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マネジメント|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修/マネジメント
341件中1~20件を表示
株式会社TOASU
  • 導入事例
  • マネジメント

メンター研修事例 new

メンター制度とは?
メンター制度では、年次を限定せず全社員が対象になり得ること、実務だけでなくメンタル面やキャリア形成のサポートなどが目的となる点で他の制度と異なります。メンター制度導入のポイントとスキルセット事例をお伝えします。

メンター研修事例
株式会社かんき出版 (かんき出版の社員研修)
  • お役立ちツール
  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • マネジメント

介護による離職ゼロを目指して企業が今すぐできること

人材不足の中、企業側には従業員の介護と仕事の両立を支援する必要性が高まっています。本資料では、最新の法改正を踏まえた企業の支援策と実践ポイントをお伝えします。

介護による離職ゼロを目指して企業が今すぐできること
株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化
  • マネジメント

ミドル・シニア世代のキャリアデザインeラーニング~70歳まで第一線で輝き続けるために~紹介資料

労働力人口の不足が深刻化する中、企業にとって限られた労働力の活用・生産性向上は大きな課題です。全労働人口の半数以上を占めるミドル・シニア世代(40~69歳世代)の活躍に向けて、キャリア意識を醸成し自律を支援すると共に、自ら起業して就業機会を創出する(アントレプレナーシップ)ためのポイントを解説します

ミドル・シニア世代のキャリアデザインeラーニング~70歳まで第一線で輝き続けるために~紹介資料
株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • リスクマネジメント・情報管理
  • マネジメント
  • コミュニケーション

コンプライアンス研修

「コンプライアンス」の考え方は、これまでの「法令遵守」に加え、企業独自の理念や行動規範なども含まれるようになりました。この変化は、組織リスクを拡大させ、一度の不正、不祥事が社会的信用を失墜させてしまうことにもつながります。コンプライアンス違反の早期発見、未然防止が、今、企業、組織に求められています。

コンプライアンス研修
株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • マネジメント
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修

欧州発最新ビジネスゲーミングシステム利用「次世代リーダー育成:経営シミュレーション」

欧州の最新ビジネスゲーミングシステムを利用した本番さながらの環境のもと、経営に必要なスキルの統合的な応用と、経営チームでの意思決定の体験を通じて、経営リーダーとしての実践的な能力を開発します。トップコンサルタントのレクチャーとフィードバック、レベルや目的に合わせた6種類の豊富なプログラムを提供します

欧州発最新ビジネスゲーミングシステム利用「次世代リーダー育成:経営シミュレーション」
株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • 組織開発
  • マネジメント
  • 意識改革・活性化

1on1導入・定着化 サービス紹介資料

1on1の導入を検討したい、1on1を導入したものの形骸化している、効果が見えない企業様を対象としたサービスに関する資料です。1on1をスムーズに導入する・定着させ効果を高めるためには、外してはいけない重要なポイントがいくつかあります。「コミュニケーションの活性化」を目的としていませんか?

1on1導入・定着化 サービス紹介資料
株式会社フルート
  • 導入事例
  • マネジメント
  • 管理職研修
  • 意識改革・活性化

【メンターズ】社外メンター導入効果調査レポート

社外メンターサービス「メンターズ」の導入企業様へ実施した、社外メンター導入効果に関する調査レポートをお届けします。社外メンターとは、「利害関係がなく本音」で話すことができ、「プロの対話スキル」を活かして話を聞き、前に進む気づきを与えてくれる存在です。

【メンターズ】社外メンター導入効果調査レポート
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • レポート・調査データ
  • マネジメント
  • コミュニケーション
  • 中堅社員研修

新人もトレーナーも互いに成長する 効果的なOJTのポイント解説

企業におけるOJT(On-the-Job Training)の現状、課題、そして効果的なOJTを推進するためのポイントについて解説しています。特に、新入社員とOJTトレーナー双方の成長を促進し、組織全体の発展に繋げるポイントに焦点をあてています。ぜひお役立てください。

新人もトレーナーも互いに成長する 効果的なOJTのポイント解説
アデコ株式会社(Academy事業部)
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • マネジメント
  • コーチング・ファシリテーション

内発的動機 研修サービス

内発的動機とは、物事に対する強い興味や探求心など、人の内面的な要因によって生まれる動機付けのことを指します。
従業員一人ひとりが強い内発的動機を持ち、行動変容へ結びつくことを目指し設計した研修をご紹介します。

内発的動機 研修サービス
株式会社マイナビ(教育研修事業部)
  • お役立ちツール
  • 組織開発
  • 管理職研修
  • マネジメント

【人事部門のお悩みQ&A】課題の明確化からはじめる、管理職の能力強化

人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説!
「管理職のマネジメントに対して、不満の声が増えてきている」というお悩みに対して、解決のヒントをご紹介します。※関連用語集付

【人事部門のお悩みQ&A】課題の明確化からはじめる、管理職の能力強化
株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • サービス・製品資料
  • マネジメント
  • コミュニケーション
  • チームビルディング

「違い」を理解し、助け合うことの大切さを実感する旅

「ワンダーワールドツアー」は、そんな"もしも"を体験できるゲーム研修です。多様な仲間と協力し、旅する中で、「違い」を理解し、助け合うことの大切さと共生社会を体感できます。ゲームを通して多様性への理解を深め、共感力を育み、本当の多様性に富んだダイバーシティを推進します。

「違い」を理解し、助け合うことの大切さを実感する旅
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • レポート・調査データ
  • マネジメント
  • 管理職研修

マネジメント・リーダシップ これからの管理者育成の考え方

管理職への期待役割は年々増える一方です。多様性を活かしイノベーションを創出する必要がある昨今、マネジメントのあり方は統率型から対話型に変化をしてきています。本資料では、これからの管理者育成の考え方についてご紹介します。

マネジメント・リーダシップ これからの管理者育成の考え方
株式会社シェイク
  • サービス・製品資料
  • マネジメント

~メンバーのリーダーシップ発揮を支援する~マネジメント強化と組織風土醸成【組織づくり】

こんな課題をお持ちの方向け
管理職自身が多忙で、マネジメント不全に陥っている
組織の心理的安全性が低い
組織の心理的安全性は高いが、ゆるい雰囲気になっており、高い目標を達成できない
組織への帰属意識や一体感が低下している

~メンバーのリーダーシップ発揮を支援する~マネジメント強化と組織風土醸成【組織づくり】
株式会社ベクトル
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 管理職研修
  • マネジメント

なぜあの人が管理職に?適性を測り、失敗しない管理職登用を実現させるアセスメントのご紹介

VUCA時代に管理職として
働き方改革推進やリモートワーク導入など働き方が多様化する中で、
任せられたチームが最大限の成果を出せるように導き
会社に貢献することが求められています。

なぜあの人が管理職に?適性を測り、失敗しない管理職登用を実現させるアセスメントのご紹介
アンドア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • マネジメント

評価面談の質向上で組織の成長を加速する ~きっかけ砂時計モデルで1on1の効果を最大化~

働き方改革に伴う時間制約の中、評価面談の質をいかに高め、組織の成長に繋げるかは、現代の人事マネジメントにおける重要なテーマです。アンドアが開発した「きっかけ砂時計モデル」は、限られた時間でも効果的な対話が可能です。本資料では、評価者の対話の質を向上させるノウハウや、評価面談で重要な観点を紹介します。

評価面談の質向上で組織の成長を加速する ~きっかけ砂時計モデルで1on1の効果を最大化~
アンドア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • マネジメント

1on1スキルを効率的に身に着け、やり方の迷いをなくす「対話」を軸にした「砂時計型1on1」

「砂時計型1on1」は、1on1の進め方を、マネージャーが記憶しやすいシンプルな4ステップにまとめており、1on1の迷いを軽減することができます。

本資料では、1年間の現場臨床データをもとに、1on1の問題点と新常識を紹介します。

1on1スキルを効率的に身に着け、やり方の迷いをなくす「対話」を軸にした「砂時計型1on1」
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