旭化成アミダス株式会社 サービス・製品資料 育成プログラムスキルアップ研修コミュニケーション施策 裁判で学ぶ!ロジカルシンキング入門 ご案内 事件DVDを題材に、状況分析と証拠(事実)を検証しながら、有罪、無罪を 主張します。 事実確認や合意形成等を目的としたグループワークが複数盛り込まれ、 ディスカッションをしながら進めます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
旭化成アミダス株式会社 サービス・製品資料 管理職研修フィードバック文化醸成チームビルディング 「体験型リーダーシップ強化トレーニング~」ご案内 納得力抜群!参加者全員がリーダー体験 ・リーダーシップ「基本情報」学習後は、体験学習の連続です。 ・参加者全員が輪番で小チーム(4~5人)のリーダーを体験します。 ・「リーダー体験」「フィードバック」「他者リーダースタイル観察」 「メンバーの立場の疑似体験」「ふりかえり」から多面的に学びます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
旭化成アミダス株式会社 サービス・製品資料 スキルアップ研修コミュニケーション施策DE&I 「多様性の理解と発信力向上セミナー」ご案内 目的は ●自分の感性・価値観を探求し、相手に伝えるための能力を磨く ●他人の価値観を想像し、受け入れる ことです ・美術館等を利用し、普段とは異なる空間での体験学習です。 ・絵画や彫刻などから、情報にとらわれない自らの感性を深掘りします。 ・ディスカッションを通じて互いの感性の違いを知ります この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
旭化成アミダス株式会社 導入事例 育成プログラムスキルアップ研修チーム活性化 BSGB(ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロック) ご案内 ●ブロックを使用し製品を作成、各チームを一つの企業に見立て、ブロック の購買、製品の製造、マーケティング・販売を通して、チーム間の利益を 競います。 ●ゲームとして真剣・かつ楽しく取り組んでいくことで、財務や購買、製造、 販売などの企業内機能を体感していきます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アントレ・ラボコーポレーション レポート・調査データ スキルアップ研修組織文化・風土社内コミュニケーション 「問い」の力で組織を変える(アントレ・ラボ通信130号) 今回は、株式会社クエスチョンサークル・代表取締役の宮本寿さんのご協力のもとで「問う」ことについて考えてみたいと思います。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
旭化成アミダス株式会社 導入事例 人材育成体系の設計育成プログラム研修効果測定・評価 BSR(ビジネス・シミュレーション・ラリー) お客様の声 旭化成グループ社内で実施してきた研修プログラムの中でも、最も効果的である BSR(ビジネス・シミュレーション・ラリー)。 受講リピート率90%超の秘訣をお客様の声から探る。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ラーニングプロセス 導入事例 人事戦略・人事ポリシーコミュニケーション施策チームビルディング わずか50分間でスッキリ!共創に適した手法として社内外で活用 オープンイノベーションにおけるビジョン形成に視覚会議を導入。 その他アイディエーションプログラムもプロセスに導入。弊社のコンサルのもと、オープンイノベーションのフレームワークを設計からPoCフェーズに至るまで、弊社の支援を活用中。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ラーニングプロセス 導入事例 スキルアップ研修コミュニケーション施策チームビルディング 共創や協業をスムーズに、社員の力を引き出す合意形成術 社内に視覚会議ファシリテータを育成し、部門を超えた会議運営の実現を目指しています。 ファシリテータを新たな役割として位置づけ、会議そのものから変えてゆける人材育成の事例。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
旭化成アミダス株式会社 サービス・製品資料 スキルアップ研修研修効果測定・評価チーム活性化 なぜ体験研修がいいの? リピート率90%以上!人気の野外体験研修プログラム<ビジネス・シミュレーション・ラリー(BSR)>をご検討の皆様に、体験プログラムのポイントをご紹介いたします この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ユメコム サービス・製品資料 多様な働き方・勤務制度育児介護両立支援制度コミュニケーション施策 仕事と介護の両立支援 セミナー&個別相談 基本的な事柄のほか、さまざまな事例や介護のことを話しやすい職場環境づくりのコミュニケーション術などをお伝えしています。企業の風土に合わせたオリジナルのセミナーも臨機応変に対応しています。2025年の法改正を踏まえ、介護中の人もこれからの人も、情報収集にお役立ていただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アントレ・ラボコーポレーション お役立ちツール 組織文化づくりDE&Iアンコンシャスバイアス ダイバーシティ&インクルージョンで乗り越えなくてはいけない壁無意識の偏見:アンコンシャスバイアスとは 『無意識の偏見(アンコンシャス・バイアス)』とは、自分自身が気づかずに持つ偏っ た見方・考え方のことです。本資料は、その概要とアンコンシャス・バイアスの対応研修ができる数少ない講師の一人パクスッチャ氏を紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社IPイノベーションズ サービス・製品資料 エンジニア採用新入社員研修スキルアップ研修 さとり世代を即戦力に成長させるIT新人育成研修 「さとり世代を即戦力に成長させるIT新人育成研修」のサービス資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社IPイノベーションズ サービス・製品資料 エンジニア採用新入社員研修研修効果測定・評価 配属先/プロジェクトチーム内の評価もバッチリ!IPイノベーションズのIT新人育成研修 「配属先/プロジェクトチーム内の評価もバッチリ!IPイノベーションズのIT新人育成研修」のサービス資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社IPイノベーションズ サービス・製品資料 エンジニア採用スキルアップ研修OJT・職場内教育 たった18日間でネットワークエンジニアになれる個人指導型育成研修 「たった18日間でネットワークエンジニアになれる個人指導型育成研修」についてのサービス資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社IPイノベーションズ サービス・製品資料 エンジニア採用新入社員研修スキルアップ研修 総合スキルアップ育成研修についての説明資料 研修終了後、『すぐに現場で活躍できる状態』を目的とした、ITの基礎技術と、社会人としてのビジネススキルを同時かつ総合的にスキルアップする「総合スキルアップ育成研修」についての説明資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ザ・アカデミージャパン サービス・製品資料 人材育成体系の設計スキルアップ研修メンタルヘルス・EAP レジリエンス研修のご案内資料 大手企業を中心に導入されているレジリエンス研修。その概要から標準カリキュラム、導入事例、メディア掲載情報まで、本研修に関する情報を一つの資料にまとめました。研修導入検討にあたり、ぜひご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
旭化成アミダス株式会社 サービス・製品資料 経営戦略連動の育成スキルアップ研修チーム活性化 野外体験型研修<BSR>ーリピート率90%以上!旭化成アミダスより人気の体験研修ご案内 BSR(ビジネス・シミュレーション・ラリー)はターゲット探索を通じて、問題解決、意思決定、チームワークなど、ビジネスシーンの様々なプロセスを体感する野外体験型のプログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ラーニングプロセス レポート・調査データ グローバル人材育成MVV作成・浸透コミュニケーション施策 わずか50分!スペイン・英国・日本の混成チームでビジョンを合意形成できた! 短時間で合意形成を実現する「視覚会議」は、果たして欧州のビジネスパーソンと日本人が混在する会議の場で、実際に効果を発揮するのか。 論理的な思考が強い欧米の方とともに、母国語ではない英語を用いて1時間で合意形成が可能なのか? 視覚会議英語版の初トライアルを、視覚会議ファシリテーターがレポートします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ラーニングプロセス 導入事例 スキルアップ研修コミュニケーション施策協働体制づくり 富士通株式会社様 視覚会議導入事例 「企業と外部とのつながりも知的資産」と認識する同部門が、 時代に即した特許知財戦略を立案し、社内で起こる特許がらみの問題や相談を解決するため、 部員を視覚会議®ファシリテーターとして養成した事例です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ネクストエデュケーションシンク 講演資料 人材育成体系の設計人材ポートフォリオ設計エンゲージメントサーベイ 【失敗しないエンゲージメントサーベイの進め方】エンゲージメントサーベイの活用による人事戦略の実現 サーベイの実施で、逆に従業員のエンゲージメントを下げていませんか? 人事施策に紐づけ、社員のエンゲージメントを正しく上げる施策・運用をご紹介。 <課題感> 「よかれと思っての実施」→従業員のサーベイ疲れ 「他社事例のマネ」→自社に不似合いなアクションプラン この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加