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人材育成体系の設計｜お役立ちツール一覧

56件中1～20件を表示
株式会社NTT ExCパートナー
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 人材ポートフォリオ設計

スキルマップの作り方 作成の流れと項目例も解説

従業員のスキルアップや組織力向上に役立つツールとして注目されているスキルマップ。人事業務におけるさまざまなメリットがある一方、効果的な導入・運用が難しいという声もお聞きします。そこで、本資料ではスキルマップ作成の流れ 、項目の具体例、導入ポイント、事例まで幅広く解説します 。

スキルマップの作り方 作成の流れと項目例も解説
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株式会社NTT ExCパートナー
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 人材ポートフォリオ設計

スキル管理を行う3つの方法 確認すべき項目とポイントを解説

企業の成長に欠かせない従業員のスキルアップを図るため、効率的な方法を模索されている企業さまも多いのではないのでしょうか。本資料では、スキルアップの取組みポイントの1つである”スキル管理”に焦点をあて、スキル管理の方法や特徴、また、成功のためのポイントなどを解説します。

スキル管理を行う3つの方法 確認すべき項目とポイントを解説
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株式会社マイナビ（教育研修事業部）
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 組織文化づくり
  • チーム活性化

【人事部門のお悩みQ＆A】組織内のギャップを相互理解のチャンスに！役職間の壁を破る現場の意識改革

人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説！
「管理職と非管理職の間で、双方に対しての不平不満の声が増えている」というお悩みに対して、解消のヒントをご紹介します。※関連用語集付

【人事部門のお悩みQ＆A】組織内のギャップを相互理解のチャンスに！役職間の壁を破る現場の意識改革
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株式会社マイナビ（教育研修事業部）
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • eラーニング・LMS
  • 組織風土診断・サーベイ

【人事部門のお悩みQ＆A】若手社員の定着・活躍へ！人事と現場が「面」で織りなすキャリア自律支援

人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説！
「将来のキャリアへの不安を理由とした若手社員の離職が増えている」というお悩みに対して、キャリア自律支援のヒントをご紹介します。

【人事部門のお悩みQ＆A】若手社員の定着・活躍へ！人事と現場が「面」で織りなすキャリア自律支援
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株式会社マイナビ（教育研修事業部）
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援
  • チーム活性化

【人事部門のお悩みQ＆A】社員の成長を加速させる、教育環境の整え方

人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説！
「毎年同じ研修内容に漠然とした不安がある」というお悩みに対して、教育体系を見直すヒントをご紹介します。

【人事部門のお悩みQ＆A】社員の成長を加速させる、教育環境の整え方
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エス・エー・エス株式会社　HRコンサルティング｜中小企業向け人事部支援　
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

“幼児性”を抱えた問題社員が組織成長を揺るがす｜原因と成長を促す実践法

「注意しても改善しない」「組織の空気が悪くなる」そんな問題社員の行動に困っていませんか？
問題行動の背後にある“幼児性”に着目し、そのような行動が生まれる原因を分析。さらに、現場で人事やマネージャーが取るべき具体的な対応策をまとめました。表面的な対処で終わらせない、構造的な解決策をご紹介します。

“幼児性”を抱えた問題社員が組織成長を揺るがす｜原因と成長を促す実践法
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エス・エー・エス株式会社　HRコンサルティング｜中小企業向け人事部支援　
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修

管理職が機能しない原因は役割が不明確だから？「管理職育成」の全体像と実践のポイント

管理職を任せたものの、プレイヤー業務に追われてマネジメントが機能していない。評価制度は整えたが、育成にはつながっていない――そんな声をよく耳にします。
管理職が機能不全に陥る背景を整理し、役割の明確化から育成、制度設計、定着までを実務ベースで解説。育成を仕組みとして根づかせるヒントを紹介します。

管理職が機能しない原因は役割が不明確だから？「管理職育成」の全体像と実践のポイント
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株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修

管理職人材を輩出するには ～アセスメント＋育成による管理職先行教育

アセスメントを活用し、社員の能力を把握することで、マネジメント能力の高い管理職人材にたいして先行教育を行うことができるようになります。管理職人材を自社で育成するためのポイントをご紹介します。

管理職人材を輩出するには ～アセスメント＋育成による管理職先行教育
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株式会社グローセンパートナー
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 研修効果測定・評価
  • 研修後の行動変容

研修の効果測定と定着化について～実務にフィットする効果測定と定着化に向けてできること～

複雑なビジネス環境下で研修の効果測定を厳密に行うことは難しいですが、「その研修を実施する意味があったかどうか？」「翌年度に向けて改善するべき事項は何か？」など、実務に活用できるレベルでは、十分に実施可能だと考えています。詳細は資料をダウンロードしてご覧ください。

研修の効果測定と定着化について～実務にフィットする効果測定と定着化に向けてできること～
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ジェイムズ英会話（株式会社エデュコ）　
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

各種英語能力検定試験のレベル比較表です

ジェイムズ英会話が過去40年以上の検定試験受験者情報を基に比較表を作成いたしました。簡潔に1枚にまとまっていますので、貴社内での英語能力比較検討時にお使いください。

各種英語能力検定試験のレベル比較表です
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

次世代リーダー育成の始め方～育成の成果を阻む3つの壁とは？～

次世代リーダー育成においては、「自分が組織をリードするのだ」という当事者意識をいかに早期に身につけるかが最も重要になります。
様々な経営知識を身につけたとしても、この当事者意識がなければいつまでも次世代リーダーとしての視座を身につけることはできません。

次世代リーダー育成の始め方～育成の成果を阻む3つの壁とは？～
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株式会社カイラボ
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 育成プログラム
  • OJT・職場内教育

OJT制度導入・運用の5つのステップとポイント

この資料は、OJT制度これからつくる、または再構築をしようと考えている企業の方向けに、OJT制度を設計・運用ステップを5つにわけて解説しています。

運用時のポイントにも言及していますので、すでにOJT制度は導入しているものの、うまく運用できていないと感じる企業の方にもおすすめです。

OJT制度導入・運用の5つのステップとポイント
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株式会社経営コンサルタント協会
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修

選んで組み合わせる！「新入社員フォローアップ研修」コース設計のポイント

配属後の新入社員のモチベーションを維持し、早期戦力化を図るための「フォローアップ研修」のコース設計のポイントをご紹介いたします。

選んで組み合わせる！「新入社員フォローアップ研修」コース設計のポイント
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株式会社アルヴァスデザイン
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 育成プログラム
  • スキルアップ研修

【営業シーン別】オンライン商談のコツ（アプローチ・ヒヤリング・提案・クロージング）

本ダウンロード資料では、ありがちな営業シーンを4つに絞り、各々に求められる営業の基本的な立ち振る舞いや実際の営業トーク例を紹介しています。

【営業シーン別】オンライン商談のコツ（アプローチ・ヒヤリング・提案・クロージング）
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