立教大学 田中聡氏・中原淳氏と 『日本の人事部』による 「人事パーソンの学びとキャリア」を探究するプロジェクトが始動！ 企業間競争が激しくなっている現在、人事部への期待がますます大きくなっていますが、人事パーソン個人に関する理解はどこまで進んでいるでしょうか。いまだにステレオタイプのイメージで語られることが少なくありません。そこで『日本の人事部』では、立教大学の田中聡...
グーグル人事本部長 谷本美穂さんが語る：社員一人ひとりの声を聴き、心を動かし、人と組織を成長させていく人事リーダーの仕事観とは 日本の人事部「ＨＲアワード2021」企業人事部門 最優秀個人賞に輝いた、グーグル合同会社 執行役員 人事本部長の谷本美穂さんに、これまでのキャリアの軌跡やコロナ禍でのグーグルの取り組み、人事という仕事への思いをうかがいました。
やめよう「アドオン人事」――「戦略人事」の「戦略」に、いま求められているものとは？ タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第22回】 戦略人事という考え方は、広く受容されています。実際に『人事白書2021』の「戦略人事は重要である」という設問に対して、「当てはまる」(55.8%)、「どちらかといえば当てはまる」(35.2%)と合わせて91.0%という高い認識が回答されています。
約9割の企業が戦略人事の重要性を認識しているが、実際に機能している割合は約3割に留まる 自社の人事部門と戦略人事の関係性について、当てはまる事項を聞きました。「『戦略人事』は重要である」という項目に対しては、「当てはまる」(55.8%)、「どちらかといえば当てはまる」(35.2%)を合わせて91.0%という結果となりました。
ISO30414とは――策定された目的、項目例を解説 ISO30414は、2018年12月に国際標準化機構（ISO）が発表した、人的資本の情報開示のためのガイドラインです。企業の持続的な成長は、事業の中核を担う従業員のスキルや、従業員のディスカッションの中で生まれるイノベーションがあってこそ。グローバル...
人事の半数が経営に関わるポジションを目指している 人事に「最終的に就きたいポジション」を聞きました。「人事担当役員（CHRO）」最も多く、続く「経営者」とあわせて過半数を占めました。一方、今後担当したい業務には、キャリア志向と乖離が見られます。
日本の人事部「HRアカデミー」開催レポート 積水ハウス 藤間美樹氏に学ぶ「戦略人事」 日本経済は「失われた30年」と言われる停滞を続けてきたが、日本企業がこの状況から脱却して発展していくために、人事にかかる期待は大きい。いま人事には「経営に資する人事」として、戦略人事を実践することが期待されているのだ。では、具体的に何をすればいいのか...
有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第13回】メンター＆ロールモデル（その1） さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「メンター＆ロールモデル（その1）」
有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第12回】人事部とリーダーシップ（その8）：人事部門の志 さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「人事部とリーダーシップ（その8）：人事部門の志」
大阪大学 中川功一先生の 人事が知っておきたい「やさしい経営学」第2回 近年「戦略人事」の重要性が叫ばれていますが、実現するためには、人事パーソンが人事業務だけでなく「経営」や「ビジネス」にも通じていなければなりません。経営をどのように捉えて理解し、戦略人事につなげていくのか。イノベーションと経営戦略を専門とする、大阪大...
有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第11回】人事部とリーダーシップ（その7）：監督とキャプテン さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「人事部とリーダーシップ（その7）：監督とキャプテン」
大阪大学 中川功一先生の 人事が知っておきたい「やさしい経営学」第1回 近年「戦略人事」の重要性が叫ばれていますが、実現するためには、人事パーソンが人事業務だけでなく「経営」や「ビジネス」にも通じていなければなりません。しかし「学ばなければ」と思っていても「何から始めればいいのかわからない」「ちょっと難しそう」と戸惑って...
有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第10回】人事部とリーダーシップ（その6）：すべての人がお客さま さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「人事部とリーダーシップ（その6）：すべての人がお客さま」
有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第9回】人事部とリーダーシップ（その5）：ポジティブな姿勢 さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「人事部とリーダーシップ（その5）：ポジティブな姿勢」
有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第8回】人事部とリーダーシップ（その4）：強さとしなやかさ さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「人事部とリーダーシップ（その4）：強さとしなやかさ
有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第7回】人事部とリーダーシップ（その3）：リーダーの姿勢 さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「人事部とリーダーシップ（その3）：リーダーの姿勢」
9割近くの企業が「戦略人事」の重要性を認識しているが、実際に機能できているのは約3割。理由は管理業務に追われているから？【人事白書】 『日本の人事部 人事白書2020』から、戦略人事の調査結果の一部をご紹介します。
有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第6回】 人事部とリーダーシップ（その2）：リーダーの役割 さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「人事部とリーダーシップ（その2）」
日本の人事部「HRアカデミー」開催レポート カゴメ人事最高責任者・有沢氏に学ぶHRBP HRビジネスパートナー（HRBP）とは、企業の経営層や事業部門の責任者を人と組織の面からサポートし、成果・実績を創出する人事のプロフェッショナルを指す。数々のグローバル企業で人事の要職を務めてきた有沢氏は、2012年にカゴメ株式会社へ入社し、同社のグ...
