雇用管理の資料・書式文例無料ダウンロード(14)

株式会社日立ソリューションズ

書式・文例
勤怠管理システム
人事業務プロセス改善
人事システム・HCM活用

【勤怠管理システム選定チェックシート】

勤怠管理システムを導入予定、入れ替えを検討中のお客様必見！
自社にマッチした勤怠管理システムを選ぶためのチェックシートです。

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株式会社日立ソリューションズ

お役立ちツール
労働時間管理・36協定
勤怠管理システム
人事システム・HCM活用

失敗しないための勤怠管理システム選定のポイント

これから勤怠管理システムの導入をご検討の経営者や、人事担当者へ、昨今のトレンドから、よくある失敗例や選定に必要な観点までをご紹介いたします

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株式会社Kaien

お役立ちツール
ハラスメント防止・対応
障害者雇用促進・定着
メンタルヘルスケア

「合理的配慮」発達障害の特性に対する対応事例集

発達障害のある社員からの「合理的配慮」。職場で多く見られる、具体的な相談内容とその対応方法について、事例をまとめました。

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株式会社SmartHR

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株式会社シーベース

お役立ちツール
人事評価制度
リモートワーク・ハイブリッドワーク
組織開発

リモートワーク時代の組織マネジメント実践ガイド

本資料は、リモートワーク時代の組織運営を検討する人事担当者様向けに作成しています。
リモートワークに対応した人事施策が「必要な理由」や「よくあるお悩み」、360度評価を活用した「人事施策の実践方法」などを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。

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株式会社シーベース

お役立ちツール
離職防止・リテンション
組織文化づくり
従業員エンゲージメント

これから始める「離職防止」施策ガイドブック

本資料は、これから「離職防止」を検討する人事担当者様向けに対策のポイントを解説。
お客様事例や導入方法のコツを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。

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セレクションアンドバリエーション株式会社

レポート・調査データ
戦略人事
人材ポートフォリオ設計
人事データ分析

データで確認！人員構成6つの着眼点3

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

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セレクションアンドバリエーション株式会社

レポート・調査データ
戦略人事
人材ポートフォリオ設計
人事データ分析

データで確認！人員構成6つの着眼点2

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

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セレクションアンドバリエーション株式会社

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戦略人事
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データで確認！人員構成6つの着眼点1

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

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セレクションアンドバリエーション株式会社

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戦略人事
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データで確認！人員構成6つの着眼点6

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

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セレクションアンドバリエーション株式会社

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戦略人事
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データで確認！人員構成6つの着眼点5

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企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

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セレクションアンドバリエーション株式会社

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戦略人事
人材ポートフォリオ設計
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データで確認！人員構成6つの着眼点4

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企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

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株式会社日立ソリューションズ

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株式会社タナベコンサルティング

サービス・製品資料
社員のキャリア自律支援
人事評価制度
人事戦略・人事ポリシー

【メソッド資料】M＆A前後の新経営戦略に基づいて早期のシナジー創出を実現するために「人事制度統合コンサルティング」

人事制度統合とは、M＆A時に異なる人事諸制度をひとつに合わせることであり、M&Aの目的は、単なる会社の統合ではなく「双方の強みを活かた成長戦略の推進」「重複した事業・業務の効率化」といったシナジー効果を創出することです。M&A実施後に早急にシナジーを創出するには人事制度の統合（人事PMI）が不可欠。