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管理職研修｜お役立ちツール一覧

86件中1～20件を表示
パナソニック ソリューションテクノロジー株式会社
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  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • ハラスメント防止・対応

部下対応で失敗しない！信頼と成果を両立する方法

管理職の仕事において、部下への適切な指導は重要でありながら難しい課題です。言動次第で部下のモチベーションに良くも悪くも影響を与えるため、実践しやすい工夫を取り入れることが効果的です。本資料では、現場ですぐに活用できる部下指導のポイントをご紹介します。

部下対応で失敗しない！信頼と成果を両立する方法
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株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 1on1導入・実践

組織づくり実践BOOK『雑談で終わらない、個人の成長に繋げる1on1とは』

【「話すことがない」1on1から脱却しよう！】

各部署の管理職が部下を育成し目標を達成する1on1。話すことに困って雑談になってしまう、なんてことはありませんか？

本資料では、3040社以上の組織づくりの事例をもとにした、1on1の効果を高めるために重要なテーマ設定の方法についてご紹介します。

組織づくり実践BOOK『雑談で終わらない、個人の成長に繋げる1on1とは』
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株式会社EVeM
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  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修
  • 経営幹部・役員研修

「現場感をわかっていない」とメンバーに反発されない伝え方

「経営判断に対して、現場から不満が出てしまう…」
「“現場感をわかっていない”とメンバーに反発されがちで、伝え方にいつも悩む」

そんなお困りごとを抱える管理職・マネージャー、そして現場を支える人事の皆さまに向けて、経営判断に伴う決定事項を"現場が受け取りやすい形"で伝えるためのコツをまとめました。

「現場感をわかっていない」とメンバーに反発されない伝え方
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • 人的資本経営

抜粋版 会社の決算書を読みこなすための10大チェックリスト

「会計」に苦手意識を持つ人は多いですが、適切な学び方を知れば楽しく学び、得意分野に変えることができます。特に、会計は「企業の真の姿を把握するためのもの」と考えると、営業や企画などさまざまな業務に役立ちます。本資料では、その基本となる10のポイントを紹介します。

抜粋版 会社の決算書を読みこなすための10大チェックリスト
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株式会社マックスパート
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

管理職が知っておくべきZ世代育成の実践ガイド

Z世代育成と離職防止のカギ、「現場育成力」

企業において人材育成の中心は、日常業務を担う現場にあるといえます。そのため、日常の中でどれだけ適切に関り支援できるかが、早期離職防止や戦力化のスピードを大きく左右します。
この資料では、現場育成力を高める方法を具体的に解説します。

管理職が知っておくべきZ世代育成の実践ガイド
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株式会社マックスパート
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

組織を強くする！管理職のためのフィードバックの教科書

多くの管理職が苦手意識を持っている「フィードバック」。
この資料では、フィードバックを通して部下のエンゲージメントを高める対話力を強化する方法を解説します。

組織を強くする！管理職のためのフィードバックの教科書
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株式会社マックスパート
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

Z世代の離職防止に「協働力・巻き込み力」を高める！いま必要なチームマネジメント研修と人事戦略見直し

「せっかく採用した若手がすぐに辞めてしまう…」「育成の方向性に自信が持てない…」と感じたことはありませんか？
特に個人の自律性を重んじるZ世代に必要なのは”チームで動く力”
この資料では、Z世代の離職の要因から、刺さる『研修テーマ』や設計のポイントなどを解説します。

Z世代の離職防止に「協働力・巻き込み力」を高める！いま必要なチームマネジメント研修と人事戦略見直し
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株式会社マックスパート
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  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • スキルアップ研修

管理職のスキルアップで「もったいない離職」を防ぐ！成功に向けたスキルマップ活用法と研修準備のポイント

近年、いわゆる「もったいない離職」が増えています。
この資料では管理職のスキルアップという観点から、離職防止への貢献に関して解説します。

管理職のスキルアップで「もったいない離職」を防ぐ！成功に向けたスキルマップ活用法と研修準備のポイント
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株式会社マックスパート
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

【フレームワークから学ぶ】中堅社員から管理職への移行に必要な”タイムマネジメント”とは？

”タイムパフォーマンス”に着目し、中堅社員から管理職へ、スキルアップにつながる研修をフレームワークを使い解説します。

【フレームワークから学ぶ】中堅社員から管理職への移行に必要な”タイムマネジメント”とは？
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株式会社マックスパート
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  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • 管理職研修

失敗しない宿泊研修　成功の秘訣と進め方

「宿泊研修を成功に導く」
企画から流れ、ポイント、チェックリストなどをご紹介
新入社員や、中堅社員への階層別研修や、離職防止に向けた管理職のスキルアップ研修などに役立つ内容です

失敗しない宿泊研修　成功の秘訣と進め方
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株式会社EVeM
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  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

目標達成に向け、メンバーを鼓舞するコミュニケーション方法

メンバーが目標に納得できず、モチベーションが下がってしまう。高い目標に対してメンバーを「鼓舞」するには、どんなコミュニケーションを行うべきなのか？
本資料では、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から、メンバーが目標に腹落ちし、自ら動けるようになる対話のポイントを紹介します。

目標達成に向け、メンバーを鼓舞するコミュニケーション方法
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株式会社EVeM
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  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

メンバーに“任せられない”状況を改善する方法

「任せたいのに任せられない」「結局、自分がやった方が早い」。そんな状況に悩むマネージャーは少なくありません。日々多忙なマネージャーが、本質的な仕事に集中するために必要な3つのポイントを、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から整理しました。ぜひご活用ください。

メンバーに“任せられない”状況を改善する方法
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株式会社EVeM
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

1on1でメンバーの「やりたいこと」を引き出す方法

1on1をしても、結局「業務の話」で終わってしまう。そんな悩みを抱えるマネージャーは少なくありません。メンバーの「やりたいこと」を引き出し、キャリアへの意欲を高める1on1の実践方法を、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から整理しました。

1on1でメンバーの「やりたいこと」を引き出す方法
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株式会社EVeM
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

納得感のある評価を実現する3つのポイント

評価面談のたびに「これでよかったのか…」と不安が残る。「評価」という業務には、そんな負担を感じるマネージャーが少なくありません。メンバーが腑に落ち、次の行動に踏み出せる「納得感のある評価」を実現するために、押さえるべき３つのポイントを本資料にて整理しました。ぜひご活用ください。

納得感のある評価を実現する3つのポイント
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株式会社EVeM
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マネジメントができている状態を定義する「基準」についての解説

「マネジメントができていますか？」と聞かれたときに、どう答えますか。多くの経営者・マネージャーと対話の中で、「マネジメントができている状態」という明確な”基準”はありそうでないと感じています。
このホワイトペーパーでは、「マネジメントができている状態」を、誰でも理解しやすい基準に分解して解説します。

マネジメントができている状態を定義する「基準」についての解説
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

若手のフォロワーシップを解き放つボス・マネジメント

リーダーを支援するフォロワーシップの重要性が増している今、必要となるのは「貢献力」と「批判力」です。とは言え、状況によっては「批判力」を発揮しにくい場合もあるでしょう。そんな時に役立つ手法がボス・マネジメント。当資料では、フォロワーシップを発揮する具体的行動をチェックリストと共に紹介します。

若手のフォロワーシップを解き放つボス・マネジメント
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株式会社Learner's Learner
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  • 経営幹部・役員研修
  • 評価項目・評価基準設定

「適応型リーダー」に求められる４8のチェックリスト

── 強みと課題を見える化するチェックリスト

■こんな方にオススメ

－自社の次世代リーダーに、どのような素質があるかを可視化したい方
－リーダー候補の強み・課題を見極め、育成方針を定めたい方
－部門や組織の中でリーダー育成を担う人事・育成担当者　など

「適応型リーダー」に求められる４8のチェックリスト
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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  • 管理職研修
  • OJT・職場内教育

オンボーディングはOJTと何が違う？～「辞めさせない」マネジメントとは？

最近よく聞く「オンボーディング」という言葉。新たに参画した方が、組織に馴染み、早期に力を発揮できるようにする為の企業が実施する一連の取組みのこと。「それってOJTじゃない？」と思うかもしれませんが、これは誤解。この資料ではOJTとの違いやオンボーディングの本来的な目的を達成する方法論を紹介します。

オンボーディングはOJTと何が違う？～「辞めさせない」マネジメントとは？
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • フィードバック文化醸成

インスタント1on1で負荷をかけない部下育成～現場の負荷を減らして高頻度・継続的に1on1ミーティングを実施する仕掛け

1on1が根付いてきた今でも「負荷が高い」という現場の管理職の悩みをよく耳にします。当資料はそんな悩みを解決するべく、簡易的な対話で負荷を減らし、代わりに継続的・高頻度で上司と部下の対話を促す「インスタント1on1」の方法論をお伝えします。ぜひご活用ください。

インスタント1on1で負荷をかけない部下育成～現場の負荷を減らして高頻度・継続的に1on1ミーティングを実施する仕掛け
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