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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 労働法改正への対応

2026年/2027年にかけての人事・労務法改正ハンドブック【30_0131】 new

2026年に行なわれる人事・労務関連の法改正の概要と実務対応のポイントと、2027年以降に予定されている年金制度改正や労働基準法大改正の概要をまとめた資料です。また、法改正に際して人事・労務担当者がやることをリスト化しました。

2026年/2027年にかけての人事・労務法改正ハンドブック【30_0131】
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 労働法改正への対応
  • 人事業務プロセス改善

法改正をチャンスに！“働き方の未来”を描くツール集【30_0137】 new

近年の法改正は、単なるルールの変更にとどまらず、具体的な「実施方法」が企業の裁量に委ねられるケースも増え、自社に最適な運用に迷う場面も多いのではないでしょうか。
本資料は、今後の法改正を「線」で捉え、自社の施策に落とし込むための第一歩を支援します。

法改正をチャンスに！“働き方の未来”を描くツール集【30_0137】
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株式会社SmartHR
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  • 社会保険・住民税
  • 社会保険手続き

年収の壁まるわかりガイド【20_0087】 new

2025年の税制改正により、所得税の非課税ラインが103万円から160万円への引き上げが決定しました。
本資料では、税理士と社会保険労務士両名によるダブル監修のもと、複雑に絡み合う「年収の壁」をわかり
やすく整理しました。

年収の壁まるわかりガイド【20_0087】
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 年末調整

年末調整がラクになる。業務改善チェックリスト【20_0095】 new

～年末調整、 今年こそはラクをしましょう！～
本資料では、年末調整の「準備・回収・集計」における改善点をチェックリストで点検し、ペーパーレス化による解決策を提示。担当者と従業員双方の業務効率化と負担を軽減する方法がわかります。

年末調整がラクになる。業務改善チェックリスト【20_0095】
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マンパワーグループ株式会社
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  • 採用計画・要件定義
  • 選考プロセス設計
  • 面接官トレーニング

採用代行とは？ new

採用代行・採用コンサルティングサービスは、限られたリソースで採用活動を行うための採用支援サービスです。

本資料では、採用代行のメリットや導入する理由、具体的なサポート内容をわかりやすく解説します。

採用代行とは？
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • お役立ちツール
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

【Z世代との関わり方に悩む上司・先輩必見】新入社員の成長を後押しする効果的な４つのアプローチ ／インサイズ

Z世代とよりより未来を作っていくための取り組みのポイントは、「ゆるく」×「ひろく」始めて、「ひとりの味方」をいち早く見つけることにあります。
本資料では、3つの具体事例と共に、新入社員への問いかけ例やフィードバックのコツをご紹介。
自社のお取組みに活かせるヒントが得られるかもしれません。

【Z世代との関わり方に悩む上司・先輩必見】新入社員の成長を後押しする効果的な４つのアプローチ ／インサイズ
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション

「リベンジ退職」が増加中！防ぐ方法と、これからの人材定着戦略【10_0150】

「リベンジ退職」とは、 会社に不満をもつ従業員が意思表示の手段として退職することです。近年は終身雇用の衰退や働き方の意識変化によって、リベンジ退職が起きやすい状況となりつつあります。
本資料ではリベンジ退職を引き起こす原因や、防止方法をご紹介します。

「リベンジ退職」が増加中！防ぐ方法と、これからの人材定着戦略【10_0150】
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 人的資本経営
  • 女性活躍推進

人的資本経営の実現に向けた“カルチャーチェンジ”リーダー登用と組織開発の考え方【10_0155】

人的資本経営には、DEIB（Diversity, Equity, Inclusion, Belonging）の実現が欠かせません。
本資料では、長年女性活躍支援に携わり、ご自身も豊富なリーダー経験をもつ武田さんと、DEIBの推進のあり方を女性活躍を起点に紐解いていきます。

人的資本経営の実現に向けた“カルチャーチェンジ”リーダー登用と組織開発の考え方【10_0155】
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 組織風土診断・サーベイ
  • 組織文化づくり
  • メンタルヘルス・EAP

4コマ漫画でみる「組織改革」あるある／リアル直視！現場に届かぬ一方通行と組織可視化のヒント（理念・社風・ウェルビーイング

会社の理念を覚えていても現場の行動は逆方向。掲げた社風はいったい誰の実感なのか。組織改革に意気込んでも現場は「またか」で終わっていく 。組織を変えたい！施策は試している！しかし手応えがない。そんな理想と現実のズレの中で直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画で描写。現場が動き出すヒントをお届けします

4コマ漫画でみる「組織改革」あるある／リアル直視！現場に届かぬ一方通行と組織可視化のヒント（理念・社風・ウェルビーイング
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • コミュニケーション施策
  • チーム内の関係性向上

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_4】モチベーション下げ神…関わること自体しんどいです（心理的安全性・パワハラ

それじゃ意味ない。前にも言ったよね。いいわこっちでやる…もうかしこまりましたしか言えない。そんな管理職が部下育成やチーム推進で直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画で描写。「自分は大丈夫」という自己認識と先入観をとっぱらって問い直してみてください。部下との関わり方と関係性構築のヒントをお届けします

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_4】モチベーション下げ神…関わること自体しんどいです（心理的安全性・パワハラ
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株式会社エイチ・ティー
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  • 管理職研修
  • コミュニケーション施策
  • チーム内の関係性向上

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_3】正直もうついて行けない…ありがたいけどしんどいです（リーダーシップ・育成

独りよがりなリーダーシップはノンシップ。理想は見えていてもチームの状況は見えていない。そんな、管理職が部下育成やチーム推進で直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画で描写。「自分は大丈夫」という自己認識と先入観をとっぱらって問い直してみてください。部下との関わり方と関係性構築のヒントをお届けします

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_3】正直もうついて行けない…ありがたいけどしんどいです（リーダーシップ・育成
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株式会社エイチ・ティー
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  • 管理職研修
  • コミュニケーション施策
  • チーム内の関係性向上

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_2】ヤバイとおかげのエンドレス…これでは尊敬できません（マネジメント・育成

「ヤバイ」はスミマセンしか言えなくなり「おかげ」はアリガトウゴザイマスしか言えなくなる。そんな、管理職が部下育成やチーム推進で直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画で描写。「自分は大丈夫」という自己認識と先入観をとっぱらって問い直してみてください。部下との関わり方と関係性構築のヒントをお届けします

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_2】ヤバイとおかげのエンドレス…これでは尊敬できません（マネジメント・育成
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • コミュニケーション施策
  • チーム内の関係性向上

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_1】都合のいい"また"はいらない…もう相談しようと思えません（育成・関わり方

「聞いていい」と「聞ける」は違う。「話させる」より「話したくなる」が大事。そんな、管理職が部下育成やチーム推進で直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画でユーモラスに描写。「自分は大丈夫」という自己認識と先入観をとっぱらって問い直してみてください。部下との関わり方と関係性構築のヒントをお届けします！

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_1】都合のいい"また"はいらない…もう相談しようと思えません（育成・関わり方
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マンパワーグループ株式会社
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  • 採用計画・要件定義
  • 採用チャネル戦略
  • 中途人材紹介

ひとり人事の採用戦略ガイド

採用に時間をかけられない採用担当者様向けの採用戦略ガイドです。
採用活動を少人数で行っている担当者にとって、時間とノウハウの不足は大きな課題。
本資料では、限られた体制でも成果を出すための採用方法を紹介しています。

ひとり人事の採用戦略ガイド
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • チーム活性化
  • チーム内の関係性向上

組織の心理的安全性を高める3つの打ち手【30_0135】

心理的安全性とは、チームのなかで自分の考えや気持ちを誰に対しても安心して発言できる状態を指します。
心理的安全性が低下すると、個人の行動だけでなく、組織全体のパフォーマンスにも影響を与えます。
本資料では、心理的に安全な場を作るためのポイントと、心理的安全性を高める3つのワークをご紹介します。

組織の心理的安全性を高める3つの打ち手【30_0135】
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