立ソリューションズ お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 タレントマネジメント エンゲージメント向上施策はEX視点で組み立てる～課題は現場への浸透・従業員への動機づけ～ エンゲージメント向上施策の大きな課題・・「現場への浸透」と「従業員への動機づけ」 人事部門にとって悩ましい問題ではないでしょうか？ これらの課題を解消するにはEX視点が重要です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マイナビ ｜ マイナビ健康経営 サービス・製品資料 他 採用 評価・目標管理制度 【医療・介護・福祉業界の経営を支える】プロフェッショナル人材の紹介サービス マイナビ医療・介護経営は、各分野に精通したプロフェッショナル人材を「必要な時に、必要な期間」ご活用いただけるサービスです。私たちが長年培ってきた知見・ノウハウと、医療・介護・福祉領域の現場で活躍されてきたプロフェッショナル人材の知見・ノウハウを融合し、経営課題の解決と事業の更なる成長をご支援します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CompTIA日本支局 講演資料 組織開発 キャリア開発 資格取得 【人事部、人材開発部、事業推進部、事業計画部向け】メンバーシップ型での人材育成の工夫 DX がトレンドとなるまで、日本は米国よりも時間がかかりました 。 それは何故なのでしょう。それには日米の雇用形態の違いが関わっています。 では、日本の雇用形態のメリットを確保し、どのように変化に対応する人材育成をすればよいのでしょうか。本資料では、そのヒントを提供します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
