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面接（手法・評価基準）｜資料・テンプレート一覧

75件中1～20件を表示
タレンタ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 面接（手法・評価基準）
  • 労働法改正への対応
  • 業務自動化（RPA・AI）

米国AI動画面接規制法概要とAI面接の倫理・法務リスク ～世界で最も安全で倫理的なAI選考ソリューションHireVue～

米国にて策定されたAI動画面接規制法の概要と、AI面接を活用する上での倫理・法務面での課題やリスクチェック時のポイント、また日本にて既に販売件数が20,000件を突破したHireVue AIアセスメントにおける対応について解説した資料です。採用DXに取り組まれている方、また検討中の方々は必見です。

米国AI動画面接規制法概要とAI面接の倫理・法務リスク ～世界で最も安全で倫理的なAI選考ソリューションHireVue～
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タレンタ株式会社
  • 講演資料
  • 採用戦略
  • 面接（手法・評価基準）
  • 人事業務DX

楠田祐の人事セントラルステーション「採用業務プロセスにおけるデジタルトランフォーメション」ゲスト：ヤフー株式会社

・ヤフーの「ポテンシャル採用」
・新卒の通年採用
・録画面接の設問とデータ活用
・録画面接で「働き方改革」
・録画面接と対面面接の比較すると
・対面面接の前に録画を見る意義

楠田祐の人事セントラルステーション「採用業務プロセスにおけるデジタルトランフォーメション」ゲスト：ヤフー株式会社
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パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社
  • サービス・製品資料
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）
  • 人事業務プロセス改善

すぐ使える採用業務の手順書「求人票・スカウト・面接」

採用業務の代表的な手順を整理した「業務手順書」となります。
「 求人票作成について」「 スカウトについて」「 面接について」、それぞれの業務手順を最適化するためのヒントとしてご活用いただけます。

すぐ使える採用業務の手順書「求人票・スカウト・面接」
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株式会社アイエンター
  • レポート・調査データ
  • 選考プロセス設計
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）

構造化面接の完全実践ガイド

「構造化面接の完全実践ガイド」は、採用活動や人材評価において高い信頼性と公平性を実現するための面接手法を体系的にまとめた資料です。本ガイドでは、従来の自由面接に比べて客観性が高く、候補者の能力や適性をより正確に測定できる「構造化面接」の理論と実践方法を詳しく解説しています。

構造化面接の完全実践ガイド
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株式会社アイエンター
  • サービス・製品資料
  • 面接（手法・評価基準）

AI RECOMENご紹介資料

AI RECOMENご紹介資料です。AI RECOMENは、AIを活用して企業の人事面接の工数削減や学生の面接対策を行うことができるAI面接ツールです。最先端のAI技術やビッグデータを活用し、人事担当者・求職者双方に快適な人事・就職活動環境を提供します。

AI RECOMENご紹介資料
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株式会社パフ
  • レポート・調査データ
  • 候補者体験（CX）
  • 面接（手法・評価基準）
  • 内定・入社

【2023年最新版】学生が内定承諾を決めるまでのターニングポイントとは？

この資料のポイント!
人事からこのような声を聞いています。
・学生は、どこから情報を得ているのか？
・良い印象を持った説明会は？そう思った理由は？
・選考に参加しようと思うきっかけは？
・選考中に志望度が上がったタイミングは？
・反対に下がったタイミングは？
・内定承諾の決め手は？
など

【2023年最新版】学生が内定承諾を決めるまでのターニングポイントとは？
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株式会社Every
  • お役立ちツール
  • 選考プロセス設計
  • 面接（手法・評価基準）
  • 組織文化づくり

【全4分類・33質問】企業文化に合った候補者を見つける！明日から使える“カルチャーフィット”面接質問集【面接官向け】

「明日から使える面接質問集」第三弾。候補者は自社の企業文化に合っているのか。企業と従業員のWin-Winを生み出すため、企業文化に合った候補者を見つけ、より幸せな仕事環境を構築するための「カルチャーフィット」に基づいた質問をまとめました。

【全4分類・33質問】企業文化に合った候補者を見つける！明日から使える“カルチャーフィット”面接質問集【面接官向け】
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株式会社ダイレクトソーシング
  • サービス・製品資料
  • 中途ダイレクトリクルーティング
  • 選考プロセス設計
  • 面接（手法・評価基準）

潜在候補者を採用につなげる、カジュアル面談の必須テクニック

ダイレクトリクルーティングにおいて「潜在的に転職意欲のある候補者」へのアプローチは非常に重要です。攻めの採用に転じるための実用的な面談テクニックなどをまとめています。

以下の内容を含んでいます。
・これからの採用担当者に必要とされるスキル
・電話面談オリエンテーション
・対面面談オリエンテーション

潜在候補者を採用につなげる、カジュアル面談の必須テクニック
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株式会社Every
  • お役立ちツール
  • 採用計画・要件定義
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

【49コンピテンシーと353問の質問】明日から使える採用面接質問集 第二弾【面接官向け】

「明日から使える面接質問集」第二弾。
応募者が自社で活躍できるかを見抜く要となる「質問」につき、49種類のコンピテンシーと353問の行動的質問をこの一冊にまとめました。

【49コンピテンシーと353問の質問】明日から使える採用面接質問集 第二弾【面接官向け】
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株式会社Every
  • お役立ちツール
  • 候補者体験（CX）
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

5分でわかる！面接官向けオンライン面接の進め方のポイント＆気をつけたい失敗例

オンラインという特性上を考慮しながら、面接官として候補者に対し配慮すべき点、評価において気をつけておくべき点をまとめました。

5分でわかる！面接官向けオンライン面接の進め方のポイント＆気をつけたい失敗例
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 選考プロセス設計
  • 面接（手法・評価基準）

採用面接の基本－面接評価のバイアスと面接の方法－　その3集団討論の評定項目

採用現場で広く利用されている「適性」というワード。
人事・採用担当者であればぜひともその内容について深く知っておきたいところです。
この度、人事・採用担当者様であればぜひとも知っておいていただきたい「適性」に関する事柄をまとめたお役立ち資料をご紹介させていただきます。

採用面接の基本－面接評価のバイアスと面接の方法－　その3集団討論の評定項目
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 選考プロセス設計
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）

採用面接の基本－面接評価のバイアスと面接の方法－　その2採用面接の方法と質問内容

採用現場で広く利用されている「適性」というワード。
人事・採用担当者であればぜひともその内容について深く知っておきたいところです。
この度、人事・採用担当者様であればぜひとも知っておいていただきたい「適性」に関する事柄をまとめたお役立ち資料をご紹介させていただきます。

採用面接の基本－面接評価のバイアスと面接の方法－　その2採用面接の方法と質問内容
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 選考プロセス設計
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）

採用面接の基本－面接評価のバイアスと面接の方法－　その1採用面接の課題と評価

採用現場で広く利用されている「適性」というワード。
人事・採用担当者であればぜひともその内容について深く知っておきたいところです。
この度、人事・採用担当者様であればぜひとも知っておいていただきたい「適性」に関する事柄をまとめたお役立ち資料をご紹介させていただきます。

採用面接の基本－面接評価のバイアスと面接の方法－　その1採用面接の課題と評価
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株式会社Every
  • お役立ちツール
  • 選考プロセス設計
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

【全7分類・27質問】新卒採用でも中途採用でも！明日から使える“シチュエーション別”採用面接質問集【面接官向け】

応募者が自社で活躍できるかを見抜く要となる「質問」につき、質問する上での重要な視点とそれに伴う質問例をまとめたお役立ち資料です。

【全7分類・27質問】新卒採用でも中途採用でも！明日から使える“シチュエーション別”採用面接質問集【面接官向け】
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エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

中途採用で使える面接質問55選｜NG質問や見極め方法も解説

中途採用の面接は、新卒採用の面接とは質問内容や見極めの難易度が少々異なります。本資料では、中途採用の面接で使える質問例を55個紹介します。面接官がやってはいけないNG質問やNG行動、中途採用の面接で応募者を見極めるポイントもあわせて解説しますので、ぜひチェックしてください。

中途採用で使える面接質問55選｜NG質問や見極め方法も解説
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株式会社H4
  • お役立ちツール
  • 選考プロセス設計
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

面接官の心得とは

面接とは企業と求職者とのお見合いの場です。「この人を入社させて良いか...」と一方的に見極めを行う場ではなく、求職者様から選んで頂く心構えが必要です。面接官に必要なその心構えを資料にまとめております。

面接官の心得とは
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