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有限会社チェンジ・エージェント
お役立ちツール 組織開発 リーダーシップ マネジメント
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学習する組織入門(9) 「学習する組織の実践事例(2)」NEW

あなたのいる組織は「学習する組織」でしょうか?

「学習する組織」とはなにか?そうした組織を実現したい。

このようにお考えの方に、邦訳書および入門書の執筆者である小田理一郎がわかりやすくご紹介します。

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株式会社NEWONE
お役立ちツール 社内イベント・社内報・社内環境 意識改革・活性化
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【社内ワークショップツール】今話題のカードゲーム型体感ワーク~働き方改革ゲーム『NEWONE』~NEW

働き方改革ゲーム『NEWONE』は手軽に社内ワークショップを通して全社で働き方改革に関して考えていくビジネスゲームです。本資料はこの働き方改革ゲームの効果や概要に関して説明した資料になります。お手軽に社内で実施できるカードゲームとなっておりますので、是非ご参考にして下さい。

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株式会社JBMコンサルタント
お役立ちツール 組織診断・活性化 接客・CS 営業・販売・サービス担当向け
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【電話応対診断マニュアル】電話応対診断(ミステリーコール)の方法・コツをお教えします!NEW

応対診断とは?
「顧客」と「応対者」の会話スキルを診断(評価)することです。
評価項目にそった点数づけと「強み」「改善点」のコメントをもとに、現状の応対スキルを把握します。

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株式会社エイチ・アール・ディー研究所
お役立ちツール 人事・労務向け
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●新人研修・階層別研修・職種別研修・専門研修の準備に!【無料ダウンロード資料】組織内講師・広義の研修実施14のステップ

 新人研修を含めた階層別研修、職種別研修、専門研修を担当している組織内講師向けの資料です。特に、「受講者のための研修を本気でやりたい!」と思っている方にお勧めです。

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有限会社チェンジ・エージェント
お役立ちツール 組織開発 リーダーシップ マネジメント
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学習する組織入門(8) 「学習する組織の実践事例(1)」

あなたのいる組織は「学習する組織」でしょうか?

「学習する組織」とはなにか?そうした組織を実現したい。

このようにお考えの方に、邦訳書および入門書の執筆者である小田理一郎がわかりやすくご紹介します。

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株式会社NEWONE
お役立ちツール 社内イベント・社内報・社内環境 意識改革・活性化
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【働き方改革推進のご担当者様必見!】「働き方改革≠残業抑制?」働き方改革の本質を理解/説明するためのガイドブック

本資料は働き方改革を単なる残業抑制ではなく、「個々人の理想の働き方を追求するための手段」という本来の働き方改革のありかたを説明している資料です。
ご自身の理解を促進のためもご活用頂けますが、ノートに説明のためのトーク例も載せておりますので社内勉強会等でのプレゼン資料としてもご活用頂けます。

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株式会社ワイズエフェクト
お役立ちツール 接客・CS 意識改革・活性化 チームビルディング
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企業のブランディングチェックリスト

「外に発信するブランディングについて」と「社員ブランディングについて」をチェックできるシートです。ブランディングってなんだろう?当社はできているだろうか?というところから確認したい企業様、まずはこちらをご活用くださいませ。

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株式会社エイチ・アール・ディー研究所
お役立ちツール 人事・労務向け
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【無料ダウンロード資料】12の講師スキルと4つの成長支援スキル

 「12の講師スキル」と「4つの成長支援スキル」によって、受講者は「自分の知見・教訓をつかむことできる(=成長)」と考えています。
 組織内研修では、よりよく「12の講師スキル」を実践し、その後は「4つの成長支援スキル」によって、受講者が成長を感じ、充実感や満足感を持つ状態を目指しましょう。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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結果を変える、勝つための戦略と組織変革~激流の時代に不可欠なリーダーシップとは~

チェンジマネジメントによる組織改革が機能しにくい日本企業において、今、成果を出すためにどのようなイノベーションが必要なのか?
弊社取締役副社長の竹村富士徳と、元P&G米国本社 HR担当 ヴァイスプレジデントの会田秀和氏が、日本企業の課題や求められる改革の方向性について対談を行いました。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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戦略が問題ではない。問題は実行力にある。~戦略を絵に描いた餅にさせない“実行”の秘訣とは~

弊社コンサルティング部門で提供している戦略実行ソリューション、“実行の4つの規律”は、10年以上かけて“実行”について徹底的に研究と実践を繰り返し、これまでに全世界2,500社以上に導入し、売上、生産性、顧客・従業員満足度向上等の大きな成果を上げています。本資料では社内での実施の様子をご紹介です。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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「成果を生むためのDISCIPLINE=規律」が組織を成功に導く

「規律」は企業ではあまり馴染みのない言葉だが、実はラグビー憲章の1つに「規律」があり、ラグビー選手には浸透している概念だという。今回、元ラグビー日本代表選手である野澤武史氏と弊社取締役副社長で『実行の4つの規律』の著者の一人である竹村富士徳氏と、「規律」と「リーダーシップ」をテーマに語ってもらった。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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組織に“実行文化”を醸成するために経営幹部が取り組むべきこと~戦略を絵に描いた餅で終わらせない~

市場の変化が激しい中で企業が勝ち残るためには結果を出し続けなければなりません。しかし、多くの企業は戦略を立てても実行力がないために、重要な目標が実行されない実行不全に陥っています。本資料では、実行力を発揮できない背景と原因を説明し、脱「実行不全」のために経営幹部が取り組むべき解決策をご紹介します。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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日本企業に求められているのは、実行のスピードを上げ勝てる組織を作ること

日本企業ではなぜ、重要なことだと分かっている戦略や変革が組織として実行できないのでしょうか。その解を得るべく、元LIXILグループ副社長の八木洋介氏と弊社取締役副社長の竹村富士徳とで「変革の必要性」「働き方改革の本質」等をテーマに対談を実施いたしました。

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株式会社エイチ・アール・ディー研究所
お役立ちツール 人事・労務向け
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【無料ダウンロード資料】研修報告書・簡易版(参考例文&解説付き)

研修担当者の成長機会となる研修報告書について記述しました。簡易版ではありますが、参考記述例含め、解説をつけております。この資料によって、研修担当者および社内講師も、成長しつづけましょう。

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株式会社ジェイック
お役立ちツール リーダーシップ
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次世代リーダーが会社を変える!

次世代リーダーがどんどん輩出されれば、会社は確実に成長します。経営者の視点から、次世代リーダーへの期待と次世代リーダー輩出に大きな役割を担う人事部門への期待をまとめたのが本冊子です。次世代リーダーを如何に生み出し、育成すべきかについて参考になれば幸いです。

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