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業務ソフト・ASP・システム開発｜資料・書式文例一覧

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株式会社SmartHR
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  • 評価項目・評価基準設定
  • 評価運用ルール設計
  • 評価の納得感向上

人事評価、間違っていませんか？ 人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】

本資料では、経営目標達成を後押しする人事評価を実現するために、評価制度の設計におけるポイントを解説します。

人事評価、間違っていませんか？ 人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】
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株式会社SmartHR
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  • 等級制度設計
  • 評価項目・評価基準設定
  • 人事システム・HCM活用

3分でわかる！SmartHRの人事評価【10_0037】

「事業や組織環境の変化に対応して評価も刷新したい。」「従業員に評価の意図が正しく伝わっていない。納得感を上げたい。」「評価プロセスのムダを減らし、人事業務の質を向上させたい。」といった課題をSmartHRの「人事評価」が解決します！

3分でわかる！SmartHRの人事評価【10_0037】
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
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【HRカンファレンス24春】大手企業の成功事例にみる 人材ポートフォリオ可視化による 最新タレントマネジメント推進手法

HRカンファレンス24春の講演資料の抜粋版です。
人的資本経営実現には人材ポートフォリオの可視化が必須で、ジョブポジション明確化やリスキリングによる人材育成が重要。
本資料では、データに基づくタレントマネジメント手法を先進企業の事例と共に紹介します。

【HRカンファレンス24春】大手企業の成功事例にみる 人材ポートフォリオ可視化による 最新タレントマネジメント推進手法
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株式会社カオナビ
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【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。
質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。
この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。

【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】
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株式会社カオナビ
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【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

企業が成長するためには、社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮し、会社全体も活性化する適材適所の人材配置が必要です。
その際に大きなポイントになるのが、意図と目的を明確にした戦略的人材配置です。
この資料では、適材適所を実現させるために必要な戦略的人材配置と、解決すべき課題について解説します。

【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド【お役立ち資料】
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株式会社bサーチ
  • サービス・製品資料

engage（エンゲージ）は、0円から使える「採用プラットフォーム」

engage（エンゲージ）は、一般的な求人広告とは異なり、求人作成や採用HP作成を企業自らが行える採用プラットフォーム。
公開した求人は、アドネットワークの技術を活用して20以上のメディアに掲載され、より多くの求職者に貴社求人を届けることができます。

engage（エンゲージ）は、0円から使える「採用プラットフォーム」
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール

【お役立ち資料】建設業の「働き方改革」（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

人材不足の中、時間外労働の上限規制の適用開始が2024年4月1日に迫る建設業。
労働環境の改善や生産性の向上など、抜本的な「働き方改革」が待ったなしの状況です。
本事例集では、業界全体の喫緊の課題に向き合う実践経営のヒントを提言しています。

【お役立ち資料】建設業の「働き方改革」（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • 講演資料

先進企業のタレントマネジメントとデータ活用術

●本来のタレントマネジメントの在り方や必要性・人材活用のため集約すべき人材情報の種類が、先進企業の事例を交えてわかる
●人的資本経営をはじめとする人材の可視化から最適な人材配置、人材の抜擢、スキル育成、採用ミスマッチ防止など、意思決定の高度化に向けて今すぐできる科学的人事戦略

先進企業のタレントマネジメントとデータ活用術
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株式会社SmartHR
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  • 管理職研修
  • 人事評価制度
  • 評価運用

管理職必携！「人事評価」基礎知識【10_0092】

人事評価は従業員のモチベーションや成長意欲を高め、組織の成長につなげるために欠かせない取組みですが、「なんとなく感覚で評価してしまっている」「メンバーが評価に不満を持っているのではないか」とお悩みの管理職の方は少なくありません。
そこで、管理職が押さえておきたい「人事評価の基礎知識」をご紹介します。

管理職必携！「人事評価」基礎知識【10_0092】
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株式会社タナベコンサルティング
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • MVV作成・浸透

【お役立ち資料】企業内大学・アカデミー設立事例集～各社が取り組む企業内大学・アカデミーを活用した「人材育成」モデルとは？

ファーストコールカンパニー（FCC）を実現する人材育成をスピードアップ！それが、FCC Academy（企業内大学設立）。数多くのコンサルティングを行ってきたタナベコンサルティングだから、理念を軸とした教育システムを構築することができます。

【お役立ち資料】企業内大学・アカデミー設立事例集～各社が取り組む企業内大学・アカデミーを活用した「人材育成」モデルとは？
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株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料・参考事例集】企業内大学導入・運営成功事例（月刊人事マネジメント）

企業内大学の導入・運営成功事例をまとめたので、社内の研修制度の参考情報としてご活用ください。
本事例集では、会社の特有の課題（理念浸透、技術承継、学び教え合う企業風土、人材の即戦力化、後継者育成など）や事業・人事戦略に沿った企業内大学の設立支援事例を6つご紹介します。

【お役立ち資料・参考事例集】企業内大学導入・運営成功事例（月刊人事マネジメント）
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株式会社カオナビ
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  • 育成戦略
  • タレントマネジメント
  • 人材配置・異動制度

【スキル管理・人材育成】戦略的な人材配置と育成を実現するスキル管理とは？_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

企業が持続的な発展を遂げるには、人材のスキル管理が必要不可欠。
社員にどのようなスキルがあるのかを把握することで、「社員一人ひとりが力を発揮する人材配置」や「効率的な人材育成」が実現できます。
この資料では、戦略的な人材の配置と育成を実現するスキル管理について解説します。

【スキル管理・人材育成】戦略的な人材配置と育成を実現するスキル管理とは？_人事課題別ガイド【お役立ち資料】
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
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  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

HRカンファレンス2023春：ソフトバンクと考える！人的資本時代における企業成長のカギ
科学的人事戦略に向けたデータ活用

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2023-春-】（2023年5月24日（水））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2023春：ソフトバンクと考える！人的資本時代における企業成長のカギ 科学的人事戦略に向けたデータ活用
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株式会社SmartHR
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  • 労務リスク・コンプライアンス
  • 人事業務DX
  • 人事業務プロセス改善

属人化解消がカギ？人事・労務の生産性UP！のためにできること【30_0045】

人事・労務は生産性向上が求められるものの、専門性が高く業務プロセスが複雑なため、特定の人しか対応できない「属人化」に陥りやすいという側面もあります。
本資料では、人事・労務が「属人化」に陥りやすい背景から、生産性向上を実現するためのヒントを紹介します。

属人化解消がカギ？人事・労務の生産性UP！のためにできること【30_0045】
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
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  • 人事戦略・人事ポリシー
  • タレントマネジメント
  • 人的資本経営

人的資本経営を加速させるタレントマネジメント、失敗しないためのタレントマネジメント実践術とシステム選定法とは

「人材版伊藤レポート」の方向性にも示されている通り、日本企業において人事戦略の変革が求められています。人事部門の存在価値向上が問われており、タレントマネジメントはその人的資本経営を促進する手段として注目を浴びてきています。人的資本経営を実践する上でのポイントを解説します。
【注目のコンテンツ★★★】

人的資本経営を加速させるタレントマネジメント、失敗しないためのタレントマネジメント実践術とシステム選定法とは
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株式会社SmartHR
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  • 組織開発
  • 組織文化づくり

変革を妨げる「現状維持バイアス」を克服するには？【30_0042】

新しいことを始める必要性を感じていてもなかなか踏み出せない、といったことはありませんか？それは失敗や損失を回避したいという心理作用「現状維持バイアス」の影響かもしれません。
本資料では、組織変革の妨げとなる「現状維持バイアス」を理解し克服できるように、概要と対策を解説します。

変革を妨げる「現状維持バイアス」を克服するには？【30_0042】
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