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経営幹部・役員研修｜資料・テンプレート一覧

53件中1～20件を表示
株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

Leaders’ Advanced Program～未来を切り拓く次世代リーダーの育成プログラム～

3日間、体験型学習と多様な講師陣による講義を通じて、デザイン思考、柔軟な発想力、共感力、自律的なリーダーシップを磨きます。業界を超えた交流で視野を広げ、組織に還元できる創造力と変革力を獲得。企業の持続的成長を担う人材育成に最適です。

Leaders’ Advanced Program～未来を切り拓く次世代リーダーの育成プログラム～
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の育成
  • 経営幹部・役員研修
  • 研修後の行動変容

現役経営者が語る経営人材への「転機」と「学び」ヤマハ株式会社 取締役 代表執行役社長　山浦 敦 氏

本資料は一般社団法人日本能率協会（JMA）の書籍『JMA経営とヒトNEXT　経営人材への「転機」と「学び」』の中から、ヤマハ株式会社 取締役 代表執行役社長　山浦 敦 氏にインタビューした記事を抜粋したものになります。

現役経営者が語る経営人材への「転機」と「学び」ヤマハ株式会社 取締役 代表執行役社長　山浦 敦 氏
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の育成
  • 経営幹部・役員研修
  • 研修後の行動変容

JMA経営とヒトNEXT　経営人材への「転機」と「学び」株式会社ニチレイフーズ 代表取締役社長 竹永 雅彦 氏

本資料は一般社団法人日本能率協会（JMA）の書籍『JMA経営とヒトNEXT　経営人材への「転機」と「学び」』の中から、2019年より株式会社ニチレイフーズ代表取締役社長を務める竹永雅彦氏にインタビューした記事を抜粋したものになります。

JMA経営とヒトNEXT　経営人材への「転機」と「学び」株式会社ニチレイフーズ 代表取締役社長 竹永 雅彦 氏
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

戦略人事プロフェッショナルコース

次世代経営層・経営幹部を育成する選抜型研修「JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）」のうち、2026年度 戦略人事プロフェッショナルコースのパンフレットです。

戦略人事プロフェッショナルコース
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

生産・開発マネジメントコース

次世代経営層・経営幹部を育成する選抜型研修「JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）」のうち、2026年度生産・開発マネジメントコースのパンフレットです。

生産・開発マネジメントコース
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

プロフェッショナル・ビジネスリーダーコース（PBL）

次世代経営層・経営幹部を育成する選抜型研修「JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）」のうち、2026年度プロフェッショナル・ビジネスリーダーコース（PBL）のパンフレットです。

プロフェッショナル・ビジネスリーダーコース（PBL）
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

エグゼクティブ・ビジネスリーダーコース（EBL）

次世代経営層・経営幹部を育成する選抜型研修「JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）」のうち、2026年度エグゼクティブ・ビジネスリーダーコース（EBL）のパンフレットです。

エグゼクティブ・ビジネスリーダーコース（EBL）
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 経営幹部・役員研修
  • グローバル人材育成

リーダーのためのリベラルアーツコース

次世代経営層・経営幹部を育成する選抜型研修「JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）」のうち、2026年度リーダーのためのリベラルアーツコースのパンフレットです。

リーダーのためのリベラルアーツコース
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

次世代CFO/経営管理人材養成講座

現役CFO/経営管理者が自ら企画委員としてプログラム骨子を考案
現場で活かせる実践知を凝縮した次世代人材のための経営教育プログラムの2026年度パンフレットです。

次世代CFO/経営管理人材養成講座
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • グローバル人材育成

エグゼクティブ・マネジメントコース（EMC）

次世代経営層・経営幹部を育成する選抜型研修「JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）」のうち、2026年度エグゼクティブ・マネジメントコース（EMC）のパンフレットです。

エグゼクティブ・マネジメントコース（EMC）
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株式会社EVeM
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修
  • 経営幹部・役員研修

「現場感をわかっていない」とメンバーに反発されない伝え方

「経営判断に対して、現場から不満が出てしまう…」
「“現場感をわかっていない”とメンバーに反発されがちで、伝え方にいつも悩む」

そんなお困りごとを抱える管理職・マネージャー、そして現場を支える人事の皆さまに向けて、経営判断に伴う決定事項を"現場が受け取りやすい形"で伝えるためのコツをまとめました。

「現場感をわかっていない」とメンバーに反発されない伝え方
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 研修後の行動変容

「現場がもっと動き出す」管理職が変われば組織が変わる

本ホワイトペーパーでは、管理職研修が失敗する要因を整理し、これからの時代に即したマネジメントスキルをどのように育成するべきかを解説します。
また、管理職研修でのSchooの導入事例を通して、「現場で活きる学び」をどのように仕組み化しているのかご紹介します。

「現場がもっと動き出す」管理職が変われば組織が変わる
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株式会社マックスパート
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • スキルアップ研修

管理職のスキルアップで「もったいない離職」を防ぐ！成功に向けたスキルマップ活用法と研修準備のポイント

近年、いわゆる「もったいない離職」が増えています。
この資料では管理職のスキルアップという観点から、離職防止への貢献に関して解説します。

管理職のスキルアップで「もったいない離職」を防ぐ！成功に向けたスキルマップ活用法と研修準備のポイント
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株式会社Learner's Learner
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 評価項目・評価基準設定

「適応型リーダー」に求められる４8のチェックリスト

── 強みと課題を見える化するチェックリスト

■こんな方にオススメ

－自社の次世代リーダーに、どのような素質があるかを可視化したい方
－リーダー候補の強み・課題を見極め、育成方針を定めたい方
－部門や組織の中でリーダー育成を担う人事・育成担当者　など

「適応型リーダー」に求められる４8のチェックリスト
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

自己演出セミナー［公開講座］
～スマートな立ち居振る舞い エグゼクティブの印象戦略と表現力～

エグゼクティブ層を対象に、印象戦略とスマートな立ち居振る舞いを習得する3時間の集中研修です。対面・会議・プレゼンなどの場面で求められる表現力を高め、信頼感と存在感を強化します。実際のビジネスシーンを想定した演習により、即戦力となるスキルを習得。エグゼクティブとしての品格と影響力を高める内容です。

自己演出セミナー［公開講座］ ～スマートな立ち居振る舞い エグゼクティブの印象戦略と表現力～
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

「会計」を楽しく学べる電子書籍【会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」抜粋版

会計は、「いつかは勉強しなければ……」と思っても後回しになりがちな分野。これを乗り越えるのが本書です。

実在企業を題材にしたケースメソッドで、楽しみながらも現場で使える会計知識が身につきます。https://www.amazon.co.jp/dp/B0F4KM24PV

「会計」を楽しく学べる電子書籍【会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」抜粋版
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

フィードバックで若手の心をわしづかみ～的確な指導ができる上司に変身するための7つのチェックポイント

「部下に厳しいことが言えない」、「指導しても部下が動いてくれない」「フィードバックの後、部下が不満げにしている」、そんな上司の悩みを解決するのが本資料です。上司が陥りがちな指導の落とし穴を7つに絞って解説し、部下の成長を促す効果的なフィードバック手法が理解できます。

フィードバックで若手の心をわしづかみ～的確な指導ができる上司に変身するための7つのチェックポイント
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LHH Japan（アデコ株式会社）
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 研修後の行動変容

DE＆Iプログラム概要_多様性が拓く組織の未来と人材育成

LHHのDE&Iプログラムの特長は、多様性を活かした組織づくりを目指し、課題毎にそったテーマをコーチングベースのワークショップを通じて人材育成と組織の成長を支援します。本資料ではプログラムの特長やテーマ、活用事例をご案内しています。

DE＆Iプログラム概要_多様性が拓く組織の未来と人材育成
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