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新人研修・新入社員研修｜資料・テンプレート一覧

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278件中121～140件を表示
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • 離職防止・リテンション

イマドキ新入社員が"３年で"主体的に活躍できるようになるまでの育成ヒント

新入社員の入社3年の過ごし方が「伸びる人材」と「伸び悩む人材」の分かれ道となっています。
本資料では、思い悩むイマドキ新入社員が成長していくためのヒントをご紹介します。

イマドキ新入社員が"３年で"主体的に活躍できるようになるまでの育成ヒント
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • 管理職研修

今年の新入社員563名に聞いた！『理想の上司ランキング』
～Z世代が求める理想の上司像とは？～

2024年度に就職した新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この理想の上司を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を
分けて実施し、今年度で27回目となります。

今年の新入社員563名に聞いた！『理想の上司ランキング』 ～Z世代が求める理想の上司像とは？～
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株式会社グロービス
  • お役立ちツール

新入社員研修における効果的なeラーニング活用法　～企業事例付き～

本資料では、これからの時代に必要な社会人基礎力と共に、新人の時期だからこそ育てたい力やインプットすべき知識についてご説明します。また、ビジネス知識を学べ測定もできるeラーニングを活用した、実際の新入社員研修の事例をご紹介し、効率的・効果的な新入社員研修の設計のポイントやコツについてお伝えします。

新入社員研修における効果的なeラーニング活用法　～企業事例付き～
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株式会社グローセンパートナー
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 研修効果測定・評価
  • 研修後の行動変容

研修の効果測定と定着化について～実務にフィットする効果測定と定着化に向けてできること～

複雑なビジネス環境下で研修の効果測定を厳密に行うことは難しいですが、「その研修を実施する意味があったかどうか？」「翌年度に向けて改善するべき事項は何か？」など、実務に活用できるレベルでは、十分に実施可能だと考えています。詳細は資料をダウンロードしてご覧ください。

研修の効果測定と定着化について～実務にフィットする効果測定と定着化に向けてできること～
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Brew株式会社
  • お役立ちツール

【セミナーレポート】クリフトストレングスを活用した1on1、キャリアデザイン、チームマネジメント研修（Brew株式会社）

本資料は、『離職率を下げる！エンゲージメントを向上させる！クリフトンストレングス（ストレングスファインダー）を活用した1on1、キャリアデザイン、チームマネジメント研修』のセミナー（2024/2/20開催）の抜粋版です。クリフトストレングスを組織で活用するためのヒントを得られます。

【セミナーレポート】クリフトストレングスを活用した1on1、キャリアデザイン、チームマネジメント研修（Brew株式会社）
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リ・カレント株式会社
  • レポート・調査データ
  • 組織課題の特定と解決策

【調査レポート】2024_働くに関する若手意識調査

組織・人材開発支援事業を手掛けるリ・カレント株式会社による2024年春の最新若手調査です。
直近一年間での「仕事をやめたい」という感覚の有無や、「主体的な行動を控えるときの理由」など、働く中で若手社員が感じるストレスに関して調査しています。

【調査レポート】2024_働くに関する若手意識調査
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Brew株式会社
  • お役立ちツール

【セミナーレポート】チャット＆メールの書き方講座（Brew株式会社）

本資料は、リモートワークの広まりで求められるスキル「チャットやメール」の書き方について、お伝えした弊社主催セミナー（2023/12/7開催）の抜粋版です。文章のコミュニケーションロスを削減するために、どのようなマインドやスキルが必要か？文章の専門家による、研修デモンストレーションをご覧いただけます。

【セミナーレポート】チャット＆メールの書き方講座（Brew株式会社）
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株式会社アイ・ラーニング
  • その他
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計

研修を実施するポイントとは？研修計画書の作成と社内の説得方法

研修の実施ポイントや研修計画の立て方、社内の説得方法をご紹介しています。
「上長から研修実施の承認を得られない」とお悩みのご担当者はぜひご活用ください。

研修を実施するポイントとは？研修計画書の作成と社内の説得方法
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修

新人研修百問百答

「新人研修百問百答」は、リ・カレント社がのべ382社の人材・組織開発のご支援を通じ蓄積してきた、新人研修の企画・実施・運営・フォローすべての工程についてのナレッジを集約したガイドブックです。新人研修にまつわるお悩みの真因から対処法まで、一冊で解決しています。

新人研修百問百答
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 講演資料

受講者の学習モチベーションはなぜ高まらないのか？～2022年秋HRカンファレンスアーカイブ資料～

▼この資料でこんなことが分かります
・受講者の学習意欲を向上させるために押さえるべきポイント
・学習モチベーション向上のための具体的な事例

受講者の学習モチベーションはなぜ高まらないのか？～2022年秋HRカンファレンスアーカイブ資料～
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リ・カレント株式会社
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

Z世代の解体新書

『Z世代の解体新書』は、Z世代が新人・若手社員として働くなかで見られる特徴的な言動とその背景を、「キャリア」「上司・先輩」「自分」の3つの観点で解説しています。
新入社員・若手社員の育成を担当されている人事担当者、また彼らと接する職場での共有資料としてご活用いただければ幸いです。

Z世代の解体新書
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バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 研修後の行動変容

「研修は意味がない」から脱却 研修効果を最大化する要素とは~研修前・研修中・研修後それぞれに効果的な手法をご紹介~

従業員研修は、現代の競争の激しいビジネス環境で企業が成功するための不可欠な要素であり、成功のためには明確な戦略と計画が必要です。

本資料では、従業員研修のプログラムの設計と実施において、研修前・研修中・研修後において研修の効果を高める手法を紹介します。

「研修は意味がない」から脱却 研修効果を最大化する要素とは~研修前・研修中・研修後それぞれに効果的な手法をご紹介~
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修

～オンボーディングでZ世代を戦力化する～新入社員育成5つの視点（2024年度版）

産業能率大学では、オンボーディングを職場全体の学びと成長の機会ととらえ、5つの視点から新入社員の育成プログラムをご用意しています。
若者研究から導き出された人材育成やキャリア支援のポイントも必見です！

～オンボーディングでZ世代を戦力化する～新入社員育成5つの視点（2024年度版）
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料

自ら学ぶ関係を作るOJTの4ステップ〜変化が激しい時代に対応する OJTのあり方とやり方を学ぶ〜

時代の変化に伴い、現場で社員を育成するOJT教育の重要性が高まっています。
一方で、現場での指導のやり方が揃わず、新入社員が現場で育っていないという課題もお伺いします。

本プログラムは、OJT指導の原理原則を学ぶことで、
現場で早期戦力を育てていくためのOJT担当者に向けたプログラムのご紹介です。

自ら学ぶ関係を作るOJTの4ステップ〜変化が激しい時代に対応する OJTのあり方とやり方を学ぶ〜
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事業務プロセス改善

【アーサー・ディ・リトル・ジャパン様 導入事例】企業課題をリアルに解決させる思考力トレーニングとは？

アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。
同社における全社的な人材育成の実施概要と、人材育成に関しての今後の展望についてご紹介いたします。

【アーサー・ディ・リトル・ジャパン様 導入事例】企業課題をリアルに解決させる思考力トレーニングとは？
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

【ニデック様 導入事例】２つの組合せで実現！次世代リーダーが育つ「思考力」アップ法

ニデック株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。
同社における全社的な人材育成の実施概要と、今後目指していく人材育成の方向性や具体的な取り組みについてご紹介いたします。

【ニデック様 導入事例】２つの組合せで実現！次世代リーダーが育つ「思考力」アップ法
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 1on1導入・実践

【ヤフー様 導入事例】1on1の価値を継続していくために。共通言語で組織のスタンダードを上げて方法とは

ヤフー株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。
同社における全社的な人材育成の実施概要と、今後目指していく人材育成の方向性や具体的な取り組みについてご紹介いたします。

【ヤフー様 導入事例】1on1の価値を継続していくために。共通言語で組織のスタンダードを上げて方法とは
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