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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
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  • 人事システム・HCM活用
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

効果的な360度評価を実現するには？～「自律型人材」の育成を促す360度評価を解説～

自律型人材の育成を促す、360度評価とは？
本資料では効果的な360度評価を実現するポイントについて解説します。
※後半では、タレントマネジメントシステムで実現する360度評価も紹介！

効果的な360度評価を実現するには？～「自律型人材」の育成を促す360度評価を解説～
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
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自律型人材育成に必要なジョブ型シフト3つのステップを徹底解説

ジョブ型の導入ステップとして、必要な「人材情報の可視化」と「ジョブ・ポジション明確化」「自律的な人材育成の仕組み」の構築の3ステップを解説。

自律型人材育成に必要なジョブ型シフト3つのステップを徹底解説
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
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【戦略人事の最前線】タレントマネジメントの成功事例集

タレントマネジメントシステム『タレントパレット』導入によるお客様の成功事例を厳選してご紹介します。

人事部門の業務効率化や全社的な人事DXの実現、さらに社員のスキルや経験を人材の最適配置・育成に活用した事例など、人的資本経営に取り組む企業にとって有益な情報が満載です。

【戦略人事の最前線】タレントマネジメントの成功事例集
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株式会社bサーチ
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  • 経営戦略連動の採用
  • 採用計画・要件定義
  • 採用市場・競合分析

知らないとヤバイ！求人広告主要媒体比較表（リクナビNEXT・マイナビ転職・doda・type・indeed・Re就活）

・求人広告の主要媒体の会員数、会員数（前月比）、若手会員比率（～３５歳）、総掲載件数、職種別掲載件数が一目でわかります。
主要媒体：リクナビNEXT、indeed、マイナビ転職、doda、type、女の転職、イーキャリア、バイトルNEXT、エン転職、プロシーク、日経転職版、Re就活

知らないとヤバイ！求人広告主要媒体比較表（リクナビNEXT・マイナビ転職・doda・type・indeed・Re就活）
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株式会社イー・ファルコン
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  • 管理職研修
  • 人事データ分析

なぜ、マネジメントのアップデートが必要なのか適性検査が変える『勘と経験』の壁

組織の成長に伴い、マネジメント負荷が増大していませんか？
eF-1Gは、データで個人の特性や組織の課題を科学的に解き明かし、エンゲージメント向上と自律成長を促すマネジメント変革の新常識を提供します。
本資料では、持続的な企業成長を実現する設計図の具体的なヒントをご紹介します。

なぜ、マネジメントのアップデートが必要なのか適性検査が変える『勘と経験』の壁
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株式会社イー・ファルコン
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  • 候補者体験（CX）
  • 面接（手法・評価基準）
  • 内定者フォロー・教育

Z世代の心を掴む！明日から使える採用コミュニケーション改善チェックリスト

Z世代の傾向を踏まえ、「情報提供」「対話」「フィードバック」の3つの観点から、新卒採用におけるコミュニケーションを見直すためのチェックリストです。

Z世代の心を掴む！明日から使える採用コミュニケーション改善チェックリスト
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ALL DIFFERENT株式会社
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  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • OJT・職場内教育

従業員エンゲージメントを高めるOJT～人が育ち、組織が変わる！

▼この資料でこんなことがわかります！
◎エンゲージメントとは何か
◎”従業員エンゲージメント”の現状と高めるための方法
◎エンゲージメントを高める解決策「OJT」とは

従業員エンゲージメントを高めるOJT～人が育ち、組織が変わる！
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株式会社bサーチ
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  • 採用計画・要件定義
  • 中途ナビサイト
  • 中途ダイレクトリクルーティング

中途採用のノウハウ一覧!! 「採用手法、母集団形成、面接」 徹底解説!!

中途採用に関して悩まれている企業様は多いと思います。
◆何をすればいいかわからない。。。
◆いざ掲載しても欲しい人が来ない。。。
これらの課題感がある企業様、必見の内容になっております！
媒体の情報など細かく記載しているため、ぜひご確認ください！！

中途採用のノウハウ一覧!! 「採用手法、母集団形成、面接」 徹底解説!!
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ALL DIFFERENT株式会社
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【お役立ち資料】新人育成にお悩みの方向け｜新入社員育成プランツール

▼この資料でこんなことがわかります！
１、近年の新入社員の「入社前の不安」と「入社後に抱いている意欲」の傾向
２、貴社の課題に合わせた「入社1～3年目まで」に取り組むべき育成施策
３、貴社にとって最適な育成プラン構築を支援するサービス

【お役立ち資料】新人育成にお悩みの方向け｜新入社員育成プランツール
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エン株式会社│入社後活躍サービス
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部下の期待を生む評価面談 vs. 部下を失望させる評価面談～実践！シチュエーション別トーク例つき！～

とある調査では、人事評価に不満を持つ人は約7割、面談でモチベーション低下を経験した人は約8割にのぼります。不満を放置すれば、上司への不信感や組織の一体感の喪失、ひいては離職にもつながりかねません。本資料ではその要因と改善策を具体的なトーク付きで解説します。

部下の期待を生む評価面談 vs. 部下を失望させる評価面談～実践！シチュエーション別トーク例つき！～
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