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『日本の人事部』vol.465
2014/07/15 10:00
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┌───────┐企業における【新型インフルエンザ】対策セミナー
│ 8月26日◆無料│・今から対策！人事部が知っておくべき危機管理とは？
│15～17時◆開催│・事業継続に影響も。企業はどう備えればよいのか？
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─人事キーパーソンの情報ポータル─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.465】2014.07.15
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事：キーパーソンインタビュー「国際教養大学 鈴木典比古さん」
用語辞典「プロ経営者、統計的差別、ソーハラ」
【２】お役立ちセミナー：経営層/人事向け リーダーに求められる資質と習慣
【３】連載コラム：至言＆喝言「メンタルヘルスの取り組み再考」（３）
【４】相談掲示板：遅延証明書のある日常的な遅刻への評価について
【５】編集後記 ：加速する女性活躍推進～問われる企業の本気度
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃★┃特別取材／グローバルな市場で挑戦を続ける ┃
┃ ┃ 日立製作所・コクヨのキーパーソンに聞く ┃
┃ ┃ 世界で勝つためのタレントマネジメントのあり方とは ┃
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
グローバル競争の激化、働く人の意識の変化など、
今まさに日本企業は人材マネジメントのあり方を問い直すフェーズにあり、
「タレントマネジメント」が一つのキーワードになっています。
今回『日本の人事部』では、共に創業100年を超える歴史を誇る、
日立製作所とコクヨの人事責任者をお招きし、経営のパートナーとして、
どのように「タレントマネジメント」を実践しているのかを語っていただ
きました。
両社が置かれている状況から実際に取り組んでいる事例を
数多く盛り込んだ大変見応えのある対談となりました。
対談全文をまとめたレポートデータが、今ならダウンロード可能です。
是非ご覧ください！
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=510&advr_id=974&idx=1
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【１】新着記事：
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪キーパーソンが語る“人と組織”≫
■ 就職率100％！ 国際教養大学の卒業生が
「フツ―の大学生」と一線を画す圧倒的理由とは
----------------------------------------------------------------------
国際教養大学 理事長・学長 鈴木 典比古さん
「私はこう思う」という自分の意見や視点を持ち、交わし、戦わせることが
出発点。世界で通用する「個」を持った人材を輩出する教育プログラムには、
驚きが詰まっていた――。
真のリベラルアーツ教育を実践する、国際教養大学（秋田市）の鈴木典比古学
長に、教育者としてはもちろん、専門の経営学者としての視点からも、国際教
養大学ではなぜ企業の求める人材が育つのか、深く掘り下げていただきました。
▼ 詳しくはこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=510&advr_id=974&idx=2
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≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいキーワードが掲載されています！
■プロ経営者
実績に裏付けられたスピーディーな経営の実現が目的。
グローバル競争の激化を受け、今年に入り、にわかに注目されるように――。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=510&advr_id=974&idx=3
■統計的差別
データが示す現実が、根深い差別を生んでいる？
雇用格差や学歴差別の原因は過去のデータに基づいた「合理的な」結果なのか。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=510&advr_id=974&idx=4
■ソーハラ
「ソーシャルメディアハラスメント」の略。
なんと新人の４割が上司の友達申請に不快感を持っているとのデータも。
職場でのSNSのあり方を見直す必要あり！？
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=510&advr_id=974&idx=5
▽この他にも、人事関連の用語574語を掲載中！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=510&advr_id=974&idx=6
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【２】お役立ちセミナーのご案内 <PR>
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≪無料ダウンロード・セミナーのご案内≫：オススメ 【特選】 情報一覧
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◆◆◆ 経営層・人事部の方向け ◆◆◆
【気になるキーワードがある方はお申し込みください】
人材育成、7つの習慣、人格、組織風土、リーダーシップ
マネジメント、働きがい、実践、現場、イノベーション
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▼【無料】「リーダーに求められる3つの資質7つの習慣(R)」セミナー
８、９月開催：２時間３０分でお送りする特別バージョンのセミナーです
≪管理職・リーダーの人格を高め、
イノベーションを起こす組織をつくるには？≫
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ＦＣＥグループだからこそわかる、具体的な
「７つの習慣（Ｒ）」の活用法を全てお伝えします。
・８月５日
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・９月２日
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▼【無料】「リーダーに求められる3つの資質7つの習慣(R)」セミナー
８、９月開催：“現場を支え部下の力を引き出す管理職”に必要な事とは
是非お申込みください。日本の人事部からお申込みの方に限り、
経営層以外の方も、受講頂ける≪特別セミナー≫です
・８月２１日
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・９月９日
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★お客様の声★
「心に刺激を与えて頂き、ありがとうございました。インプットだけ
ではなく、アウトプットすることが大切だと思いました。」
（高圧ガス販売業 常務取締役様）
「他者を変えようとしている自分がいまだいる。部下やリーダーのことを
考えながら聴いてしまっている自分がいる」
（物流業 代表取締役様）
「感銘を受けました！！本当に有意義でとても面白く、会社で行き詰った
時には思いだし頑張ってみようと思います。」
（銀行受託サービス業 マネージャー様）
----------------------------------------------------------------------
※7つの習慣(R)は、米国フランクリン・コヴィーまたは、
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の登録商標です。
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株式会社ＦＣＥトレーニング・カンパニーとは？
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ＦＣＥトレーニング・カンパニーには、「現場」「行動」「成果」に
こだわった「トレーニング」があります。営業力・マネジメント力・
▽お問い合わせはこちらから▽
株式会社ＦＣＥトレーニング・カンパニー
TEL：03-5827-7765（担当：タイシ）
MAIL：info@training-c.co.jp
URL: http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=130&type=2&idx=5
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【３】≪ 連載コラム173 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 メンタルヘルスの取り組み再考 】──────────────────
第３回：ラインマネジャーの負担を減らす
～経営・人事・現場の三位一体によるケア～
組織内のメンタヘルスでは「四つのケア」が必要とされています（厚生労働省
「労働者の心の健康の保持増進のための指針」より）。
（１）セルフケア（従業員自らが行なう）
（２）ラインによるケア（管理監督者が行なう）
（３）事業場内資源によるケア（産業医やカウンセラーなどの社内スタッフが
行なう）
（４）事業場外資源によるケア（社外の専門家を活用して行う）
この指針に基づき、現場のマネジャーは人事部によるサポートを受け、メンバ
ーのメンタルヘルス不全の防止、ならびにメンタルヘルス不全者のサポートを
行なうことが求められています。「ラインによるケア」が重要であることにつ
いては異論はないでしょう。
しかし、ここで考えなければならないのは、以下の二点です。
⇒ 現場マネジャーが極めて重要な役割を担っていること
⇒ 通常業務と「ケア」を同時に行なうとすると、
マネジャーの負担が極めて大きくなること
現場のマネジャーは今、プレーヤーとしての役割も期待され、組織内には多く
のプレイングマネジャーが存在します。その上さらに負担を増やしても問題は
ないのか、あるいは、そもそもこうした多忙なマネジャーに「ケア」を行なう
ことが可能なのかという疑問が湧いてきます。
「ラインによるケア」が重要であることは間違いありません。しかし、ともす
れば“現場任せ”に陥ってしまう危険があることを忘れてはなりません。最悪
の場合、大きな負担を感じたマネジャーがメンタルヘルス不全となってしまう
こともあり得るのです。
そうならないために、人事部は次の三つの視点を持ちながら、メンタルヘルス
対策を立てることが必要です。
（１）経営者がメンタルヘルスについてきちんと理解しているか？
（２）従業員全員が自分のこととしてメンタルヘルスを考えているか？
（３）メンタルヘルスの専門家ではない現場マネジャーがどう「ケア」してい
くのか？
重要なのは、経営者も人事パーソンも現場マネジャーも、全員が「セルフケア」
を徹底すること。人事パーソンには、その推進役を務めることが求められてい
ます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ ラインマネジャーのメンタルヘルスを守るべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
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【４】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│ 遅延証明書のある日常的な遅刻への評価（東京都／繊維製品）
└─┴───────────────────────────────┘
弊社では、遅延証明書のない遅刻に関しては、３回で１回の欠勤など明確な社
内規定があります。山手線や地下鉄などは毎日５分～１０分の遅延は日常的に
遅れるものですが、その遅延の度に５分～１０分の遅延証明書を提出し、遅刻
をする社員がいて、頻度は月に２～５回程度です。また、遅刻をしない日は、
ほぼ毎日９時ちょうどまたは８時５９分にタイムカードを押しています。
本人としては、不可抗力での遅刻ということでしょうが、会社としてその社員
に遅延を予測した出社を促したり、注意あるいは賞与支給の際の評価を下げる
理由として、遅刻の件を用いたりして良いものなのでしょうか。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=510&advr_id=974&idx=7
----------------------------------------------------------------------
◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=510&advr_id=974&idx=8
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=510&advr_id=974&idx=9
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】編集後記：加速する女性活躍推進～問われる企業の本気度
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
「女性の力」に注目し、活躍を推進する動きが活発化しています。
先日、安倍総理大臣は、国際ビジネス女性会議の場で「女性が輝く社会に向け
てウィメノミクスを発信する」と表明。「来年採用される国家公務員の３割は、
確実に女性にしていく」と述べ、政府が主導して女性活躍推進を加速していく
姿勢を見せました。
企業でも、大手を中心に女性登用の数値目標を掲げる企業が増加。トヨタ自動
車や三菱重工業では、女性管理職を20年までに現在の３倍にするとしています。
また、女性従業員の多い生命保険業界でも、経営戦略のひとつとして女性登用
の数値目標を定め、活躍の場を広げるための環境整備に取り組む企業が増えて
いるとのこと。
安倍政権は、「2020年までに企業の女性管理職比率を30％にする」という目標
を掲げていますが、数字の達成ありきの女性登用では、形だけの取り組みに終
わってしまうでしょう。登用された女性が成果を上げるために必要な環境作り
や、バックアップ体制の整備など、具体的な施策を実践していくことが、企業
には求められています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=510&advr_id=974&idx=10
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=510&advr_id=974&idx=11
▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=510&advr_id=974&idx=12
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2014 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.465】2014.07.15
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事：キーパーソンインタビュー「国際教養大学 鈴木典比古さん」
用語辞典「プロ経営者、統計的差別、ソーハラ」
【２】お役立ちセミナー：経営層/人事向け リーダーに求められる資質と習慣
【３】連載コラム：至言＆喝言「メンタルヘルスの取り組み再考」（３）
【４】相談掲示板：遅延証明書のある日常的な遅刻への評価について
【５】編集後記 ：加速する女性活躍推進～問われる企業の本気度
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両社が置かれている状況から実際に取り組んでいる事例を
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【１】新着記事：
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「フツ―の大学生」と一線を画す圧倒的理由とは
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≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいキーワードが掲載されています！
■プロ経営者
実績に裏付けられたスピーディーな経営の実現が目的。
グローバル競争の激化を受け、今年に入り、にわかに注目されるように――。
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■統計的差別
データが示す現実が、根深い差別を生んでいる？
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■ソーハラ
「ソーシャルメディアハラスメント」の略。
なんと新人の４割が上司の友達申請に不快感を持っているとのデータも。
職場でのSNSのあり方を見直す必要あり！？
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・８月２１日
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・９月９日
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ではなく、アウトプットすることが大切だと思いました。」
（高圧ガス販売業 常務取締役様）
「他者を変えようとしている自分がいまだいる。部下やリーダーのことを
考えながら聴いてしまっている自分がいる」
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「感銘を受けました！！本当に有意義でとても面白く、会社で行き詰った
時には思いだし頑張ってみようと思います。」
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※7つの習慣(R)は、米国フランクリン・コヴィーまたは、
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の登録商標です。
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【３】≪ 連載コラム173 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 メンタルヘルスの取り組み再考 】──────────────────
第３回：ラインマネジャーの負担を減らす
～経営・人事・現場の三位一体によるケア～
組織内のメンタヘルスでは「四つのケア」が必要とされています（厚生労働省
「労働者の心の健康の保持増進のための指針」より）。
（１）セルフケア（従業員自らが行なう）
（２）ラインによるケア（管理監督者が行なう）
（３）事業場内資源によるケア（産業医やカウンセラーなどの社内スタッフが
行なう）
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この指針に基づき、現場のマネジャーは人事部によるサポートを受け、メンバ
ーのメンタルヘルス不全の防止、ならびにメンタルヘルス不全者のサポートを
行なうことが求められています。「ラインによるケア」が重要であることにつ
いては異論はないでしょう。
しかし、ここで考えなければならないのは、以下の二点です。
⇒ 現場マネジャーが極めて重要な役割を担っていること
⇒ 通常業務と「ケア」を同時に行なうとすると、
マネジャーの負担が極めて大きくなること
現場のマネジャーは今、プレーヤーとしての役割も期待され、組織内には多く
のプレイングマネジャーが存在します。その上さらに負担を増やしても問題は
ないのか、あるいは、そもそもこうした多忙なマネジャーに「ケア」を行なう
ことが可能なのかという疑問が湧いてきます。
「ラインによるケア」が重要であることは間違いありません。しかし、ともす
れば“現場任せ”に陥ってしまう危険があることを忘れてはなりません。最悪
の場合、大きな負担を感じたマネジャーがメンタルヘルス不全となってしまう
こともあり得るのです。
そうならないために、人事部は次の三つの視点を持ちながら、メンタルヘルス
対策を立てることが必要です。
（１）経営者がメンタルヘルスについてきちんと理解しているか？
（２）従業員全員が自分のこととしてメンタルヘルスを考えているか？
（３）メンタルヘルスの専門家ではない現場マネジャーがどう「ケア」してい
くのか？
重要なのは、経営者も人事パーソンも現場マネジャーも、全員が「セルフケア」
を徹底すること。人事パーソンには、その推進役を務めることが求められてい
ます。
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│ ラインマネジャーのメンタルヘルスを守るべし！ │
│ │
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【４】困った時の「匿名相談掲示板」
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弊社では、遅延証明書のない遅刻に関しては、３回で１回の欠勤など明確な社
内規定があります。山手線や地下鉄などは毎日５分～１０分の遅延は日常的に
遅れるものですが、その遅延の度に５分～１０分の遅延証明書を提出し、遅刻
をする社員がいて、頻度は月に２～５回程度です。また、遅刻をしない日は、
ほぼ毎日９時ちょうどまたは８時５９分にタイムカードを押しています。
本人としては、不可抗力での遅刻ということでしょうが、会社としてその社員
に遅延を予測した出社を促したり、注意あるいは賞与支給の際の評価を下げる
理由として、遅刻の件を用いたりして良いものなのでしょうか。
詳細はこちら↓
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◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
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※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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【５】編集後記：加速する女性活躍推進～問われる企業の本気度
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
「女性の力」に注目し、活躍を推進する動きが活発化しています。
先日、安倍総理大臣は、国際ビジネス女性会議の場で「女性が輝く社会に向け
てウィメノミクスを発信する」と表明。「来年採用される国家公務員の３割は、
確実に女性にしていく」と述べ、政府が主導して女性活躍推進を加速していく
姿勢を見せました。
企業でも、大手を中心に女性登用の数値目標を掲げる企業が増加。トヨタ自動
車や三菱重工業では、女性管理職を20年までに現在の３倍にするとしています。
また、女性従業員の多い生命保険業界でも、経営戦略のひとつとして女性登用
の数値目標を定め、活躍の場を広げるための環境整備に取り組む企業が増えて
いるとのこと。
安倍政権は、「2020年までに企業の女性管理職比率を30％にする」という目標
を掲げていますが、数字の達成ありきの女性登用では、形だけの取り組みに終
わってしまうでしょう。登用された女性が成果を上げるために必要な環境作り
や、バックアップ体制の整備など、具体的な施策を実践していくことが、企業
には求められています。
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
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