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一般社団法人中部産業連盟東京事業部

サービス・製品資料
育成プログラム
管理職研修
社員のキャリア自律支援

自律型組織づくり/人づくりのための部下指導力養成プログラム A-10

中産連の「部下指導力養成プログラム」では
管理監督者が現状の問題に気づき、
「部下の自律を引き出し高める指導」を正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

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株式会社Every

サービス・製品資料
社員のキャリア自律支援
HRBPによる事業支援
HRBP体制構築・導入

HRBP養成講座（Every HR Academy）ご紹介資料

グローバルでアカデミックなHRを俯瞰的・体系的に学びを得たい、戦略人事に取り組みたい…そんな人事の皆様へ。
三菱商事,メルカリ,NTT,ライオン,ビザスク…大手からスタートアップまで。成長企業HRが戦略人事を学んだHRBP養成講座（Every HR Academy）のご紹介資料です。

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株式会社マイナビ（教育研修事業部）

お役立ちツール
人材育成体系の設計
組織文化づくり
チーム活性化

【人事部門のお悩みQ＆A】組織内のギャップを相互理解のチャンスに！役職間の壁を破る現場の意識改革

人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説！
「管理職と非管理職の間で、双方に対しての不平不満の声が増えている」というお悩みに対して、解消のヒントをご紹介します。※関連用語集付

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株式会社チェンジウェーブグループ変革ソリューション本部変革DEI事業部

サービス・製品資料
管理職研修
女性活躍推進
アンコンシャスバイアス

【チェンジウェーブグループ】女性管理職育成プログラムのご案内

チェンジウェーブグループが提供する女性管理職育成プログラムの紹介資料です。大企業500社、2000人のリーダー人材育成実績をもとに、女性管理職の育成を阻む5つの壁の説明や、マインドセットから実践スキル習得までサポートする本プログラムの内容をご案内しています。

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株式会社イー・ファルコン

お役立ちツール
管理職研修
人事データ分析

なぜ、マネジメントのアップデートが必要なのか適性検査が変える『勘と経験』の壁

組織の成長に伴い、マネジメント負荷が増大していませんか？
eF-1Gは、データで個人の特性や組織の課題を科学的に解き明かし、エンゲージメント向上と自律成長を促すマネジメント変革の新常識を提供します。
本資料では、持続的な企業成長を実現する設計図の具体的なヒントをご紹介します。

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株式会社ナレッジリーン(旧知識経営研究所)

サービス・製品資料
中堅社員研修
管理職研修
スキルアップ研修

「5S活動」に、＋「コーチング心理学」を取り入れた【新5S思考術】セミナーパンフレット

ISOでルールを作り、改善テクニックでレベルを高め、心理学で自他両方のモチベーションを高めるという3本柱を駆使したセミナーです。
モノやタスク管理を重視した対策だけでなく、人間の心理面からアプローチした内容もお話します。

無料体験セミナー実施中です！
こちらもお気軽にご参加ください。

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株式会社エイチ・ティー

サービス・製品資料
若手社員研修
管理職研修
社員のキャリア自律支援

辞めない・活躍する人材を育てる！『クロスキャリア・マネジメント(R)』研修概要資料

クロスキャリア・マネジメント(R)の手法を取り入れることで「今、この会社にいる意味」や「今、やるべきことが明確」になり、仕事への目的意識が醸成されます。その結果、社員自身がモチベーション高く、主体的に学び・行動する社員が増え、組織の生産性向上が実現できます。

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株式会社ネクストエデュケーションシンク

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株式会社チェンジウェーブグループ変革ソリューション本部変革DEI事業部

導入事例
スキルアップ研修
DE&I
アンコンシャスバイアス

アンコンシャス・バイアスの対処と具体的施策

アンコンシャス・バイアスに対処するうえで重要なポイントや、ANGLEの受講効果について学術データやANGLEの受講者データとともにご紹介しています。
この資料を読むと分かること
・アンコンシャス・バイアスに対処する効果的なステップ
・企業のアンコンシャス・バイアスプログラム実施例

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株式会社イー・ファルコン

お役立ちツール

あなたの組織は大丈夫？エンゲージメント向上に不可欠な「3つの要素」とは

従業員のエンゲージメントが上がらずに悩んでいませんか？原因は勘と経験に頼るマネジメントの限界の可能性があります。本資料では、科学的アプローチでマネジャー・メンバーの「有能感・自律性・関係性」を満たし、個を活かす新しいマネジメントへのアップデート方法を解説します。

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ラーニング・マスターズ株式会社

レポート・調査データ

組織やメンバーの慢性的な課題を解決するリーダーシップ【調査概要報告】影響力を10倍に高める方法

メンバーに変化を促し、新しい行動を定着させるには？
MITスローンマネジメントレビュー誌より、2009年の「The Change Management Approach of the Year」に選出。組織の慢性的な課題を解決するリーダーシップを導く「影響力の6つの要素」と活用事例を紹介します。

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株式会社ブレインコンサルティングオフィス

サービス・製品資料

2025年改正育児介護休業法対応！法改正と従業員説明をスムーズにする！育児従業員説明用セットのご提案

改正育児介護休業法で企業に求められる措置のうち「妊娠・出産等申出時」＋「子が3歳になる前」に行う「個別周知・意向確認」「個別の意向聴取」の義務化に対応したセットのご案内です。

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株式会社ブレインコンサルティングオフィス

サービス・製品資料

40歳の従業員に“周知義務”　2025年義務化対応　介護両立支援の新ルールと実務ポイント～お役立ち実務ツールのご案内～

改正育児介護休業法で義務化された「介護に関する個別周知・意向確認」「早期情報提供」の実務対応に特化した支援セットのご案内資料です。

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株式会社アイ・イーシー

導入事例

【行動変容に繋がったマネジメント課題解決の成功事例4選】なぜ、研修をしても組織は変わらないのか？

本資料は、多くの企業で抱えている「研修をしても成果がない」という悩みに対して、その理由と改善すべきポイント、弊社のオーダーメイド研修によってマネジメント課題の解決に成功した企業の導入事例を紹介します。

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株式会社エイチ・ティー

お役立ちツール

4コマ漫画でみる「1on1」あるある～目的を見失った話せない1on1の現実～誰のため・何のため？（ズレ／関係構築）

「聞いているつもり」「向き合っているつもり」でも、なぜか噛み合わない。そんな“話せない1on1”のズレや見落としを、4コマ漫画でユーモラスに描写。善意が空回りする構造、目的を見失った形式的な面談…。誰のため・何のための時間か？を問い直すきっかけとして、1on1の本来の役割と向き合い方を見つめ直します