企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

【ヨミ】サクセッションプラン サクセッション・プラン

サクセッション・プラン(Succession Plan)とは、もともとは「後継者育成計画」のことで、重要なポジションの後継者を見極め、育成することを指していました。しかし、最近では目まぐるしく変わる経営環境の中、ビジネスチャンスがいつ訪れてもいいように、また思いがけないリスクを回避するために人材を育成しプールしておく施策全体のことを指しています。具体的には、客観的な人材アセスメント、組織力分析、次世代人材プールの育成、活性化、リテンション(定着)戦略まで含んだプロセスです。
(2007/2/9掲載)
  • このエントリーをはてなブックマークに追加

サクセッション・プランのケーススタディ

次世代を担う人材を選出・育成
経営の環境変化に対応する施策

サクセッション・プランは、人事部よりも経営層の関与が高いことが特徴です。アメリカでは、社長をはじめとする経営幹部が後継者を指名し、次世代を担う人材を、彼らの責任において計画的に育成する、というやり方が一般的です。該当するポストが空席になった際に、迅速に適切な人材を配置し、権限と責任の空白を極力排除することが可能となります。

日本では一部の大手企業がこうした取り組みをはじめていますが、主要ポストへの候補者だけでなく、ポストを特定せずに一部の若手人材を選抜し、特別な教育を早期から受けさせる選抜型育成との併用が一般的です。

日本取締役協会が公表した、「サクセッション・プランに関するアンケート」の結果によれば、同協会会員企業194社のうち、回答のあった45 社においては、緊急時におけるCEOの後継計画がある企業は2割弱に過ぎないことがわかりました。なお、回答企業のCEOの平均年令は60才となっています。

また回答企業の大半(45社中41社)は上場企業であり、非上場企業におけるサクセッション・プラン策定率はさらに低い数字となることが予想されます。

サクセッション・プランには、まず、自社のミッション、ビジョン、経営戦略の確認・明確化が必要です。次に、経営戦略を実行するために重要となるポジションを決め、求められる人材のプロパティー(性格、アティテュード、コンピテンシー、スキル、知識)を洗い出し、その要件に合致する人材を既存社員の中より選出します。そして、その人材を想定しているポジションへ就かせるために、登用と育成のプランを立案します。このプロセスを定期的に行っていくことで、環境の変化にも柔軟に対応できる機動的な組織になるというわけです。

  • このエントリーをはてなブックマークに追加
記事のオススメ、コメント投稿は会員登録が必要です

あわせて読みたい

タレント・マネジメント
人材こそ企業の競争力の源泉と見なし、採用から配置、育成、キャリア形成といった一連のプロセスを効果的に管理・支援するしくみを指します。
エグゼクティブ・サーチ
エグゼクティブ・サーチ(executive search)とは、経営幹部を採用する際に、現職で活躍している有能な人材を社外から探し出す採用手法のこと。企業から依頼を受け、採用活動を行う会社のことをエグゼクティブ・サーチ・ファームといいます。
次世代リーダー育成
次代の経営を担うリーダー人材を、企業が組織的・戦略的に開発する取り組み。候補者をより早い段階でスクリーニング(絞り込み)し、教育する「選抜型育成」を指します。

関連する記事

研修・人材育成とは
人材育成のために、今、企業に求められていることは何か。企業における人材育成の現状について確認し、今後、どのような対策を行っていけばいいのか、進むべき方向性を整理した。
2012/10/12掲載よくわかる講座
人事部課長に聞いた 人事戦略の現状と課題
民間調査機関の労務行政研究所(理事長:矢田敏雄)は、「人事部課長に聞いた 人事戦略の現状と課題」についてのWEBアンケートを実施。本記事では、その中から「経営戦略上の重要テーマ」「『人材育成』に関する人事戦略」「人事戦略の策定・明文化」について取り上げます。
2012/08/20掲載人事・労務実態調査
5割以上の人事部門は経営戦略の意思決定に関与できていない
人事担当者に「人事部門が経営戦略の意思決定に関与しているか」を聞いたところ、「当てはまる」「どちらかというと当てはまる」との回答は45.9%。一方、「当てはまらない」「どちらかというと当てはまらない」は52.1%だった。経営戦略の意思決定について、人事部門は十...
2019/07/18掲載人事白書 調査レポート

関連するQ&A

人材育成の目標について
中期計画で人材育成に取り組むことになりました。 人材育成では、何を目標にしたらいいのでしょうか。 数値目標は可能でしょうか。 本来、人材育成は短期で成果が得られるものではないと思っていたので、担当として戸惑っています。 が、取り組む以上、目標設定が必要という状況です。 ご教授をお願いいたします。...
人材育成の評価について
いつも大変参考にさせていただいております。 人材育成の評価についてです。 弊社は全国に美容サロンを経営している会社です。 現在の評価基準は売上がほぼで、人材育成に対しての評価基準がありません。 そこで、評価基準に人材育成をいれたいと考えています。 意見として育成手当のように、例えば役職者を育てたス...
人材紹介サービス利用におけるミスマッチを防ぐ方法
お世話になっております。 弊社では最近、人材紹介サービスを活用した採用活動をはじめました。 よりよい人材に出会える機会が増えることを期待していたのですが、紹介される人材にミスマッチが多いように感じています。担当者と何回か話し合いの場を持ち、社風に合う人材を紹介してほしいと伝えているのですが、担当者...
新たに相談する
相談する(無料)

「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。

新規登録する(無料) 『日本の人事部』会員の方はこちら
業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、
お気軽にご相談ください。
各分野のプロフェッショナルが親切・丁寧にお答えします。

関連するキーワード

分類:[ 採用 ]

会員として登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。

QUICK REPLY

50音・英数字で用語を探す

注目コンテンツ

【人事の日制定記念企画】
オピニオンリーダーからのメッセージ

HR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。


人事メディア情報

人事メディア情報

人事・労務関連の代表的なメディアをご紹介いたします。


企業が社員の「睡眠改善」に取り組む時代<br />
働くひとのための「眠り方改革」とは
new

企業が社員の「睡眠改善」に取り組む時代
働くひとのための「眠り方改革」とは

睡眠改善への取り組みが今、注目を集めています。健康への影響にとどまらず...


これまでのやり方では、VUCAの時代を乗り切れない!<br />
いま日本企業に必要な人事マネジメントとは

これまでのやり方では、VUCAの時代を乗り切れない!
いま日本企業に必要な人事マネジメントとは

VUCAの時代となり、あらゆる意味でこれまでの企業経営が見直されていま...