【管理職＆人事ご担当者様必見！】社員のエンゲージメントを高めるうえでの4つの誤解とは？

労働人口の減少や終身雇用制の崩壊などの社会的変化により、
この先、「組織が個人を選ぶ」時代から、「個人が組織を選ぶ」時代へと変わり、
組織と個人の関係が対等になってくることが予想されます。

このような時代の中においては、エンゲージメント（組織に対する自発的な貢献意欲や、主体的に仕事に取り組んでいる心理状態）を高めることが大事であり、エンゲージメントを高めることで、優秀な人材の離職を防止し、互いに姿が見えない環境でも社員が自律的に働き、組織の生産性を向上させるという効果が期待できると考えています。

昨今では、エンゲージメント向上をねらう企業が増えてきていますが、
しかしながら、エンゲージメントを高めることに関してまだまだ誤解が多いことも事実だと考えています。

本資料では、そのような誤解についての4つのポイントを解説しておりますので、
エンゲージメント向上にご興味のある管理職の方や人事ご担当者様は、是非ご活用下さい。