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雇用管理｜資料・書式文例一覧

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351件中241～260件を表示
セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 経営幹部・役員研修

スタンダード市場における役員報酬決定の実態と考察ー過半数の企業が報酬委員会を導入、しかし最終決定は社長に集中ー

持続可能な成長を目指す企業にとって報酬委員会の独立性やガバナンス体制の強化が、企業価値向上と市場信頼の鍵となっています。それはプライム市場だけでなく、スタンダード市場も同様です。本調査では、スタンダード市場上場企業の役員報酬決定プロセスを分析し、迅速な意思決定と透明性向上の課題について確認しました。

スタンダード市場における役員報酬決定の実態と考察ー過半数の企業が報酬委員会を導入、しかし最終決定は社長に集中ー
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール

【お役立ち資料】教育計画テンプレート（実施方法・3か年実施計画・年度計画）※参考サンプル付

教育計画とは、教育体系に基づき、教育を実施するための実施計画です。
本資料では、教育計画策定に向けた実施方法と3か年実施計画・年度計画表の簡易テンプレートをダウンロードいただけます。

【お役立ち資料】教育計画テンプレート（実施方法・3か年実施計画・年度計画）※参考サンプル付
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株式会社カオナビ
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社労士が解説！ 2025年大幅改正育児・介護休業法対応ガイド

育児介護休業法の改正の詳細や、「いつまで何をしないといけないのか」具体的な対応手順が分からない、とお悩みの人事・労務担当者も多いのではないでしょうか？
そこで本ガイドでは、育児介護休業法改正の内容と実務対応のステップを図解で分かりやすく紹介します。

社労士が解説！ 2025年大幅改正育児・介護休業法対応ガイド
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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「役職定年」あるある～キャリアは終わらず始まる～社内発信用メルマガキット（モチベーション/意識改革）

「役職定年あるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「役職定年でキャリアは終わらず始まる」を描きました。役職定年の対象であるミドルシニア層の意識改革や活性化に関する周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（モチベーション/意識改革/役職定年/ミドルシニア活性化）

4コマ漫画でみる「役職定年」あるある～キャリアは終わらず始まる～社内発信用メルマガキット（モチベーション/意識改革）
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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「定年延長」あるある～定年延長やるのやらないの～社内発信用メルマガキット（シニア活性化/意識改革/再雇用

「定年延長あるある」と題して部下目線でわかりやすい4コマ漫画「定年延長やるのやらない」を描いてみました。シニア層の意識改革や活性化に関する周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（シニア活性化/意識改革/再雇用/定年延長/モチベーション）

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株式会社サポーターズ
  • 講演資料
  • 経営戦略連動の採用
  • 採用市場・競合分析
  • エンジニア採用

【リモートワークとの転換期】エンジニア組織はオフィスに戻るべきなのか？

エンジニア組織とリモートワークについて、エンジニア採用・組織改善コンサルなどを手がける久松氏が解説！
自社の働き方を検討する経営者・人事・エンジニアの方々におすすめの内容です。

【リモートワークとの転換期】エンジニア組織はオフィスに戻るべきなのか？
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株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方

「人的資本経営」に向けた取り組みでは、「人材育成」が急務となっており、その中でも、階層別の教育が取り組みが必要と考える企業が増えています。一方で、人材にかける予算はまだまだ少ないのが現状です。
本資料では、今後の会社の在り方を示し、人材育成に重要となる教育体系の構築ステップなどについて解説します。

【お役立ち資料】人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方
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株式会社SmartHR
  • サービス・製品資料

1分でわかる！SmartHR労務管理【20_0061】

雇用契約や入社手続き、年末調整などの手続きをペーパーレス化することで、あらゆる労務業務のミスを防いでカンタンに。
従業員にも負担がなく、心地よく使える設計で、誰もが働きやすい環境づくりを後押しします。
また、業務を通じて蓄積された従業員データを人的資本経営やタレントマネジメントにも活用できます。

1分でわかる！SmartHR労務管理【20_0061】
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株式会社カオナビ
  • 導入事例

株式会社一休様 カオナビ活用事例【お役立ち資料】

旅館・ホテルのオンライン予約事業「一休.com」をコア事業とし、2006年にはレストラン予約事業「一休.comレストラン」も展開する株式会社一休。「第二次創業期」と位置づける同社の人事を統括する、執行役員CHRO管理本部長植村弘子様に「カオナビ」の導入の経緯から、現在の活用方法と効果を伺いました。

株式会社一休様 カオナビ活用事例【お役立ち資料】
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株式会社カオナビ
  • お役立ちツール

人事が果たすべき役割を実現する業務効率化ガイド【お役立ち資料】

人事本来の役割は、経営資源で最も重要とされるヒトを活かし、企業の成長を支えることですが、「日々の雑務に追われて本来の業務に時間や労力を割けない」という声が多く聞かれます。経営目標を達成し、業績を向上させるためには、人事業務の効率化が不可欠です。人事業務の効率化における課題と解決法について解説します。

人事が果たすべき役割を実現する業務効率化ガイド【お役立ち資料】
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール

4コマ漫画でみる「女性活躍」あるある～何のための女性活躍推進？～社内発信用メルマガキット（女性活躍/雇用管理/管理職比率

「女性活躍あるある」と題し女性目線でわかりやすい4コマ漫画「何のための女性活躍推進？」を描きました。女性活躍の本質や納得感のある女性管理職比率向上施策として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（女性活躍推進/雇用管理/管理職比率）

4コマ漫画でみる「女性活躍」あるある～何のための女性活躍推進？～社内発信用メルマガキット（女性活躍/雇用管理/管理職比率
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 評価項目・評価基準設定
  • 評価運用ルール設計
  • 評価の納得感向上

人事評価、間違っていませんか？ 人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】

本資料では、経営目標達成を後押しする人事評価を実現するために、評価制度の設計におけるポイントを解説します。

人事評価、間違っていませんか？ 人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】
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