企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

階層別研修を階層ごとに分断して行う時代は終わりました。これからの時代は、目指すべき人材像を明確に掲げ、そのゴールを目指して必要な行動力を個々の階層で身に付けていくことが必須。そのためこそ階層別研修は大きな意義を持ちます。新入社員から管理職まで一貫した行動力を強化する階層別研修プログラムを提供します。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

《パワハラの根源「怒り」を理解して、業務上必要である叱り方を学ぶ》
●怒りと上手に付き合い、感情を上手にコントロールするアンガーマネジメントの手法を学べます
●「怒り」の原因や仕組みを理解することで、パワハラにならない部下指導のノウハウ、部下のタイプ別指導法を解説します

《「働き方改革」成功の鍵である、ワークライフバランスを充実させる方法を伝授いたします》
●部下のワークライフバランスを実現させるためのマネジメント方法を学べます
●これから管理職を目指す社員様に視聴して頂くことで、「目指したい管理職像」を見つけるきっかけ作りができます

《長時間労働を是正するための意識改革と実践のノウハウを学ぶ》
●社員一人ずつが仕事の効率を考え、手順や仕方を見直すための方法をお教えします。
●長時間労働に対する意識改革、無駄な残業を減らすためのノウハウを学べます。

《さまざまなハラスメントの芽が潜む「職場」を学び、ハラスメントを自分毎として捉える》
●パワハラ・セクハラ・マタハラ等の様々なハラスメントのケースドラマを視聴できます
●ドラマを視聴することで、どういった態度・言動がハラスメントに繋がるか、自分の行動を振り返るきっかけとなります

経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

マネジメント行動を変えるためには、①自らの啓発点を知り（気づき）→②変わりたいと主体的に思い行動する（職場実践）→③その思いを継続させる（フォロー）ということが重要となります。何かをやらせるのではなく、自ら気づいて主体的に行動を変えて行くための動機を与え、その取り組みを継続させることが特徴です。

次世代リーダー・幹部社員として必要な実戦力と行動力を強化するため、事業戦略・計画策定ケーススタディを課題として与えます。個人により課題を抽出するとともに課題解決の具体的施策を立案する能力の向上、並びにマネジメントとしての状況判断・意思決定を行い実践的体験による実務知識の定着化を図ります。

事業の継続発展に向けて後継者（経営者および経営幹部社員）の適切な選抜は非常に重要な課題となっています。後継者を適切に選び、組織を有効に機能させて事業承継をスムーズに進めるためには、相応の期間をかけて後継候補者の後継者適性を見極めることが肝要です。

部下育成では時に耳の痛いことを伝える必要があり、その上で立て直しにいかに寄り添うかが問われます。このとき重要になるのが「フィードバック」という育成法です。
この「フィードバック」こそ、部下育成において必要性が高いにもかかわらず、現代日本企業のマネジャーが苦手としている技術であるといえるでしょう。

部下育成では時に耳の痛いことを伝える必要があり、その上で立て直しにいかに寄り添うかが問われます。このとき重要になるのが「フィードバック」という育成法です。
この「フィードバック」こそ、部下育成において必要性が高いにもかかわらず、現代日本企業のマネジャーが苦手としている技術であるといえるでしょう。

今の時代に求められる新しいリーダーシップの考え方やスキルを、豊富なワークに取り組みながら実践的に学ぶ若手社員向けのコースです。

リーダーシップとマネジメントをバランスよく備えているか、簡単にチェックでき、自身の強化ポイントを知るためのチェックシート

ＶＴＲによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師（アセッサー）が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

「強い現場づくり」、「成果が上がる組織づくり」のための新しいリーダーシップ開発プログラムを、一部ご体験頂く内容です。

2019年7月22日、トッパンマインドウェルネス主催にて開催した特別講演会では、楠木建教授より、「好き嫌い」の復権をテーマにご登壇いただきました。
当日の模様をレポートとしてまとめましたので、ぜひご一読ください。

OKR導入の背景から効果、具体的な運用方法までが分かる第７章を全文無料ダウンロードで提供することにいたしました。OKR導入を検討中の方はもちろん、すでに導入済みの方もぜひご活用ください。

今回、公益社団法人日本皮膚科学会。キャリア支援委員会が作成している学会広報誌『News Letter 2019』との連動企画として、若手・中堅医師にお集まりいただき、ファシリテーション研修を開催いたしました。当日の様子が誌面にて紹介されましたので、ぜひご覧ください。

3000社の人材コンサルティング経験のもと、社員の定着と離職防止のために開発された新ツールをご紹介いたします。内定者フォローにもご利用いただけます。期間限定で一ヶ月\9,800（税別）でご利用いただけるトライアルパックをご用意いたしました。