企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

株式会社タバネルで提供しているOKRの導入、運用を支援するコンサルティングサービスについて

CAP（人材アセスメント研修）にて自己のマネジメント特性を明らかにし、次にアクションラーニング研修にて実際の職務上の重要な問題の真因を明らかにし解決のための行動計画を立案します。最後に、立案した計画の実践状況を講師が個別フォローすることで個々の受講生の実践力を高めます。ＨＲカンファレンスにて紹介

ＶＴＲによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師（アセッサー）が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

近年注目されている目標管理手法「OKR」はご存知でしょうか？
Googleの元CEOであるエリック・シュミットが書いた『How Google Works』の中で、Googleで採用されている目標管理手法としてOKRが紹介されたことで日本でも有名になりました。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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管理職になったもののそのスキルが身に付いていない、部下を持つことで今までの業務が増えどうしても自身の仕事にかたよってしまう・・・など、管理職になったからこその課題・お悩みをお持ちではないでしょうか？そんな方に向けた研修の概要をお伝えするための資料（企画書）です。

　顧客説得や問題解決などの実践的な課題を駆使した体験学習を通して、営業マネジャーに必須のマネジメント行動を学習します。演習を通して発揮した営業マネジャーとしての行動をVTRや総合フィードバックにより深く振り返ることで自身の啓発点を明らかにすると共にアセッサーによりマネジメントレベルを評価します。

次世代リーダー・幹部社員として必要な実戦力と行動力を強化するため、事業戦略・計画策定ケーススタディを課題として与えます。個人により課題を抽出するとともに課題解決の具体的施策を立案する能力の向上、並びにマネジメントとしての状況判断・意思決定を行い実践的体験による実務知識の定着化を図ります。

ＶＴＲによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師（アセッサー）が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

ＢＭＰ手法は、職場内で日常に起こるケースを「モジュール」を使い、部下との「話し方」「進め方」「次回へのフォローアップ」を明確に指導する研修で、実践的で部下とのコミュニケーション向上に効果的な手法として定評がある。
　　　　　　 　

弊社が行う「部下のマネジメント研修」の一部資料を抜粋したものになります。

事業の継続発展に向けて後継者（経営者および経営幹部社員）の適切な選抜は非常に重要な課題となっています。後継者を適切に選び、組織を有効に機能させて事業承継をスムーズに進めるためには、相応の期間をかけて後継候補者の後継者適性を見極めることが肝要です。

リーター／管理職が、昨今抱える部下指導の課題として「ハラスメント」、「主体的行動が少ない」、「逆境に弱い」という声をよく聞きます。これらの課題を乗り越え、信頼されるリーダーになるためのプログラムをご紹介いたします。

当コースは、主に新任管理職/初級管理職の方、および管理職の基礎を学びたい方に向けたコースです。

リーダーの役割および組織風土と業績の関連性を理解し、組織風土に良い影響を与えるリーダーシップ・スタイルの強化に向けて、望ましい意識と行動を識別して促進できるようになる具体的な方法を学びます。

リーダーが組織のパフォーマンスに多大な影響を与えることは論を待たず、その傾向は、益々顕著になっています。経営人材をめぐる問題は、企業にとって重要なテーマでしょう。ところが実際は、過去の指標で選ばれることが多いようです。どうしたら適切なリーダー選びができるのか、パーソナリティの視点から考察します。

組織を強くするためには、採用以上に今いる社員の熱意を上げることが必要です。
社員の熱意を上げる秘訣とともに、Google、facebook、メルカリなど強い企業が採用する目標管理「OKR」についても解説します。

リクルートが開発し、自らの成長と共に40年以上磨き続けたマネジメントノウハウと、テクノロジー・データを活用したベンチャー・成長企業向けマネジャー育成の仕組みをご提案します。