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マネジメント|資料・書式文例一覧

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株式会社JIN-G
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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忙しい管理職は、部下に業務を任せて、業務成果と部下成長を両取りしよう!人材活用研修についてのご紹介NEW

本研修は、管理職が忙しい状況の中、部下に業務を任せて、業務成果と部下成長の両方を実現するための考え方と方法を学習し、アクションを明確にします。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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管理職アセスメント研修(選抜・育成)~CAP-m~マネジメント行動を養成すると共に昇進昇格の適性を見極める~

VTRによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師(アセッサー)が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 マネジメント 組織開発
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経営幹部・上級管理職強化アセスメント研修~CAP-t戦略・ビジョン策定力を踏まえてマネジメント行動を変革する

次世代リーダー・幹部社員として必要な実戦力と行動力を強化するため、事業戦略・計画策定ケーススタディを課題として与えます。個人により課題を抽出するとともに課題解決の具体的施策を立案する能力の向上、並びにマネジメントとしての状況判断・意思決定を行い実践的体験による実務知識の定着化を図ります。

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みなとコンサルティング株式会社
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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2018年5月17日開催セミナー「管理職に求められる役割と心構え」のご案内

管理職に必須の役割である、管理をすることはどういうことかをグループワーク、ペアワーク、講義を通じて学んでいただくセミナーのご紹介です。
特にマネジメントとリーダーシップの違い、上司に求められる部下とのコミュニケーションスキルについて学びを深めます。

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株式会社富士ゼロックス総合教育研究所
レポート・調査データ リーダーシップ マネジメント
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『人材開発白書2017発刊記念シンポジウム』講演レポート―若手リーダーの志向を高め、リーダー経験から学ばせるー

2017年2月に開催されました『人材化初白書2017発刊記念シンポジウム』の講演内容をまとめたものです。リーダーをどのように開発すべきなのか、どのようなリーダー経験を与えればよいのかという問いに基づき、①調査データ、②アカデミック理論、③事例という構成で考える場を提供しています。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 リーダーシップ マネジメント
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後継者選抜アセスメント・プログラム ~CAP-b~自社の将来を担う後継者を適切に選抜する~

事業の継続発展に向けて後継者(経営者および経営幹部社員)の適切な選抜は非常に重要な課題となっています。後継者を適切に選び、組織を有効に機能させて事業承継をスムーズに進めるためには、相応の期間をかけて後継候補者の後継者適性を見極めることが肝要です。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 マネジメント
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マネジメントブラッシュアップ・プログラム~CAP-f~マネジメント能力向上と実践における問題解決推進する~

はじめにCAP(人材アセスメント研修)にて自己のマネジメント特性を明らかにし、次にアクションラーニング研修にて実際の職務上の重要な問題の真因を明らかにして解決のための行動計画を立案します。最後に、立案した計画の実践状況を講師が個別フォローすることで個々の受講生の実践力を高めます。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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管理職マネジメント研修のご提案(中産連アセスメントプログラム手法による)

中産連では、管理職研修実施のポイントとして「目標管理制度運用の要としてのマネジメント力強化」「コンピテンシーの評価形成における行動観察力強化」を柱とし、その効果的な手法として、アセスメント手法による研修をご提案しております。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 マネジメント コミュニケーション
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部下育成とコミュニケーション力啓発研修BMP(モデリング学習法)によるスキルトレーニング

BMP手法は、職場内で日常に起こるケースを「モジュール」を使い、部下との「話し方」「進め方」「次回へのフォローアップ」を明確に指導する研修で、実践的で部下とのコミュニケーション向上に効果的な手法として定評がある。
        

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント 営業・販売・サービス担当向け
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営業マネジャー育成アセスメント研修(選抜・育成)~CAP-s

 顧客説得や問題解決などの実践的な課題を駆使した体験学習を通して、営業マネジャーに必須のマネジメント行動を学習します。演習を通して発揮した営業マネジャーとしての行動をVTRや総合フィードバックにより深く振り返ることで自身の啓発点を明らかにすると共にアセッサーによりマネジメントレベルを評価します。

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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
サービス・製品資料 中堅社員研修 マネジメント
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【管理職研修】部下面談特集~面談を活用し、組織運営の更なる向上を図りませんか~

面談の効果的な実践を通じて、メンバーマネジメント、組織運営の質の更なる向上を図る研修ラインナップです。
また、ヤフー株式会社様の特別インタビューを掲載しております。

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 マネジメント 管理職研修 研修内製化
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【社内研修支援サービス】職場の労務リスクを低減する労務管理(基礎知識・職場対応編)研修を内製化◆サンプル資料はこちらから

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 マネジメント 研修内製化 セクハラ・パワハラ対策
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【社内研修支援サービス】パワハラ・セクハラ研修(基礎知識・実務応用編)を内製化できます◆サンプルテキストはこちらから

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 マネジメント セクハラ・パワハラ対策 研修内製化
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【社内研修支援サービス】部下・職場を守るメンタルヘルス研修(メンタルヘルスマネジメント編)を内製化◆サンプル資料はこちら

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 マネジメント 管理職研修 研修内製化
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【社内研修支援サービス】管理職向けマネジメント研修(組織マネジメント編)を内製化できます◆サンプルテキストはこちらから

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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サイコム・ブレインズ株式会社
サービス・製品資料 管理職研修 リーダーシップ マネジメント
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部長層・課長層の育成:環境の変化・役割の変化に対し、どのような育成施策が必要か?

● 以下のような課題に対して、最適なソリューションをご提供します
<部長層>
□ これまでの専門領域だけでなく、組織全体を見て仕事をして欲しい
□ 経営トップに対する提言力が弱い
<課長層>
□ プレイヤーとしては優秀だが、チームとして成果を高めることができない
□ 部下育成の質にバラつきがある

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