株式会社カイラボ お役立ちツール 育成戦略育成プログラム新入社員研修 メンター制度 どうするのが正解? -メンターの選び方、運用方法のポイント解説- この資料は、最新のメンター制度について理解できます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ 育成プログラム新入社員研修スキルアップ研修 【保存版】 これだけでわかる!ビジネスマナーハンドブック 本資料では、社会人の基本となるビジネスマナーを網羅的に解説しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ 育成戦略新入社員研修管理職研修 新任管理職必見!部下の育て方ハンドブック 本資料では、新入社員の傾向から育成・指導のポイントをわかりやすく解説しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナセーフティネット お役立ちツール 内定者フォロー・教育新入社員研修若手社員研修 新入社員の育成ポイント~若手社員の特性を踏まえた課題とその解決のために~ 内定者・新入社員育成に必要なポイントを解説します。 ・内定者の不安や悩みとは ・新入社員の不安や悩みとは ・内定者・新入社員の不安とその対応 ・内定者・新入社員の特徴 ・内定者・新入社員に必要なこと この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 サービス・製品資料 新入社員研修若手社員研修協働体制づくり 研修ゲーム 案内ガイド 研修ゲームとは、職場内で起こりうる状況をゲームを通じて疑似体験できる研修ツールです。 情報を分かりやすく伝えることの大切さや、メンバー間で合意形成を図ることの難しさなど、知識だけではなく体感的に学習できることが研修ゲームの良いところです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社経営コンサルタント協会 お役立ちツール 人材育成体系の設計オンボーディング設計新入社員研修 選んで組み合わせる!「新入社員フォローアップ研修」コース設計のポイント 配属後の新入社員のモチベーションを維持し、早期戦力化を図るための「フォローアップ研修」のコース設計のポイントをご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シェイク レポート・調査データ 採用市場・競合分析新入社員研修 2021年度入社 新入社員入社後半年レポート 約600名の新入社員を対象に9月中旬~10月上旬に実施したアンケートから分析・考察を行い、「2021年度入社 新入社員入社後半年レポート」を発行いたしました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カケハシスカイ お役立ちツール オンボーディング設計新入社員研修離職防止・リテンション これさえ読めば新入社員の戦力化と離職を防ぐポイントがわかる!オンボーディング活用ガイドブック 新入社員の育成にかかせない「オンボーディング」という概念。「オンボーディング」とは何か。新入社員の素早い戦力化と早期離職を防ぐには具体的にどうすればよいのか。「オンボーディング」に必要な知識を網羅的にまとめたガイドブック。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社経営コンサルタント協会 サービス・製品資料 新入社員研修スキルアップ研修 新社会人向けビジネスハンドブック「わかったかなBOOK」(サンプル) 社会人としての意識や心構え、実践的なビジネスマナーなど、「新社会人の基本」をいつでも確認できるA5サイズのビジネスハンドブック「わかったかなBOOK」、チャプター2を抜粋したサンプル版です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイムソウル レポート・調査データ 新入社員研修社員のキャリア自律支援 【セミナーレポート】「指示待ち」新人にスイッチを入れる! 激変する時代に欠かせない育成ポイントとは 「『指示待ち』新人にスイッチを入れる!激変する時代に欠かせない育成ポイントとは」をテーマに実施された、株式会社エイムソウルによるセミナーのレポートをお届けいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社NEWONE お役立ちツール 新入社員研修従業員エンゲージメント 新入社員が職場に馴染み、活躍するために行動するべきアクションとは?~主任以上と若手社員に聞いた重視するアクションの違い~ 本レポートでは、新入社員がどのようなアクションを行えば職場に馴染み早期に活躍できるのかについて、主任以上と1年~3年目の若手社員に新入社員が取るべき行動(6つのカテゴリ88項目)の必要度合いについて調査した結果をまとめています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイチ・ティー 導入事例 新入社員研修スキルアップ研修eラーニング・LMS <研修事例> 新入社員向け 思考力・実行力オンライン研修 FutureRays株式会社様 新型コロナウィルスの影響で、手薄になりがちな新入社員のフォローアップを、オンライン研修で実施した事例紹介の資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本文化科学社 レポート・調査データ 選考プロセス書類選考・適性検査新入社員研修 期待通りに活躍する新入社員、活躍できなくなる新入社員:それはなぜか 採用現場で広く利用されている「適性」というワード。 人事・採用担当者であればぜひともその内容について深く知っておきたいところです。 この度、人事・採用担当者様であればぜひとも知っておいていただきたい「適性」に関する事柄をまとめたお役立ち資料をご紹介させていただきます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日経BPマーケティング サービス・製品資料 新入社員研修スキルアップ研修コミュニケーション施策 日経DVD/こころをつかむ介護職員研修シリーズ 《オンライン版もご用意しています》 DVDディスク版と、研修用動画ストリーミングサービス【日経DVDオンライン】版をご用意しています。 ●新入職員導入研修やベテラン職員の意識向上研修でご活用頂けます。 ●正しい知識とスキルが身につき、クレームの減少や職場のコミュニケーションが円滑になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日経BPマーケティング サービス・製品資料 新入社員研修eラーニング・LMSコミュニケーション施策 内定者・新入社員のビジネスマナーを身に付ける 【コミュニケーションの基本シリーズ】 ●仕事を身に付けるうえで必要な、コミュニケーションと状況に応じたビジネスツールの使い方、心遣いを学ぶ映像コンテンツ ●DVDディスクと、動画ストリーミングサービス、動画データ提供をご用意しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 サービス・製品資料 人材育成体系の設計育成プログラム新入社員研修 新人研修を企画する際に絶対に押さえるべき3つのポイント 新人育成のカギを握るのはなんといっても初期教育。 ここでどのような「当たり前」を体得できるかが、その後のキャリアを決めるといっても過言ではありません。2000社以上で研修を実施してきたアチーブメントHRソリューションズが、新人研修を企画する際に、絶対に押さえるべき3つのポイントをご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社NEWONE お役立ちツール 育成プログラム新入社員研修スキルアップ研修 「新入社員のホンモノの主体性を引き出す」新人研修プログラム(Accela)の一部ご紹介 本資料は新人の主体性を引き出すために開発された新人研修プログラム『Accela』の 開発背景や設計のポイント等、詳細にご紹介している資料となっております。 19年度の新人研修としてもご活用頂けるプログラムとなっておりますので、新人の主体性を引き出したいとお考えの育成ご担当者様は是非ご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社NEWONE お役立ちツール 新入社員研修研修効果測定・評価研修後の行動変容 【新人研修設計に役立つ】アクションプランが研修効果を決める!~目的別アクションプランシート事例集~ 新人研修においては、いかに研修で学んだことを現場に接続させるかが重要となってきます。 本資料は内製研修のまとめなどでご活用頂けるアクションプランシートを目的別にご紹介する事例集となっておりますので新人育成担当者の方や若手の育成に関してご興味があられる方は、是非ご活用下さい。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサポート サービス・製品資料 新入社員研修若手社員研修社内コミュニケーション 生産性があがる:仕事の進め方・報連相7つの鉄則 本研修は各鉄則の理解と実践を促すために、 再現ドラマを見ていただく体感型研修です。 映像で理想と自己の現状とのギャップに 「なるほど!自分のココがまずかった」と気づき さらに報連相の正しい鉄則を学び、自身の癖を修正します。 全ての新入・若手社員に受けて頂きたいプログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社NEWONE お役立ちツール 育成プログラム新入社員研修若手社員研修 【新人研修担当者必見!】イマドキ新入社員の主体性を引き出すビジネスマインドとは? 生産性年齢人口の減少にともない、社員は今まで以上に高い生産性が求められています。 一方で「最近の若手社員は社員は主体性が低い」という声をよく耳にします。 本資料は「イマドキの若手の主体性を引き出す方法」についてご説明しています。 来年度の若手社員育成の一助となれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加