『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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経営者・経営幹部研修｜資料・書式文例一覧

229件中1～20件を表示
アイディール・リーダーズ株式会社
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

2030年の経営　シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 -

不確実な未来を踏まえた有効な戦略アプローチ「シナリオ・プランニング」。
今多くのビジネスリーダーたちは難しい意思決定に迫られています。
未来洞察において唯一の正解は存在しませんが、アフターコロナやその先の未来を少しでも理解 したいと願うビジネスリーダーにとって思考を進める一つの材料となれば幸いです。

2030年の経営　シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 -
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コンピテンシーコンサルティング株式会社
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  • リーダーシップ

【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント

自社のビジョン・経営目標の実現に向け、経営課題の解決策を提言し、実行できる次世代の経営者・経営幹部の選抜・育成する「経営幹部育成プログラム」の導入事例をご紹介いたします。また、これまでの導入経験から、弊社が考える「将来の経営幹部を選抜・育成するポイント」を示します。

【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント
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コンピテンシーコンサルティング株式会社
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  • 経営者・経営幹部研修

管理職研修サービスのご紹介

管理職研修の特徴
1．管理職に自社の現状とあるべき姿の理解をうながし、経営課題に対する自らの存在意義・存在価値を明確にします。
２．パフォーマンスマネジメントとセルフコントロールのスキルを習得することで、自社の人事制度を活用し、戦略立案と目標設定、評価とフィードバックの質を高めます。

管理職研修サービスのご紹介
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株式会社パソナHRソリューション
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  • 管理職研修
  • リーダーシップ

女性役員・幹部候補育成の合宿形式のプログラム「Women’s Advanced Program （WAP)」

企業や部署など組織の枠を越えた異業種交流や、兵庫県淡路島における、オフィスとは異なる非日常的な環境での合宿形式の研修を通じて、ビジネス力やリーダーシップを備えた組織を変えていく人材を養成します。

女性役員・幹部候補育成の合宿形式のプログラム「Women’s Advanced Program （WAP)」
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株式会社LDcube
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ビジネスリーダーに求められる3つのスキルとは

ビジネスリーダーには、チームや組織の代表としてメンバーをまとめ、ビジネスを成功に導く役割が求められます。 では、リーダーとして自社のビジネスをリードするためには、どのようなスキルを身に付ける必要があるのでしょうか。 自社のビジネスをリードするビジネスリーダーに必要な3つのスキルについて解説します。

ビジネスリーダーに求められる3つのスキルとは
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株式会社コーチングファームジャパン
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 組織開発

経営者必見！JA横浜販売部が2年で売上目標を達成できる組織になった方法

誰も意見を言わなかった会議が、なぜ意見を言い合える会議に変わったのか。自分の店舗にしか興味がなかった店長が、なぜ他店舗のことまで考えられるようになったのか。JA横浜販売部が変化していくチームビルディングのプロセスをリアルに語った動画です。

経営者必見！JA横浜販売部が2年で売上目標を達成できる組織になった方法
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CoachHub株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • 経営者・経営幹部研修

【コーチング導入事例 - 株式会社プロテリアル】「無意識の先入観が制約だったことにコーチング初回に気づけました」

デジタルコーチングのユーザーは、どのようにコーチングを活用しているのでしょうか？
本書では、CoachHubのユーザーである大山賢治さん（株式会社プロテリアル　経営戦略本部　データガバナンスグループ　グループ長 / 取材当時）にお話を伺い、どのように業務にコーチングを生かしたかお話しいただきました。

【コーチング導入事例 - 株式会社プロテリアル】「無意識の先入観が制約だったことにコーチング初回に気づけました」
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株式会社マネジメントサービスセンター
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修

CEOリーダーシップレポート2023

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、本レポートでは、世界各国の10以上の業界、平均従業員数16,000人の組織のCEO529人と、人事担当者1,827人からの回答を分析し、CEOの戦略実行力と組織を率いる能力が、各階層のリーダーにどのような影響を与えるかを検証しています。

CEOリーダーシップレポート2023
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株式会社マネジメントサービスセンター
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  • 経営者・経営幹部研修
  • スキル測定
  • 適性検査

経営幹部向けアセスメント　エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）

エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）は、経営を担う人材の経営幹部としての準備度を診断するプログラムです。
組織の経営層が日常的に直面している課題や場面を反映したシミュレーションやパーソナリティ診断、インタビューにより、対象者が当該職務に就いたときのパフォーマンスを診断します。

経営幹部向けアセスメント　エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）
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株式会社アルヴァスデザイン
  • サービス・製品資料
  • 営業・販売・サービス担当向け
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修

７つの習慣SIGNATURE EDITION 4.0_2日間コース詳細資料

本ダウンロード資料は、グローバルスタンダードである『7つの習慣』 をベースとした公開コースの概要資料となります！
1社1名から参加可能です。オンライン・集合どちらのコースもご用意があります。
個人とチームの効果性を高めるために、組織で成果を出し続けている人達に「共通する習慣」を学びたい方、必見です！

７つの習慣SIGNATURE EDITION 4.0_2日間コース詳細資料
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株式会社HRインスティテュート
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  • 経営者・経営幹部研修

企業が価値を向上させる、人的資本経営を実現するための３STEP

人的資本経営とは、ヒトを企業経営の「人的資本」としてとらえ、投資対象としてその価値を最大限に引き出し、最重要の資本として企業が目指すビジョンを実現するための手法です。人的資本経営を実現するための3つのステップと、HRインスティテュートが提供する支援内容をご紹介します。

企業が価値を向上させる、人的資本経営を実現するための３STEP
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株式会社HRインスティテュート
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次世代を担うリーダーを育成するために必要な考え方と育成方法とは？

次世代リーダーの育成は、企業にとって重要な優先事項です。変化の激しいビジネス環境では、新たな課題が常に現れ、そのたびに新しいリーダーシップが求められます。次世代のリーダーは、企業の持続可能な成功に向けた鍵を握ります。本資料では、次世代のリーダーを育成するために必要な考え方と方法をご紹介いたします。

次世代を担うリーダーを育成するために必要な考え方と育成方法とは？
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CoachHub株式会社
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  • 管理職研修
  • マネジメント

なぜエグゼクティブコーチングは有効か？経営層が抱える6つの課題からみるコーチングの活用シーン

この eBook では、今日のエグゼクティブが直面する 6 つの共通課題を検証し、障害の克服やポテ
ンシャルの最大限の発揮に向けてCoachHub Executive がリーダーをどのように支援できるか、
ご紹介します。

なぜエグゼクティブコーチングは有効か？経営層が抱える6つの課題からみるコーチングの活用シーン
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CoachHub株式会社
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  • 経営者・経営幹部研修

6つのフェーズで女性リーダーをサポート！女性活躍促進ガイド

「女性」も多様な存在であり、女性活躍促進のための包括的な施策が効果的とは限りません。このガイドでは6つのフェーズにおいて「女性一人ひとりの独自のニーズに合わせた具体的なサポート」が成長のきっかけをもたらすと提唱しています。

6つのフェーズで女性リーダーをサポート！女性活躍促進ガイド
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株式会社アルヴァスデザイン
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修

組織で構築できていますか？組織営業アクションチェックリスト【全50項目】

組織営業を成功するために、欠かすことができないアクションを【50項目のチェックリスト】に集約しました。

組織での生産性を最大化させるためには、戦略への共通理解に加えて基準となる営業アクションの構築が必要です。組織営業力を強化したい方に必見の資料です。

組織で構築できていますか？組織営業アクションチェックリスト【全50項目】
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CoachHub株式会社
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【調査レポート】投資対効果（ROI） 260% / 数字が語る「コーチング」の効果とは

米調査会社のForrester社では、CoachHubユーザー4社にインタビューを行い、企業におけるCoachHubコーチングの経済的効果を算出しました。
その結果、投資対効果（ROI）260%、従業員の定着率向上などによる効果が439万ユーロに上ると明らかになりました。
調査結果をご覧ください。

【調査レポート】投資対効果（ROI） 260% / 数字が語る「コーチング」の効果とは
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CoachHub株式会社
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  • 管理職研修
  • 組織開発

なぜコーチングはビジネスに役立つのか？　～5つのユースケースで見るコーチング

Institute of Coachingの調査では、86%の企業が生産性、パフォーマンス、従業員エンゲージメント、社員定着率などの分野において、コーチングによって良い効果を得ていると回答しています。
5つのユースケースにおいて、CoachHubのコーチングがどのように効果をもたらすかご覧ください。

なぜコーチングはビジネスに役立つのか？　～5つのユースケースで見るコーチング
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