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若手社会人に聞いた！職場での上司との関係やハラスメントについて

『若手社会人、職場の複雑なカンケイ』
・「上司を尊敬している」7割超え
・日々のコミュニケーションが良好な関係の秘訣
・心を動かされる言葉は「キミならできる」
・職場で「ハラスメントを受けたことがある」2割

ＶＴＲによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師（アセッサー）が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

はじめにCAP（人材アセスメント研修）にて自己のマネジメント特性を明らかにし、次にアクションラーニング研修にて実際の職務上の重要な問題の真因を明らかにして解決のための行動計画を立案します。最後に、立案した計画の実践状況を講師が個別フォローすることで個々の受講生の実践力を高めます。

　顧客説得や問題解決などの実践的な課題を駆使した体験学習を通して、営業マネジャーに必須のマネジメント行動を学習します。演習を通して発揮した営業マネジャーとしての行動をVTRや総合フィードバックにより深く振り返ることで自身の啓発点を明らかにすると共にアセッサーによりマネジメントレベルを評価します。

［対象：全業種、全職種、全階層]

すべての仕事は、コミュニケーションによって成り立っているといっても過言ではありません。
企業ごとにオリジナルの課題を作成し、コミュニケーションの課題を解決いたします。

次世代リーダー・幹部社員として必要な実戦力と行動力を強化するため、事業戦略・計画策定ケーススタディを課題として与えます。個人により課題を抽出するとともに課題解決の具体的施策を立案する能力の向上、並びにマネジメントとしての状況判断・意思決定を行い実践的体験による実務知識の定着化を図ります。

あなたのいる組織は「学習する組織」でしょうか？

「学習する組織」とはなにか？そうした組織を実現したい。

このようにお考えの方に、邦訳書および入門書の執筆者である小田理一郎がわかりやすくご紹介します。

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3000社の人材コンサルティング経験のもと、社員の定着と離職防止のために開発された新ツールをご紹介いたします。

SMARTの法則とは「Specific（明確な）」「Measurable（測定可能な）」「Achievable（達成可能な）」「Relevant（関連性がある）」「Time-bound（期限のある）」の頭文字をとったもので、この法則を理解し目標を立てることで達成感が得られる効果的な目標設定ができます

情報セキュリティインシデントは発生する、ということを前提に、その時にどう正しく行動するか、"疑似体験"を通じて、 初期対の重要性や危機管理の基本姿勢を学び、真の対応力向上を図る研修です。

事業の継続発展に向けて後継者（経営者および経営幹部社員）の適切な選抜は非常に重要な課題となっています。後継者を適切に選び、組織を有効に機能させて事業承継をスムーズに進めるためには、相応の期間をかけて後継候補者の後継者適性を見極めることが肝要です。

女性スタッフの定着とサービス品質の向上により、クリニックの業績アップにつなげる研修について、ご提案しています。

ＢＭＰ手法は、職場内で日常に起こるケースを「モジュール」を使い、部下との「話し方」「進め方」「次回へのフォローアップ」を明確に指導する研修で、実践的で部下とのコミュニケーション向上に効果的な手法として定評がある。
　　　　　　 　

【経営者·人事責任者必見】これからの企業に必要な
利益創出部門としての人事部
攻めの人事部に必要な3つのポイントと、たったひとつの罠

管理職として育成する対象者を選ぶ際の判断材料としてあげているのが、「柔軟性」「メンタルタフネス」「芯の強さ」という３つの要素です。この３つの要素を素質として持ち合わせているかどうかをチェックするのが「しなやか度チェックシート」です。

5月15日、HRカンファレンス2018（春）において講演した資料です。50名以上の方にご参加いただきました。「働き方改革」が叫ばれる中、効率的なOJTを行うにはどうしたら良いか、一つの視点とヒントをご提示致しました。

研修計画にお役立てください。

～広がるダイバーシティ、一方で課題も～
職場を構成するメンバーの多様化が進む中、現場では戸惑いや混乱も起きています。
本資料では、ダイバーシティ推進に関する基本的な知識をおさらいするとともに、ダイバーシティを経営成果につなげる「ダイバーシティ＆インクルージョン」について考えてみたいと思います。

昨今、「部下が言うことを聞かない」というご相談が急増しております。
中でも、「やる気が見られない」「スグに『辞めてやる』という」部下に悩んでいる上司の方が、スパイラルアップのセミナー受講～「ほめ育」導入で、みるみる元気になっていかれる事例が増えていますので、その事例をご紹介いたしましょう。