従業員の自律と主体性を育てる 「 Will/Can/Must 」と「人材開発委員会」の仕組み -INSIDES

【概要】
指示を待つだけではなく、従業員が自律している状態は多くの管理職・人事が理想とするところではないでしょうか。 しかし、その実現はなかなか容易ではありません。どのような制度や仕組みを用意すれば、理想に近づくことができるでしょうか。

リクルートグループは以前より、社員一人ひとりの自律を重要視してきました。そして、様々な制度を取り入れてきました。 現在、自律を促すための制度として当社が実践しているものに、「Will-Can-Mustシート」と呼ばれる評価シートと「人材開発委員会」という会議があります。 この2つの制度は、現在注目が高まっている「1on1」など上司と部下の対話力強化にも大きく関係しています。

今回は当社の人事施策を紹介するお役立ち資料の前編として、2つの制度の具体的な内容と効能をご説明します。