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あなたのいる組織は「学習する組織」でしょうか？

「学習する組織」とはなにか？そうした組織を実現したい。

このようにお考えの方に、邦訳書および入門書の執筆者である小田理一郎がわかりやすくご紹介します。

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今、世界では働き方や学び方がかつてないほど変わろうとしています。今後スキルが経済価値を持つスキルエコノミーが到来します。人材は経験ではなく必要とされるスキルを持っているか、が問われます。そんな未来に必要とされる5つのスーパースキルを図解で紹介してます。

階層毎の育成ポイントや身につけるべきスキル等をまとめた資料です。適切なタイミングで適切な育成を実施することで、社員の成長は大きく促進されます。それぞれに最適な育成方法をこの機会に考えてみてはいかがでしょうか。

企業の発展に「人材育成」は欠かせません。一言で「人材育成」といっても、取り組む方法はさまざまです。自社に合った取り組み方が分からない、そんな方のために代表的な取り組み方をまとめた資料をご用意いたしました。組織全体の競争力を高めるために「人材育成」という新たな一歩を踏み出してみませんか？

SMARTの法則とは「Specific（明確な）」「Measurable（測定可能な）」「Achievable（達成可能な）」「Relevant（関連性がある）」「Time-bound（期限のある）」の頭文字をとったもので、この法則を理解し目標を立てることで達成感が得られる効果的な目標設定ができます

受講者の「学ぶ必要性の認識」を高めるための研修企画書について記述しました。簡易版ではありますが、参考記述例含め、解説をつけております。この資料によって、貴社の受講者をさらに動機付けましょう。

働き方改革で注目！されている、【ハラスメント】【業務改善】について今一度考え、見直すためのセミナーのご紹介です。このセミナー以外にも多くの研修がございます。実践型のセミナーをぜひ体験してください。

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ハラスメントについて、今一度立ち止まって考える事の出来るチェックシートです。自分は大丈夫ではなく、再確認をしてみましょう。

相互理解を深めてお互いのコミュニケーションを豊かにすれば、新しい人を採用することも必要なく、良い人・悪い人というレッテルを貼って、感情のしこりを残すこともなく、組織を活性化できる方法が見つかりました。
なぜその手法を発見することができ、その手法の中身は何なのか？ぜひDLしていただき、ご覧ください！

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　新人・若手が自分の業務に慣れる前に、適切に成長するための仕組み作りの概要についてまとめてきました。
　新人・若手の誤解をできるだけなくし、適切な能力開発を促すことによって、その後の人材開発施策が効率的、効果的に進むことにつながります。