4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_2】ヤバイとおかげのエンドレス…これでは尊敬できません（マネジメント・育成

管理職には、成果・育成・関係性・変革と、多くの役割が同時に求められています。 しかし現場では、「どう関わればいいかわからない」「正解が見えない」そんな“あるある”なつまづきが起きています。 立場や正しさが先に立ち、忙しさや成果へのプレッシャーの中で、リスペクトが後回しになる場面が少なくありません。

本資料では、管理職が部下育成やチーム推進で直面しがちな職場のリアルと読み解きのヒントを、4コマ漫画を題材に解説しています。

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目次

■こんな管理職は尊敬できない
　ヤバイとおかげ
　自分を正当化するのダサくない？
　時間や期限を守らない
　機嫌で対応が変わる
　仕事の振り方が雑

■関係性の土台は互いのリスペクトにあり
　管理職に求められていることとは？
　関係性がすれ違う、よくある理由
　関係性をつくる、管理職の基本姿勢

■「クロスキャリア・マネジメント」
　良好な関係性を構築していくために
　関係性の土台「クロスキャリア・マネジメント」とは
　最初の一歩目は「クロスキャリア・サーベイ」

■あなただから一緒に働きたいんだ

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＼　こんな現場のリアルに見覚えはありませんか？　／

・押しつけるほど他人事…「ヤバイ」と「おかげ」じゃ届かない…
・正しさの主張はいらない。言い訳や正当化は、聞いていてしんどい
・忙しいから仕方ない？優先順位と「信頼」は全くの別物
・話しかけにくいオーラ全開。浮き沈みのあるタイプが周りに与える影響
・仕事の振り方でやる気を奪うか意味ある挑戦になるか、二分する


関係性は、相手との間で決まるものです。
是非、関係づくりの実践ヒントを見つけてください。



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＼　社内報などで、ご自由にご活用いただけます　／

「これ、あるある」で終わらせず、
「どう思う？」と対話のきっかけに使ってみてください。
小さな違和感が、大きな変化を生む第一歩になるかもしれません。

社内啓蒙でご利用いただいた際は反応やご意見など是非お聞かせください

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