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サービス・製品資料一覧

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種類 サービス・製品資料
961件中781~800件を表示
株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

社内のヒトに洗いざらい話せますか?全く利害関係のない人に仕事の悩みを話して、スッキリ解決!~面談サービス『ロバミミ』

社員が、普段感じていること、思っていること、
考えていることを、存分に語る機会をつくります。※約1時間を想定

経験豊富な専門家が、社員の面談を行います。
 人事面談でもない、管理職面談でもない。
 もう一つの=ワンモア(one more)面談です。

社内のヒトに洗いざらい話せますか?全く利害関係のない人に仕事の悩みを話して、スッキリ解決!~面談サービス『ロバミミ』
Brew株式会社
  • サービス・製品資料
  • プレゼンテーション
  • 営業・販売・サービス担当向け

オンライン版「プレゼン資料の総合作成力」強化プログラム

資料の伝達力を向上させ、素早く作成できるようにするための研修
ロジカルシンキングで考える資料構成× 「見える化」で伝わるデザインの知識× 時短のパワポ技

オンライン版「プレゼン資料の総合作成力」強化プログラム
株式会社パソナセーフティネット
  • サービス・製品資料
  • セクハラ・パワハラ対策
  • リスクマネジメント・情報管理
  • eラーニング

ハラスメント対策支援サービス

2020年6月より施行するパワハラ対策防止法案に即したサービスメニューです。ハラスメント相談窓口のアウトソーシング、ハラスメント研修、ハラスメントeラーニングなど人事部門やコンプライアンス部門だけでは対応が難しい施策をアウトソーシング可能。

ハラスメント対策支援サービス
株式会社インバスケット研究所
  • サービス・製品資料

【スコアリングオプション】昇格試験やアセスメントとして活用!管理職に必要なマネジメントスキルを可視化できるサービス!

インバスケットの回答を、成果を出す人に共通してみられる66の行動を基に評価します。
ビジネスにおける結果ではなくプロセス(結果に至るまでに取った行動)を測定し、強み弱みを明確にします。

【スコアリングオプション】昇格試験やアセスメントとして活用!管理職に必要なマネジメントスキルを可視化できるサービス!
株式会社エスユーエス
  • サービス・製品資料
  • 配置・異動・昇進管理
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • 職務分析・評価

SUZAKUご案内資料 |タレントマネジメントのその先へ

行動科学とデータ分析に基づく、高精度なタレントマネジメントシステムです。1人1人の特性や組織の特性を可視化し、「配置」「採用」「育成」「リテンションマネジメント」「目標管理・評価」まで「人と組織」の成長を科学的にサポートするタレントマネジメントシステム、それがSUZAKUです。

SUZAKUご案内資料 |タレントマネジメントのその先へ
株式会社エスユーエス
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  • 配置・異動・昇進管理
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • 適性検査

【無料ダウンロード資料】
タレントマネジメントでは具体的になにができる?
職種役職毎のお悩み別「問題解決フローチャート」

タレントマネジメントツールは、職種や役職など、それぞれの「課題」を幅広く解決することができます。その一方で多機能であるがゆえに、必要な機能の絞り込みができないというお悩みもよく聞きます。本資料では、お悩み別にどのような機能があればいいのかを分かりやすく図解で説明しております。

【無料ダウンロード資料】
タレントマネジメントでは具体的になにができる?
職種役職毎のお悩み別「問題解決フローチャート」
有限会社グローイング
  • サービス・製品資料
  • セクハラ・パワハラ対策
  • 管理職研修
  • 適性検査

【HRカンファレンス2019-秋-】講演レポート<五千人の管理職の適性検査傾向から見るパワハラ予防の本質とアプローチ例>

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2019-秋- 東京】(2019年11月12日(火)~15日(金))に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2019-秋-】講演レポート<五千人の管理職の適性検査傾向から見るパワハラ予防の本質とアプローチ例>
株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修

【経営幹部(候補者)】育成課題の洗い出しチェックリスト

経営幹部長期育成塾では、貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします
「何に不満か、何が足りないか、どうあってほしいか」をチェックすることで育成課題を整理しましょう

【経営幹部(候補者)】育成課題の洗い出しチェックリスト
株式会社ビジネスパスポート
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【経営幹部育成塾】の概要(基本カリキュラム例・プログラム例・実績)

経営幹部長期育成塾では、貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします

テーマ内容は、おおよそ次の4タイプに分かれます
A・経営管理中心
B・組織管理中心
C・事業計画策定中心
D・ビジョン構築中心

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株式会社ビジネスパスポート
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【経営幹部育成計画】のご提案『経営幹部』『後継社長』育成を「マインド」「スキル」「知識」について長期サポート

経営幹部長期育成塾の狙いは、「自律的に行動する経営幹部の育成」です。
貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします
〇「経営管理力」「組織管理力」「ビジョン構築」の考え方や、マインド
〇 経営幹部として必要な計画系・マネジメント系・問題解決系の知識やマネジメントスキル

【経営幹部育成計画】のご提案『経営幹部』『後継社長』育成を「マインド」「スキル」「知識」について長期サポート
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