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人材育成体系の設計｜レポート・調査データ一覧

21件中1～20件を表示
CompTIA日本支局
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • OJT・職場内教育

Workforce and Learning Trends 2025　レポートサマリー

CompTIAのWorkforce and Learning Trendsレポートは、2025年1月にオンラインで
行われた定量調査を通じて実施されました。人事（HR）およびラーニング開発（L&D）
担当者の合計1,109名が調査に回答しています。

Workforce and Learning Trends 2025　レポートサマリー
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ビズメイツ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価

英語研修で持つべきKPIとは？

英語研修が目指すべきゴールは、一時的な英語力の向上ではなく、ずっと続けられる「英語学習を習慣化すること」です。研修後も自発的に継続学習するアクティブ・ラーナーを育てることが英語研修成功の近道となります。

本資料では、次期の英語研修で前期より良い結果を出すためにチェックすべきポイントを解説します。

英語研修で持つべきKPIとは？
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援

【調査レポート】リスキリングを促進するには

ビジネス変化の高速化やコロナ禍によるDXの進展などを背景に、企業におけるリスキリングが盛んになってきました。しかし、自主的に学ぶ従業員は一部にとどまるのが現実です。
そこで、就業者のリスキリングの実態とリスキリングを促す組織的要因を明らかにするために調査を実施しました。

【調査レポート】リスキリングを促進するには
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援
  • 従業員エンゲージメント

【調査レポート】従業員のキャリア自律を高めるメリットとポイント

近年、経済環境の変化、技術進展の速さ、就労の長期化、はたらく個人の価値観やはたらき方の多様化に伴い、企業と個人の関係が変わりつつあり、キャリア自律の重要性が増してきています。
そこで、全国の20 ～ 59歳の正社員を対象に調査を実施しました。

【調査レポート】従業員のキャリア自律を高めるメリットとポイント
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株式会社グロービス
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 人事戦略・人事ポリシー

変革を迫られる企業の人材戦略ーその現状と課題とは？デジタル変革時代の「戦略人事」調査レポート 2019 年10月版

本調査では、「戦略人事」に取り組む企業の割合や取り組みの進捗状況、人材育成や研修ニーズについて調査し、「戦略人事」の現状と課題を明らかにしています。

変革を迫られる企業の人材戦略ーその現状と課題とは？デジタル変革時代の「戦略人事」調査レポート 2019 年10月版
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オルデナール・コンサルティング合同会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 人事データ分析

【HRカンファレンス2020-秋-】講演レポートウィズコロナ時代に必要な数字に強いビジネスパーソン育成のポイント

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-秋-】（2020年11月17日（火））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2020-秋-】講演レポートウィズコロナ時代に必要な数字に強いビジネスパーソン育成のポイント
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援
  • タレントマネジメント

<アップデート版>個人がキャリア形成を行う時代の人材マネージメント②企業の人材育成は個別最適化された学びの実現へ

人生100年時代、企業／組織にとっても、働く個人にとっても大きな変革が求められている。
従業員への最適な学びを提供するデンソー、個別化されたキャリアデザインへを支援するみずほフィナンシャルグループ、豊富なコンテンツでのタレントマネジメントを社内展開するUDトラックス、の事例とディスカッションを紹介

<アップデート版>個人がキャリア形成を行う時代の人材マネージメント②企業の人材育成は個別最適化された学びの実現へ
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株式会社シーベース
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 人事業務DX
  • 組織文化づくり

講演レポート＜「気づき」から始まる人材育成と組織変革～HRテクノロジーによる成長する会社への仕掛け～＞

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2019-秋- TECH DAY】（2019年11月7日（木））に登壇した際の講演レポートです。

講演レポート＜「気づき」から始まる人材育成と組織変革～HRテクノロジーによる成長する会社への仕掛け～＞
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 人事評価制度
  • タレントマネジメント

会社を変える人材開発の極意　Vol 3

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめた第3弾！
　　 後継者が見つからない企業に欠けている視点
　日本企業の「人事評価」にかけている2つの視点
　部下の「評価」に悩む人に教えたい4つの極意

等、計9つの記事を掲載！

会社を変える人材開発の極意　Vol 3
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 採用市場・競合分析
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援

会社を変える人材開発の極意　Vol 2

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめた第2弾！
　　製造業界が直面している「人材不足」の深刻度
　　会社がこれから生き残れるかは人事部次第だ
　　社員が「自主的に学ぶ会社」の綿密な仕掛け
など、計７つのストーリを掲載しています。

会社を変える人材開発の極意　Vol 2
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • エンゲージメントサーベイ

会社を変える人材開発の極意

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめたものです。
　日本の会社が「世界最低」となる指標は何か？
「社員が次々辞めていく会社」に足りない視点
「部下のやる気を引き出せないひと」にない視点
など、計９つのストーリを掲載しています。

会社を変える人材開発の極意
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

タレントマネジメントの投資効果
-- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --

上位20%だけでなく100%の社員を強化する。統合タレントマネジメントは、育成を中心に社員の企業内ライフサイクルを可視化し、連携する基盤を提供することで企業の成長促進とその取り組みを支援します。
１．優れた人財の獲得と維持
２．生産性向上と拠点を越えた社員間の協働促進
３．収益性と顧客定着率の向上

タレントマネジメントの投資効果 -- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援

『通信教育およびeラーニングの活用実態調査』～人事担当者に聞いた！遠隔教育の効果的な活用方法とは？

産業能率大学総合研究所は、企業の人事・教育部門の担当者を対象に、通信教育およびeラーニングの活用実態を調査しました。
当調査では、人材育成の現場で広く利用される遠隔教育、特に「通信教育」と「ｅラーニング」に焦点を当て、その実態と効果的な活用方法を考察しています。

『通信教育およびeラーニングの活用実態調査』～人事担当者に聞いた！遠隔教育の効果的な活用方法とは？
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

～最新の調査データで読み解く「働きがい」と「成長」のヒント～若手社員育成を見直すためのDATA BOOK

調査データから若手社員のホンネと実態について読み解き、その結果から見えてきた若手社員育成のポイントを解説しています。
若手社員の定着や成長にお悩みの人事・教育部門の方、必見です！

～最新の調査データで読み解く「働きがい」と「成長」のヒント～若手社員育成を見直すためのDATA BOOK
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

若手社員758名に聞いた！「若手社員の実態調査」～若手社員の働きがいを高め、成長を促すために有効な施策とは～

当調査は大卒１～３年目の若手社員の働く意識に関する実態を把握し、人事施策や職場マネジメントへの実践的な示唆を得ることを目的に実施しました。ワークエンゲージメント向上や成長に有効な人事・マネジメント施策について分析しています。

若手社員758名に聞いた！「若手社員の実態調査」～若手社員の働きがいを高め、成長を促すために有効な施策とは～
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

第９回 マネジメント教育実態調査 ～人材開発の過去・未来・現在 / 若手社員における人材マネジメントの実態～

当調査は、企業の人事・教育担当者を対象に、第９回マネジメント教育実態調査を実施し、290名から回答を得ました。
組織における人材マネジメント活動の現状と変化、そして若手社員に対する人材マネジメントに焦点を当て、その実態と課題を明らかにしました。

第９回 マネジメント教育実態調査 ～人材開発の過去・未来・現在 / 若手社員における人材マネジメントの実態～
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

2024年度 新入社員の会社生活調査

2024年度の新入社員を対象に、就職活動の実態や仕事観、働く意欲や新社会人としての意識、将来のキャリアなどに関するアンケートを実施しました。
本学では同調査を1990年度から実施しており、本年度で35回目となります。

2024年度 新入社員の会社生活調査
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • 管理職研修

今年の新入社員563名に聞いた！『理想の上司ランキング』
～Z世代が求める理想の上司像とは？～

2024年度に就職した新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この理想の上司を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を
分けて実施し、今年度で27回目となります。

今年の新入社員563名に聞いた！『理想の上司ランキング』 ～Z世代が求める理想の上司像とは？～
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