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育成戦略｜講演資料一覧

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21件中1～20件を表示
株式会社共創アカデミー
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援

いま求められている「自律型人材」とは～要素チェックリスト～

いま、組織や社会で求められている「自律型人材」とはどのような人材でしょうか。企業によって、その定義は様々かもしれません。弊社が考える、自律型人材の定義と、それをもとにした要素をセルフチェックしていただけるリストをご提供いたします。人材育成のヒントとしてもご参考ください。

いま求められている「自律型人材」とは～要素チェックリスト～
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CompTIA日本支局
  • 講演資料
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

【人事部、人材開発部、事業推進部、事業計画部向け】メンバーシップ型での人材育成の工夫

DX がトレンドとなるまで、日本は米国よりも時間がかかりました 。 それは何故なのでしょう。それには日米の雇用形態の違いが関わっています。
では、日本の雇用形態のメリットを確保し、どのように変化に対応する人材育成をすればよいのでしょうか。本資料では、そのヒントを提供します。

【人事部、人材開発部、事業推進部、事業計画部向け】メンバーシップ型での人材育成の工夫
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CompTIA日本支局
  • 講演資料
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

【人事、事業企画、事業推進向け】事業の成長と課題解決の人材育成に必要な、IT資格の役割の理解とCompTIA認定資格

ITの仕事は免許制ではありません。そのため業務やサービス、製品等、特定の目的にあわせたIT資格が1,000以上存在します。万能なIT資格は一つもありません。
「資格は努力の証明」「取得が目的」ではなく「知識やスキルの証明」であるためにも、IT資格の役割、そしてCompTIA認定資格の役割を伝えます。

【人事、事業企画、事業推進向け】事業の成長と課題解決の人材育成に必要な、IT資格の役割の理解とCompTIA認定資格
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • 講演資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人事戦略・人事ポリシー

【HRカンファレンス2022秋】サッポロHDが経営戦略で取り組む「越境人財の育成」の必要性と人財活用のビジョンとは

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022春】（2022年11月15日（火））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2022秋】サッポロHDが経営戦略で取り組む「越境人財の育成」の必要性と人財活用のビジョンとは
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株式会社日立ソリューションズ
  • 講演資料
  • 育成戦略
  • 組織文化づくり
  • 従業員エンゲージメント

HRカンファレンス2022秋：従業員エンゲージメントは何のため？～EX(従業員体験)を基点に考える、当社の取り組み事例～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022秋】（2022年11月8日（火））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2022秋：従業員エンゲージメントは何のため？～EX(従業員体験)を基点に考える、当社の取り組み事例～
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株式会社グロービス
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 組織文化づくり

【HRカンファレンス2020-春-】講演レポート組織変革のリアル～次世代リーダー育成を中心とした変革へのチャレンジ～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-春- 大阪】（2020年5月27日（水））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2020-春-】講演レポート組織変革のリアル～次世代リーダー育成を中心とした変革へのチャレンジ～
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Brew株式会社
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価

やりっ放しにしない研修設計・失敗しない研修講師の選び方（セミナー資料抜版）

「研修はやりっ放し」この言葉が聞かれてもう数十年。やりっ放しになる原因はどこか、その打ち手は何か。研修の「前」「当日」「後」で行うべく施策・仕掛の考え方をご紹介しています。

やりっ放しにしない研修設計・失敗しない研修講師の選び方（セミナー資料抜版）
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株式会社リードクリエイト
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

HRカンファレンス2025春：「ミドル崩壊」はなぜ起こるのか？～中間管理職の罰ゲーム化を乗り越える処方箋～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2025-春-】（2025年5月21日（水））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2025春：「ミドル崩壊」はなぜ起こるのか？～中間管理職の罰ゲーム化を乗り越える処方箋～
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株式会社リードクリエイト
  • 講演資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

HRカンファレンス2024秋：サクセッションプランの理想と現実～ 経営人材の育成に向けて経営と人事が押さえるべきこと ～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2024-秋-】（2024年11月8日（金））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2024秋：サクセッションプランの理想と現実～ 経営人材の育成に向けて経営と人事が押さえるべきこと ～
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援

【ファミリーマート社人事が語る】組織における共通言語化、どう実現する？講演資料

■■■2022年9月に行われた対談セミナーの講演資料です■■■
▼この資料でこんなことが分かります
・教育体系の検討フローや重要なポイント
・「問題解決」を多くの社員に浸透させるための効率的かつ効果的な育成手法
・「自律学習」の具体的な取り組み事例

【ファミリーマート社人事が語る】組織における共通言語化、どう実現する？講演資料
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • 講演資料
  • 育成戦略
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営

人的資本経営が潮流の中で人材育成のあり方を問い直す

「人的資本経営」推進のキーパーソンである経済産業省の島津裕紀様と、本学の戦略コンサルタント、人事領域の研究者の鼎談をまとめたイベントレポートです。
人的資本経営を推進する中で何が障壁となるのか、人事・教育担当者は何をすればよいのか、等に関する活発な意見交換の模様を掲載しています。

人的資本経営が潮流の中で人材育成のあり方を問い直す
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ビジネスコーチ株式会社
  • 講演資料
  • 育成戦略
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織開発

第16回HRエグゼクティブサロン開催レポート 帝人株式会社

第16回HRエグゼクティブサロンでは、同社で人財開発部長を努める原 美奈子 氏をお招きし、「未来の社会を支える会社」という長期ビジョンを実現するため、イノベーション創出のための人事戦略について講演を行いました。

第16回HRエグゼクティブサロン開催レポート 帝人株式会社
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ビジネスコーチ株式会社
  • 講演資料
  • 育成戦略
  • グローバル人事
  • 人的資本経営

第9回HRエグゼクティブサロン開催レポート 豊田通商株式会社

「ヒューマンキャピタル」（人的資本）に根差した視点で、人材育成から組織開発まで積極的に取り組む豊田通商のCHRO濱瀬氏をお招きし、豊田通商におけるグローバル人事戦略について講演を行いました。

第9回HRエグゼクティブサロン開催レポート 豊田通商株式会社
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株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー

【お役立ち資料・講演資料】これからの時代に成果を出せる人材を育成する「ハイブリッド型人事制度」

本資料では、今までの能力強化型の人事制度や成果主義型の人事制度の概念を取っ払い、1社1社の企業に沿った、1人1人の社員に合わせた「ハイブリッド型人事制度」を提言いたします。

【お役立ち資料・講演資料】これからの時代に成果を出せる人材を育成する「ハイブリッド型人事制度」
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株式会社リードクリエイト
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

【HRカンファレンス2022-春-】「成長し続けるミドルマネジャーを創る人事」～リーダー育成先進企業の共通点とは～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-春-】（2022年5月18日（水））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2022-春-】「成長し続けるミドルマネジャーを創る人事」～リーダー育成先進企業の共通点とは～
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リ・カレント株式会社
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • eラーニング・LMS

【講演資料】代替ではなく「＋α」を生む！集合研修オンライン化7つの秘訣

2020年11月に実施されたeラーニングフォーラムでの講演配布資料です。研修現場から見えてきたオンライン研修における体感ワークの設計ポイントをお伝えします。

【講演資料】代替ではなく「＋α」を生む！集合研修オンライン化7つの秘訣
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リ・カレント株式会社
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

【HRカンファレンス2020春】講演レポート「育てる」をやめると若手社員が「育つ」　現場と若手をつなぐ働き方の哲学

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-春-】（2020年5月13日（水））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2020春】講演レポート「育てる」をやめると若手社員が「育つ」　現場と若手をつなぐ働き方の哲学
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株式会社NEWONE
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

【これからの時代の新人・若手の育成方法】～「納得感醸成」と「イメージ醸成」の2つの良質経験とは～

変化が激しく、未来のビジネス環境を予測しづらい時代であり、ニーズが多様化していきている時代の中で、いかなる環境でも主体的に価値を生み出す人材が求められていると考えます。
本資料は、これからの新人・若手の育成方法に関して詳細を記載しておりますので、現場でお困りの方は、是非ご参考にして下さい。

【これからの時代の新人・若手の育成方法】～「納得感醸成」と「イメージ醸成」の2つの良質経験とは～
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