【調査レポート】中堅社員の意識調査2023_効果的な成長支援の取り組み編

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▼この資料でこんなことがわかります！
１、ミドルキャリア社員*が成長の役に立ったと感じることとは？
２、ミドルキャリア社員*の年次別 会社の支援・取り組みと中堅社員の成長との影響度合い
３、ミドルキャリア社員*への効果的な成長支援のポイント
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*ミドルキャリア…入社5年目以降で役職に就いていない中堅社員のこと

▼資料目次
１、背景
２、調査結果の概要
３、調査結果の詳細
４、まとめ
５、調査概要（調査対象者や調査時期、調査方法、サンプル数、属性など）



ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって
人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。


外部環境の変化や競争の激しい昨今、組織が継続的に成長するためには「人」の成長が必要不可欠です。新入社員や管理職、次期管理職の育成に力を入れている企業は多いですが、社会人5年目から35歳前後の中堅社員は、既に経験豊富で自立していると判断され、指導や育成に対する優先度が下がり、いわゆる「育成の空白地帯」となっているケースが多く見受けられます。

こうした状況も要因の一つとなり、まさにこれから活躍が期待できる中堅社員が離職してしまう、という課題をよく伺います。当社にも「中堅社員の離職を予防したい」「マネージャーなど次のステージに進んでもらいたいが、知識・スキルの習得が十分にできていない」「中堅社員の適切な育成がわからない」といったお悩みの声が日々寄せられています。

今回は、中堅社員の成長に役に立つ会社の支援や取り組みについて、中堅社員の時期を前期・中期・後期*に分け、調査・分析をしていきます。中堅社員はチームやプロジェクトの推進力となる大事な存在です。体系的な育成の仕組みを構築することで、組織全体の能力向上に寄与することは間違いないでしょう。
*前期（6年目まで）、中期（9年目まで）、後期（10年目以降）と３つの期に分類

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本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、
さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、
少しでも有益な情報となれば幸いです。