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株式会社ヒューマネージ

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【エンゲージメントの向上を阻む要因を解説】 持続的にエンゲージメントを高める考え方とは

本資料では日本人の【エンゲージメント】が低い理由と、
エンゲージメントを高めるために注目されている概念
「ジョブ・クラフティング」についてご紹介します。

ダウンロード資料詳細

ある調査によると、世界平均では約20%が仕事にエンゲージしている一方、
日本人は約6%の人しか仕事にエンゲージしていないことが分っています。
仕事にやりがいを感じていなかったり、仕事がつまらない、
と感じている人が多いのです。

そこでカギとなるのが「エンゲージメント」です。
本資料では、日本人のエンゲージメントが低い理由と、
エンゲージメントを高めるために注目されている概念
「ジョブ・クラフティング」についてご紹介いたします。

<目次>
●歴史と文化に起因するエンゲージメントの低さ
●エンゲージメントが低い(仕事がつまらないと感じる)理由
●エンゲージメントを高める「ジョブ・クラフティング」
●ジョブ・クラフティングで、仕事を「手づくり」する

このダウンロード資料に関係するサービス

このサービスのポイント

1
業界初 “ジョブ・クラフティング”を測定
個人が「自らの仕事を面白くする」特性である“ジョブ・クラフティング”を測定。個人と組織の両輪でエンゲージメントの向上が図れます。
2
目的に合わせたアウトプットをご提供
[受検者向け]個人結果フィードバック、[人事・経営層向け]全社傾向レポート、[管理職向け]部署別レポートなど、目的に合わせたアウトプットをご提供。
3
ストレスチェックとも完全連動
ヒューマネージが提供するストレスチェック『Co-Labo』と完全連動。同時に実施頂くことで健康経営推進、組織改善にお役立て頂くことができます。

このサービスの費用

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