4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_1】都合のいい"また"はいらない…もう相談しようと思えません（育成・関わり方

管理職には、成果・育成・関係性・変革と、多くの役割が同時に求められています。 しかし現場では、「どう関わればいいかわからない」「正解が見えない」そんな“あるある”なつまづきが起きています。 立場や正しさが先に立ち、忙しさや成果へのプレッシャーの中で、リスペクトが後回しになる場面も少なくありません。

本資料では、管理職が部下育成やチーム推進で直面しがちな職場のリアルと読み解きのヒントを、4コマ漫画を題材に解説しています。

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目次

■こんな管理職には相談しようと思えない
　聞いていいのに聞けない空気
　1on1で相談しようと思えない
　求めたくせに求められてなかった
　後回しのあげく形だけ
　話を最後まで聞かない

■関係性の土台は互いのリスペクトにあり
　管理職に求められていることとは？
　関係性がすれ違う、よくある理由
　関係性をつくる、管理職の基本姿勢

■「クロスキャリア・マネジメント」
　良好な関係性を構築していくために
　関係性の土台「クロスキャリア・マネジメント」とは
　最初の一歩目は「クロスキャリア・サーベイ」

■あなただから一緒に働きたいんだ


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＼　こんな現場のリアルに見覚えはありませんか？　／

・「やっぱやめとこ」という小さな引き下がりが生むリスク
・「とりあえずやる」 1on1はやらされ感と実施事実でしかない
・新人たちは敏感。空気も違和感も全部感じ取っている
・現場は忙しいし想定外も起きる。でも「形だけ」なのは確信犯だ
・まずは聞け。相手の考えていることが100％わかるなんてことはない


関係性は、相手との間で決まるものです。
是非、関係づくりの実践ヒントを見つけてください。



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＼　社内報などで、ご自由にご活用いただけます　／

「これ、あるある」で終わらせず、
「どう思う？」と対話のきっかけに使ってみてください。
小さな違和感が、大きな変化を生む第一歩になるかもしれません。

社内啓蒙でご利用いただいた際は反応やご意見など是非お聞かせください

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