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人事制度|資料・書式文例一覧

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915件中41~60件を表示
グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度

中途採用の成功に導くための人事制度【後編】

本資料では、ジョブ型の人事制度について、メンバーシップ型との違いや自社で活用する際に注意すべきポイントを解説いたします。メンバーシップ型からジョブ型へのスムーズな移行を考えている方の一助になれば幸いです。

中途採用の成功に導くための人事制度【後編】
グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度

中途採用の成功に導くための人事制度【前編】

本資料では、ジョブ型の人事制度について、メンバーシップ型との違いや自社で活用する際に注意すべきポイントを解説いたします。メンバーシップ型からジョブ型へのスムーズな移行を考えている方の一助になれば幸いです。

中途採用の成功に導くための人事制度【前編】
グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 他 福利厚生
  • 他 賃金
  • 資格等級・賃金制度

ストックオプションとは【後編~導入の留意点~】

本資料では、ストックオプションの種類や導入の流れについて説明するとともに、ストックオプション成功の鍵となる人事戦略との連動について、前後編2回に分けてわかりやすく解説します!人事制度を踏まえて実践することで、従業員満足度の向上を目指しましょう!

ストックオプションとは【後編~導入の留意点~】
グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 他 福利厚生
  • 他 賃金
  • 資格等級・賃金制度

ストックオプションとは【前編~検討導入のSTEP~】

本資料では、ストックオプションの種類や導入の流れについて説明するとともに、ストックオプション成功の鍵となる人事戦略との連動について、前後編2回に分けてわかりやすく解説します!人事制度を踏まえて実践することで、従業員満足度の向上を目指しましょう!

ストックオプションとは【前編~検討導入のSTEP~】
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
  • お役立ちツール
  • 適性検査
  • 配置・異動・昇進管理
  • マネジメント

いまさら聞けない「昇進昇格」 ~日本の管理職登用手法のメリデメとすぐに取り入れられる補完手法とは

・日本企業の昇進・昇格選考調査まとめ
・昇進・昇格選考の課題と各評価手法のメリット・デメリット
・評価の補完に最適なツールの種類
・弊社サービス(管理職に特化した適性検査NMAT)/活用法のご紹介

いまさら聞けない「昇進昇格」 ~日本の管理職登用手法のメリデメとすぐに取り入れられる補完手法とは
ワークデイ株式会社
  • レポート・調査データ
  • ERP・人事システム

【日本の人事部特別インタビュー】小野薬品工業が強化する人的資本の拡充グローバルスペシャリティファーマの実現にむけて

小野薬品工業は現在、革新的な新薬の創製に向け「グローバルスペシャリティファーマとなること」を掲げています。同社の辻中聡浩さん、村本千春さん、筧広行さん、グエンズオンさんに、目指す未来やWorkday導入の背景、人事制度とアラインした活用法を聞きました。

【日本の人事部特別インタビュー】小野薬品工業が強化する人的資本の拡充グローバルスペシャリティファーマの実現にむけて
株式会社ピース
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度

成果につながる 人事制度を実現する 35項目のチェックシート

「課題を正確に分析できていない」「制度が自社に合っていない」等の理由から感覚的な運用になっていないか、会社の成果と社員育成という観点から、人事制度を確認できるチェックシートになります

成果につながる 人事制度を実現する 35項目のチェックシート
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 他 助成金

【調査レポート】シニア就業者の意識・行動の変化と活躍促進の

70歳までの就業機会の確保が企業の努力義務となり、長い老後生活への不安や健康維持などを理由に働き続ける人が増加し、シニアの就業率は年々上昇している。
「シニア就業者」と「プレ・シニア就業者」に注目し、就業実態や意識の変化、そこから見えてきた企業・個人双方にとって活躍のヒントとなるポイントを紹介する。

【調査レポート】シニア就業者の意識・行動の変化と活躍促進の
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 他 助成金

【調査レポート】副業推進における課題と解決のポイント

パーソル総合研究所が18年、21年、23年に実施した調査では、企業の副業容認率は微減トレンドを推移しており、副業者の増加には歯止めがかかっている状態です。
そこで、企業と個人の双方にとって実りある副業社会の実現に向けて【副業前】【副業開始】【副業中】の課題や、解決する上でのポイントを整理しました。

【調査レポート】副業推進における課題と解決のポイント
ワークデイ株式会社
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム

3分でわかる!シリーズ いまさら聞けない 従業員の「エンゲージメント」

個人と組織の生産性を向上させるカギとしても期待されている「エンゲージメント」、定義が曖昧になっていませんか?「エンゲージメント」という言葉が浸透してきた背景と概念、認識差が引き起こす問題と、ワークデイが定義する「従業員エンゲージメント」の基準について解説します。

3分でわかる!シリーズ いまさら聞けない 従業員の「エンゲージメント」
ワークデイ株式会社
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  • ERP・人事システム

人的資本開示における実践アプローチと戦略人事の重要性

企業の成長持続性を判断する材料として注目を集める「人的資本」の意味と意義を再確認。さらに、人的資本に関する情報の開示内容・開示手法、人的資本経営における戦略人事の重要性、戦略人事を支える統合型基盤システムなどについて、徹底的に解説します。

人的資本開示における実践アプローチと戦略人事の重要性
株式会社日立ソリューションズ
  • サービス・製品資料
  • 配置・異動・昇進管理
  • キャリア開発
  • 法人向けサービス

3分でわかる!リシテア/人財マッチング

社内公募・FAを効率化し、社内人材の流動化を促進、組織の活性化を支援する【リシテア/人財マッチング】について3分でわかる資料。
なぜキャリア自律を高め組織の活性化するために社内公募・FAなどの社内異動制度が有効なのか、また、異動制度を効率化するための方法など、サービスの紹介と合わせて解説。

3分でわかる!リシテア/人財マッチング
株式会社日立ソリューションズ
  • お役立ちツール
  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • タレントマネジメント

キャリア自律への意識を高め、組織活性化につなげる ~企業の未来を見据えた人財マネジメント戦略~

近年「キャリア自律」という言葉を耳にする機会が増えていますが、大きなテーマであるため、どこから手を付けてよいのかわからず、具体的な取り組みが進んでいないケースが多くあります。
そこで今回、キャリア自律の定義や効果、重視されるようになった背景、またキャリア自律を高めるために企業ができることなどをご紹介

キャリア自律への意識を高め、組織活性化につなげる ~企業の未来を見据えた人財マネジメント戦略~
株式会社日立ソリューションズ
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  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • タレントマネジメント

エンゲージメント向上施策はEX視点で組み立てる~課題は現場への浸透・従業員への動機づけ~

エンゲージメント向上施策の大きな課題・・「現場への浸透」と「従業員への動機づけ」
人事部門にとって悩ましい問題ではないでしょうか?
これらの課題を解消するにはEX視点が重要です。

エンゲージメント向上施策はEX視点で組み立てる~課題は現場への浸透・従業員への動機づけ~
株式会社マイナビ | マイナビ健康経営
  • サービス・製品資料
  • 他 採用
  • 評価・目標管理制度

【医療・介護・福祉業界の経営を支える】プロフェッショナル人材の紹介サービス

マイナビ医療・介護経営は、各分野に精通したプロフェッショナル人材を「必要な時に、必要な期間」ご活用いただけるサービスです。私たちが長年培ってきた知見・ノウハウと、医療・介護・福祉領域の現場で活躍されてきたプロフェッショナル人材の知見・ノウハウを融合し、経営課題の解決と事業の更なる成長をご支援します。

【医療・介護・福祉業界の経営を支える】プロフェッショナル人材の紹介サービス
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 他 助成金

【調査レポート】従業員の行動につながる企業理念と人事制度の浸透施策とは

企業理念や人事制度の重要性に注目度が高まっています。しかし、その重要性に比して、現場への浸透施策の効果や要点は十分に解明されているとはいえないのが現状です。

そこで、浸透施策を5つの次元(「組織」「情報」「プロセス」「人」「媒体」次元)に分けて定量的な検証を行い、重要点や課題を整理しました。

【調査レポート】従業員の行動につながる企業理念と人事制度の浸透施策とは
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • ERP・人事システム

ハイレベルの従業員体験を提供する「人事シェアードサービス」とは~従業員満足度を向上させる鍵~

人事部門に対し、経営陣からは収益成長の面で、また、従業員からは高いレベルの従業員体験を得たいという期待も高まっています。VUCAが常態化していく中で、企業は人事部門をシェアードサービス化することにより、経営戦略を実現するための体制変更を行う企業も増えています(2023年9月掲載)

ハイレベルの従業員体験を提供する「人事シェアードサービス」とは~従業員満足度を向上させる鍵~
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