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経営者・経営幹部研修｜資料・書式文例一覧

241件中1～20件を表示
株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • 導入事例
  • リーダーシップ
  • 経営者・経営幹部研修

3月5日号発行|元気の源、カレーを食べて免疫力を高める

4月14日（月）にゴーゴーカレー創業者である宮森宏和社長、アパホテル専務の元谷拓が講師として登壇するカレー研修を紹介。毎月発行のアントレラボ通信では、皆様にとって役立つ研修情報をお届けしています。次回もぜひご覧ください。

3月5日号発行|元気の源、カレーを食べて免疫力を高める
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • 導入事例
  • キャリア開発
  • 経営者・経営幹部研修

2月25日号発行|事例から学ぶ! 今すぐ始められる生成AI 活用セミナー

今日は4 月10 日（木）15 時よりオンラインで開催予定の『事例から学ぶ!今すぐ始められる生成AI 活用セミナー』について紹介します。毎月発行のアントレラボ通信では、皆様にとって役立つ研修情報をお届けしています。次回もぜひご覧ください。

2月25日号発行|事例から学ぶ! 今すぐ始められる生成AI 活用セミナー
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 経営者・経営幹部研修
  • チームビルディング

2025 年新年のご挨拶～アントレラコーポレーションの方針と抱負～

本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。今年のテーマは「一歩前へ」です。このテーマについて、具体的に取り組む3つについてお伝えさせていただいております。皆様の会社にとって有益で実りある研修をご提案できるよう、全力でサポートさせていただきます。

2025 年新年のご挨拶～アントレラコーポレーションの方針と抱負～
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株式会社コーチングファームジャパン
  • 導入事例
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 組織開発

経営者必見！JA横浜販売部が2年で売上目標を達成できる組織になった方法

誰も意見を言わなかった会議が、なぜ意見を言い合える会議に変わったのか。自分の店舗にしか興味がなかった店長が、なぜ他店舗のことまで考えられるようになったのか。JA横浜販売部が変化していくチームビルディングのプロセスをリアルに語った動画です。

経営者必見！JA横浜販売部が2年で売上目標を達成できる組織になった方法
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CoachHub株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • 経営者・経営幹部研修

【コーチング導入事例 - 株式会社プロテリアル】「無意識の先入観が制約だったことにコーチング初回に気づけました」

デジタルコーチングのユーザーは、どのようにコーチングを活用しているのでしょうか？
本書では、CoachHubのユーザーである大山賢治さん（株式会社プロテリアル　経営戦略本部　データガバナンスグループ　グループ長 / 取材当時）にお話を伺い、どのように業務にコーチングを生かしたかお話しいただきました。

【コーチング導入事例 - 株式会社プロテリアル】「無意識の先入観が制約だったことにコーチング初回に気づけました」
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株式会社マネジメントサービスセンター
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修

CEOリーダーシップレポート2023

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、本レポートでは、世界各国の10以上の業界、平均従業員数16,000人の組織のCEO529人と、人事担当者1,827人からの回答を分析し、CEOの戦略実行力と組織を率いる能力が、各階層のリーダーにどのような影響を与えるかを検証しています。

CEOリーダーシップレポート2023
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株式会社マネジメントサービスセンター
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修
  • スキル測定
  • 適性検査

経営幹部向けアセスメント　エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）

エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）は、経営を担う人材の経営幹部としての準備度を診断するプログラムです。
組織の経営層が日常的に直面している課題や場面を反映したシミュレーションやパーソナリティ診断、インタビューにより、対象者が当該職務に就いたときのパフォーマンスを診断します。

経営幹部向けアセスメント　エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）
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株式会社ローンディール
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修
  • キャリア開発
  • 組織開発

セミナーレポート「これからの経営者育成に越境学習がどう役立つのか」

『リーダーのように組織で働く』、『プロ経営者・CxOになる人の絶対法則』（共著）など、
常に新しいリーダーシップのあり方を社会に提示している小杉俊哉先生より、
マネージャーとリーダーの違い、リーダーの定義と経営者育成、将来幹部になる人材の見極め方についてお話しいただいたレポートです。

セミナーレポート「これからの経営者育成に越境学習がどう役立つのか」
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株式会社HRインスティテュート
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修

企業が価値を向上させる、人的資本経営を実現するための３STEP

人的資本経営とは、ヒトを企業経営の「人的資本」としてとらえ、投資対象としてその価値を最大限に引き出し、最重要の資本として企業が目指すビジョンを実現するための手法です。人的資本経営を実現するための3つのステップと、HRインスティテュートが提供する支援内容をご紹介します。

企業が価値を向上させる、人的資本経営を実現するための３STEP
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株式会社HRインスティテュート
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修

次世代を担うリーダーを育成するために必要な考え方と育成方法とは？

次世代リーダーの育成は、企業にとって重要な優先事項です。変化の激しいビジネス環境では、新たな課題が常に現れ、そのたびに新しいリーダーシップが求められます。次世代のリーダーは、企業の持続可能な成功に向けた鍵を握ります。本資料では、次世代のリーダーを育成するために必要な考え方と方法をご紹介いたします。

次世代を担うリーダーを育成するために必要な考え方と育成方法とは？
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CoachHub株式会社
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • マネジメント

なぜエグゼクティブコーチングは有効か？経営層が抱える6つの課題からみるコーチングの活用シーン

この eBook では、今日のエグゼクティブが直面する 6 つの共通課題を検証し、障害の克服やポテ
ンシャルの最大限の発揮に向けてCoachHub Executive がリーダーをどのように支援できるか、
ご紹介します。

なぜエグゼクティブコーチングは有効か？経営層が抱える6つの課題からみるコーチングの活用シーン
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CoachHub株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • リーダーシップ
  • 経営者・経営幹部研修

6つのフェーズで女性リーダーをサポート！女性活躍促進ガイド

「女性」も多様な存在であり、女性活躍促進のための包括的な施策が効果的とは限りません。このガイドでは6つのフェーズにおいて「女性一人ひとりの独自のニーズに合わせた具体的なサポート」が成長のきっかけをもたらすと提唱しています。

6つのフェーズで女性リーダーをサポート！女性活躍促進ガイド
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パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

はたらく個人のデジタル学習実態調査2023

今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。
次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。

はたらく個人のデジタル学習実態調査2023
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CoachHub株式会社
  • 導入事例
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • キャリア開発

【調査レポート】投資対効果（ROI） 260% / 数字が語る「コーチング」の効果とは

米調査会社のForrester社では、CoachHubユーザー4社にインタビューを行い、企業におけるCoachHubコーチングの経済的効果を算出しました。
その結果、投資対効果（ROI）260%、従業員の定着率向上などによる効果が439万ユーロに上ると明らかになりました。
調査結果をご覧ください。

【調査レポート】投資対効果（ROI） 260% / 数字が語る「コーチング」の効果とは
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CoachHub株式会社
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 組織開発

なぜコーチングはビジネスに役立つのか？　～5つのユースケースで見るコーチング

Institute of Coachingの調査では、86%の企業が生産性、パフォーマンス、従業員エンゲージメント、社員定着率などの分野において、コーチングによって良い効果を得ていると回答しています。
5つのユースケースにおいて、CoachHubのコーチングがどのように効果をもたらすかご覧ください。

なぜコーチングはビジネスに役立つのか？　～5つのユースケースで見るコーチング
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CoachHub株式会社
  • 導入事例
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CoachHub導入事例 - 従業員のリスキリング、自律的能力開発を実現したコーチングの在り方とは？（アシックス社）

アシックス様では、同社の従業員向けアンケートから「学びや成長の機会」のニーズが高いことを把握し、従業員が成長し続けるための方法を模索していました。

将来の成長を期待される従業員、そして上級管理職向けに行われたCoachHubのコーチングではどのような効果を得られたのでしょうか。

CoachHub導入事例 - 従業員のリスキリング、自律的能力開発を実現したコーチングの在り方とは？（アシックス社）
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パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
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  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

デジタル人材育成トレンド調査レポート

今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。
次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。

デジタル人材育成トレンド調査レポート
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