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新卒採用｜資料・テンプレート一覧

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注目
株式会社ABABA
  • サービス・製品資料
  • 採用計画・要件定義
  • 採用チャネル戦略
  • 新卒ダイレクトリクルーティング

内定承諾率を高める超効率採用術！〜学生に好かれる会社、嫌われる会社〜

・就活生10,000人の声からわかる 「好かれる会社」の特徴
・「就活生に好かれる会社」の特徴
・「就活生に嫌われる会社」の共通点
・内定承諾率を上げるための対策
・ABABAなら高い内定承諾率を実現!

内定承諾率を高める超効率採用術！〜学生に好かれる会社、嫌われる会社〜
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株式会社トライアングル・トラスト
  • サービス・製品資料
  • 採用計画・要件定義
  • 採用市場・競合分析
  • インターンシップ

現役難関9大学生の“リアル”から読み解く「2028卒向けインターンシップ構築セミナー」

難関9大学の現役2年生が、各大学のインターンシップ状況や内定動向、就職観・企業観などについて率直に語るとともに、学生キャリア支援を行うClarion高橋代表と、組織・採用の課題解決を行うトライアングル・トラスト安田代表が、2028卒採用に向けたインターンシップ構築のポイントをわかりやすく解説します。

現役難関9大学生の“リアル”から読み解く「2028卒向けインターンシップ構築セミナー」
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talentbook株式会社
  • 導入事例
  • 候補者体験（CX）
  • 新卒ナビサイト
  • 内定者フォロー・教育

コース別採用&全国にリクルーターがいる企業が、with AIで学生フォローの質を高めた方法

本コラムでは、特に全国にリクルーターが分散している、あるいはコンテンツ制作の工数に課題を感じている新卒採用担当者様に向けて、このAI活用ソリューションが、いかに効率的かつ継続的に志望度向上に貢献するかを、JCOM株式会社様の事例を交えてご紹介します。

コース別採用&全国にリクルーターがいる企業が、with AIで学生フォローの質を高めた方法
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株式会社SIGNATE
  • レポート・調査データ
  • 採用市場・競合分析
  • 新卒採用
  • 人事業務DX

【SIGNATE】データサイエンス学生の就職意識調査レポート

【人事担当必見！データサイエンス学生の就活調査】
AI・データ分析コンペティション、DX人材育成を手掛けるSIGNATEが、データサイエンスを学ぶ学生を対象に就職意識についてのアンケート調査を実施した結果をまとめた資料です。

【SIGNATE】データサイエンス学生の就職意識調査レポート
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株式会社グローアップ
  • レポート・調査データ
  • 新卒ダイレクトリクルーティング

自社の採用活動に役立つ！「内定状況」で変わる就活動向を徹底解説 new

●26卒学生306名を対象にアンケートを実施
●2025年3月時点の26卒の就職活動状況や内定取得数別などの学生状況別にレポート化
●学生の就職活動状況別の傾向をもとに考察も行っています。

自社の採用活動に役立つ！「内定状況」で変わる就活動向を徹底解説
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 採用計画・要件定義
  • 新卒紹介
  • 書類選考・適性検査

社員を守るためにも人事として知っておくべき、うつ病とうつ状態の違いとは new

「うつ」という表現は日常生活でよく目にします。医師の側からすると「うつ」の表現一つとっても重要な問題となることがあります。本資料では「うつ」という言葉の中にも様々な疾患群が存在することを紹介して、社員から「うつ」である、などと申出された際、人事担当者として具体的な理解をもって接することができます。

社員を守るためにも人事として知っておくべき、うつ病とうつ状態の違いとは
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株式会社グローアップ
  • レポート・調査データ
  • 新卒ナビサイト
  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ

25卒とはここが違う！採用担当者が知っておくべき26卒市場の「激変ポイント」

●就活生の3人に1人が登録している「キミスカ」で、26卒学生を対象にアンケートを実施
●26卒の就職活動状況をレポート化
●26卒就活生のインターシップに関して考えから学生動向を解析しています

25卒とはここが違う！採用担当者が知っておくべき26卒市場の「激変ポイント」
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株式会社グローアップ
  • レポート・調査データ
  • 新卒ダイレクトリクルーティング

4月入社の26卒から学ぶ！　就活動向アンケート結果報告レポート

●就活生の3人に1人が登録している「キミスカ」で、26卒学生を対象にアンケートを実施しました
●2024年12月時点の26卒の就職活動状況をレポート化
●26卒就活生のインターシップの参加状況などから学生動向を解析しています
●学生と企業の優先順位を比較しています

4月入社の26卒から学ぶ！　就活動向アンケート結果報告レポート
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株式会社日テレHR総合研究所
  • サービス・製品資料
  • 新卒紹介
  • 学校連携・採用イベント

スポーツの力で、未来をより良い方向へ変えていく。Athlability Project。

スポーツの産学連携による地域経済と社会の活性化をめざし、アスリートと企業をつないだ新しい形のビジネスモデルです。スポーツという共通の「人的地域資源」を最大限に活用し、社会全体を活性化するビジネスモデルへのチャレンジこそが、次の時代を切り拓いていくと、私たちは確信しています。

スポーツの力で、未来をより良い方向へ変えていく。Athlability Project。
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株式会社グローアップ
  • レポート・調査データ
  • 新卒ナビサイト
  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ

夏・冬のインターンシップ実施に向けて！設計のやり方を徹底解説【キミスカ】

【資料のポイント】
●25卒学生を対象としたアンケートをもとになぜ「インターンシップ」が重要なのかをお伝えします。
●インターンシップの基本的なことからインターンシップの設計方法までお伝えします。

夏・冬のインターンシップ実施に向けて！設計のやり方を徹底解説【キミスカ】
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ナブテスコ株式会社　住環境カンパニー
  • サービス・製品資料
  • 新卒紹介
  • インターンシップ
  • 採用広報戦略

自動ドア広告配信サービス 説明資料

特定の大学・キャンパス単位で広告放映が可能な新たなメディア「自動ドア広告配信サービス」のご紹介資料です。

学生が日常使いする食堂や購買などの入り口に設置されている自動ドアサイネージは、視認されやすく、安心感も高いことから「企業の認知獲得や興味促進」で高い効果を発揮します。

自動ドア広告配信サービス 説明資料
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株式会社テックオーシャン
  • お役立ちツール
  • 採用計画・要件定義
  • 採用チャネル戦略
  • 新卒ダイレクトリクルーティング

ブルーオーシャン採用戦略 採用競合が目を付けてない3つのターゲティング戦略とは

本資料では、採用におけるブルーオーシャンに着目し、採用競合がまだ見つけられていない採用可能性のある領域について掲載しています。

採用ターゲットの設定・見直しに、ぜひ本資料をご活用ください。

ブルーオーシャン採用戦略 採用競合が目を付けてない3つのターゲティング戦略とは
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株式会社テックオーシャン
  • お役立ちツール
  • 採用計画・要件定義
  • 採用チャネル戦略
  • 新卒ダイレクトリクルーティング

自社で活躍する28卒の採用戦略 理系学生を採用する効果的な戦略の立て方をご紹介

本資料では、最新のアンケートデータを基に、28卒の採用戦略を立てるために必要なスケジュールデータからターゲットの設定方法、自社の魅力の考え方までを掲載しております。

効率的で再現性のある採用を実現するために、ぜひ本資料をご活用ください。

自社で活躍する28卒の採用戦略 理系学生を採用する効果的な戦略の立て方をご紹介
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株式会社テックオーシャン
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の採用
  • 採用市場・競合分析
  • 新卒ダイレクトリクルーティング

【27卒理系学生アンケート】就職活動調査レポートー2025年9月調査ー

夏季インターンシップに参加する学生も多い中で、秋冬以降の就活後半戦を見据えた学生の動きについて調査をしました。
就職活動のスケジュールや、イベント、インターンシップについての動向や希望についての質問を多く掲載しております。
学生が求める情報をアップデートし、採用活動にご活用ください。

【27卒理系学生アンケート】就職活動調査レポートー2025年9月調査ー
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株式会社学情
  • レポート・調査データ
  • 採用計画・要件定義
  • 採用チャネル戦略
  • インターンシップ

2027年卒 採用・インターンシップ動向調査

株式会社学情では、企業の2027年卒採用における採用ならびにインターンシップ計画の動向を明らかにするため、人事担当者を対象にWeb上でのアンケート調査を実施いたしました。
その回答を集計し、「2027年卒 採用・インターンシップ動向調査」として発表いたします。

2027年卒 採用・インターンシップ動向調査
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の採用
  • 新卒ナビサイト
  • 書類選考・適性検査

【配置・異動のための人事アセメント1】人材配置を成功に導く「適性把握」と「戦略的マッチング」とは

適切な人材を適切な場所に配置することは、組織の生産性を最大化し、競争力を高めるための「要（かなめ）」となります。
本資料では、人材を職務とどう結びつけるか、適性把握の仕方とマッチングについてケーススタディを用いながらわかりやすく解説しています。

【配置・異動のための人事アセメント1】人材配置を成功に導く「適性把握」と「戦略的マッチング」とは
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