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あなたのいる組織は「学習する組織」でしょうか？

本屋さんで、この黒い表紙の600ページに渡る厚い本を手に取られたことがある方もいらっしゃるかもしれません。
「学習する組織」とはなにか？そうした組織を実現したい、とお考えの方に、邦訳書および入門書の執筆者である小田理一郎がわかりやすくご紹介します。

　新人・若手が自分の業務に慣れる前に、適切に成長するための仕組み作りの概要についてまとめてきました。
　新人・若手の誤解をできるだけなくし、適切な能力開発を促すことによって、その後の人材開発施策が効率的、効果的に進むことにつながります。

管理職として育成する対象者を選ぶ際の判断材料としてあげているのが、「柔軟性」「メンタルタフネス」「芯の強さ」という３つの要素です。この３つの要素を素質として持ち合わせているかどうかをチェックするのが「しなやか度チェックシート」です。

社内で実施要項の提出が必要になった際にご活用ください。

　新人・若手が自分の業務に慣れて後に、適切に成長するために大切な案内を３つのポイントでまとめました。

　貴社内への「人材開発ポリシー」のご案内時に、その新人・若手の誤解をできるだけなくし、適切な能力開発を促すことによって、その後の人材開発施策が効率的、効果的に進みます。

本資料は、中堅社員から脱皮し、企業の将来を担う幹部候補生として位置づけ
られる「初級管理者」の役割を正しく理解することを目的としています。

現場から研修への不満が上がってきたことはございませんか。人材育成に対する不満第一位は、現場で使えないことです。では、我々人事はどう対応したらよいのでしょうか。それはたった一つのポイント気を付けるだけで改善します。

働き手の不足が深刻化する日本において、人財の確保と同様に会社の将来を担う人財の教育・育成が最重要課題と言えます。日々、数多くの企業で外部での研修や社内研修が行われていますが、果たして研修実施後の効果測定はされていますでしょうか。本資料では①研修の評価②研修の効果向上及び測定を行うことができます。

社内研修の講師をご担当されている、次のような疑問をお持ちの方に対してお役に立てるツールです。

・研修準備中で、研修スライドを作成するポイントがわからない
・研修スライドを作成したが、受講者へ伝わるかどうか不安である
・研修を実施したのだが、このスライドでよかったのかどうか反省したい

「仕事がわかる・できる！」→「楽しい！」→「実績・モチベーションアップ！」
楽しく働き方改革を行うためのシンプルなメソッドと、楽しく働くために必要な「心と身体の健康」に役立つ、産業医推奨の「メンタルデトックス」メソッドをご案内します。

レジリエンス力とは、回復力・復元力とも言われまています。
現代の職場では、困難な状況の中でもあきらめずに柔軟で合理的な思考を持ち、変化の過程を楽しめる強さ（レジリエンス力）のある人材が求められます。本動画では、レジリエンスとは何かを簡単にご紹介しています。

セミナーにご参加いただく方に事前にチェックシートにチェックいただき、ご参加いただければ幸いです。

延べのリスナーが10万人を超える人気インターネットラジオ番組「楠田 祐の人事放送局　有名企業の人事にズバリ聞く」の採録資料です。テーマは、「次世代経営幹部候補育成」となっています。

女性活躍推進時代に管理職が知っておきたい必須知識！世代ごとの女性の状況と心理、それにともなう指導・育成ポイントを理解できます。
※ファイルにはパスワードがかかっております。 ダウンロード後に弊社よりパスワードをご連絡いたします。

あなたのイクボス度を診断し、改善すべきポイントを見える化します

現状の働き方のどこを見直したらよいのか、簡易診断から見える化します。部署全体で働き方を見直す会議の最初に行うことで、認識のすり合わせが早くできます。また上司・部下で取り組み、お互いにどこを見直せばよいのか相談するきっかけになります。

会議の見直しチェックリスト

業務改革を進めるマトリクス

■社会人１年目が身につけるべき考え方■
たとえ時代が変わっても変わらない、いえ、こんな時代だからこそ必要な『普遍的なこと』を、ちょっとした時間で研修することを想定して２０話にまとめています。

「リーダー人材の成長に役立ったこと1は『経験』で、しかもそのウェイトは70％」という調査結果をご存知の方も多いと思います。
では人事部門は、企業内人材育成においてどのような役割を果たすべきでしょうか。
人材育成計画を立てるときに押さえておくべきポイントを、７項目に絞ってまとめました。