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『日本の人事部』vol.506
2015/05/19 10:00
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『日本の人事部』メールマガジン 【vol.506】 2015/5/19
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パーソンとなるのは、人事・総務部門の担当者。企業のマイナンバー対策では
実際にどんな業務が発生するのか、また、どのように準備を進めれば良いのか──。
知っているようで知らないマイナンバーの“真実”を、OBCならではの新サービ
スの紹介も交えながら、大原氏に語っていただいた。
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第15回を迎える今回のメインテーマは「人・組織・経営のインタラクション」。
HR領域のさまざまなテーマに関する第一人者100人が集結し、講演やパネル
セッション、ワークショップ、ランチ・ミーティングなど、さまざまなスタイル
で、最新の調査結果や企業事例を紹介します。また、業界や企業規模、エリア
などの垣根を越えて、さまざまな企業の方たちと交流・情報交換ができる場を
ご提供します。
参加された皆さまが多くの「学び」や「ネットワーク」を得られるよう、
『日本の人事部』が徹底的にサポートいたします。
皆さまのお越しを、事務局一同、心よりお待ちしております。
当日は、会場の様子を『日本の人事部』Twitter、Facebook で実況しますので、
ぜひご覧ください！
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
【INDEX】──────────────────────────────
１. 今週の注目記事：日本ヒューレット・パッカードの>「人事営業」とは
２. 注目セミナー：Sansanのワークスタイルを支える人事管理ツール
３．人事必見！コラム：
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【１】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪インタビュー「となりの人事部」≫
日本ヒューレット・パッカード株式会社【後編】
日本HPでは、HPのグローバルなプログラムを活用しつつ、一方で日本独自の
展開を行っています。『前編』 ではHPの人事制度の全体像についてお話を
伺いましたが、『後編』では、人事が現場のビジネスパートナーとなる
「人事営業」を中心に、具体的な施策をお聞きしました。
https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/1202/
≪HR業界TOPからのメッセージ≫
■【第19回】株式会社 ディスコ 代表取締役社長 夏井 丈俊さん
ユーザー視点に立脚し、キャリアにプラスとなる新しい人材ビジネスの
モデルを実現する──。6月には、ユーザーの視点に立った新サービス、
「キャリタス就活2017」がスタート。業界全体のプレゼンスを向上させる
べく挑戦を続ける、夏井社長へのロングインタビューです。
http://service.jinjibu.jp/article/detl/innovator/1196/
※人・組織ビジネスの皆さまを対象とした、『日本の人事部』姉妹サイト
『プロフェッショナル・ネットワーク』のインタビュー記事です。
≪人事メディア情報：『ビジネスガイド』提供記事≫
■“うっかり5年超え”に注意が必要！
無期転換ルールに対応した「定年退職日」と「再雇用終了日」の定め方
について、実務で留意すべきポイントを詳しくご紹介します。
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株式会社Sansan 取締役CWO 角川素久氏
働き方の最高責任者・世界で唯一のチーフワークスタイルオフィサー
角川取締役に、Sansanが体現する新しい働き方やそれを支える仕組みとして
カオナビについてご講演いただきます。
●講師●
株式会社カオナビ 代表取締役 柳橋仁機
クラウド型人材システム「カオナビ」が解決する人材マネジメントシーンの
悩みや課題をSansanの実際の「カオナビ」活用事例やカオナビの画面を交え
ご紹介します。
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＜定員＞50名 ※定員になり次第、受付は終了させて頂きます。
＜プログラム概要＞
【第一部】Sansan CWO 角川氏ご講演
【第二部】カオナビ 代表取締役 柳橋講演
【第三部】全体質疑応答 ／ 閉会の言葉
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【３】≪ 連載コラム214 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【新人事パーソンへのエール】─────────────────────
第2回 新人に何を学ばせるか？～「現場」を徹底的に意識させる～
どの部署に配属されるにしても、新人には共通して学ばなければならないこと
がたくさんあります。ビジネスパーソンとしての自覚や態度、自社に関する知識、
自社が属する業界の動向など、プロフェッショナルとして羽ばたく前にさまざま
なことを知り、身につけなければなりません。
そして、新人研修という助走期間が終われば、彼らはそれぞれの配属先でビジ
ネスパーソンとして走り出すことになります。しかし、配属先でも学びは継続
されなければなりません。先輩である中堅・ベテランの人事パーソンはその学び
の責任者です。皆さんは新人が一日も早くひとり立ちできるよう、サポートする
役割を担っているのです。
人事の現場でどのような学びが必要なのかについては、各企業によって異なる
部分もありますが、共通することも多いはずです。「人事パーソンとして一歩
を踏み出した者には、必ず身につけなければならないことがある」──そういう
信念を持って、新人の学びをどうサポートするかを考えることが必要です。
業種や企業の歴史による差はあるでしょうが、長年HR業界にいた筆者としては、
以下の3点がとても重要な学びの項目であると考えています。
（１）「現場」に関する知識：誰が、どのような仕事をしているのか？
（２）「現場」に対する尊敬：誰が、どのような努力をして会社を
成り立たせているのか？
（３）「現場」が抱えている問題：誰が、どのような悩みを抱えているのか？
間接部門であり、従業員の異動や評価に関わるセクションにいる人事パーソンは、
他のどの部門よりも「現場」を熟知していなければなりません。それを怠ると、
従業員を「人間」でなく「ヒト（モノ）」や「労働力」、「工数」として見るよう
になります。その考え方は一見、合理的で効率的なように思えますが、相手が感情
を持ち、意思を持った生身の人間である以上、その考え方は通用しなくなる時期が
必ず訪れます。
できることなら、製造や営業などの現場を経験してから人事部門に配属するのが
人事パーソンを育てる最良の方法です。しかし、それができない場合は、とにかく
「現場」を絶えず意識させることが、新人事パーソンにとって必要不可欠な学びに
なるのです。
＜今週の一言＞
「『現場』を尊敬できる人事パーソンを育てるべし！」
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【INDEX】──────────────────────────────
１. 今週の注目記事：日本ヒューレット・パッカードの>「人事営業」とは
２. 注目セミナー：Sansanのワークスタイルを支える人事管理ツール
３．人事必見！コラム：
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【１】今週のおすすめ！ 注目記事
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≪インタビュー「となりの人事部」≫
日本ヒューレット・パッカード株式会社【後編】
日本HPでは、HPのグローバルなプログラムを活用しつつ、一方で日本独自の
展開を行っています。『前編』 ではHPの人事制度の全体像についてお話を
伺いましたが、『後編』では、人事が現場のビジネスパートナーとなる
「人事営業」を中心に、具体的な施策をお聞きしました。
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