男女別にみたミドル（40代後半～50代前半）の転職状況～厚生労働省「雇用動向調査」（2023年）より～ 転職がミドルシニアに広がり、企業間で人材獲得競争が活発化すれば、働くミドルシニアから見ると、より「働きがい」や「働きやすさ」を実感できる職場に移るチャンスが増えていく可能性がある。そこで本稿では、ミドル（40歳代後半～50歳代前半）の直近の転職状況に...
酒場学習論【第48回】熊本「とん八」と「アルムナイ」 吞み歩くために熊本に滞在するようになったきっかけは、2016年の熊本地震の翌年4月に再開された「熊本ふるまち酒蔵祭り」でした。熊本県内の日本酒蔵９蔵すべてが参加し、「呑むことが支援につながる=酒援」を旗印に開催されたこの企画に、仲間と一緒に東京から参...
「JREC-IN Portal」を活用して高度な研究人材を獲得し、イノベーションへつなげていく 複雑で変化が早く、多様化する現代においては多くの企業にとってイノベーションが欠かせないものとなっています。そこで注目されるのが博士などの「研究人材」の登用です。自社の取り組みや方針とマッチした高度な人材を採用することにより、事業拡大やイノベーションに...
人手不足問題と即戦力化を実現！「就職氷河期世代」を採用するメリットとは 労働力人口の減少に伴い、多くの企業が人材不足という課題を抱えています。このような状況下、採用ターゲットとして注目を集めているのが「就職氷河期世代」です。厚生労働省では、バブル崩壊後の厳しい雇用環境下に就職活動を行い、希望する仕事へ就けずに活躍の機会に...
酒場学習論【第44回】 「旬味屋サンタ」とオン・ボーディング 東京の東の外れに葛西という街があります。1968年の地下鉄東西線開通後に発展した新しい街です。ですから、歴史を持つ酒場があるわけでもなく、チェーン店文化にやや押され気味です。もう少し一人吞みに適した個人経営酒場があってもいいと思うのですが。そんな中に...
中途採用の応募者数は増加傾向、内定辞退者数は「変わらなかった」が約5割 2023年度の中途採用の応募者数を聞いたところ、「大きく増加した」（9.4％）、「増加した」（26.3％）を合わせた割合は35.7％。内定辞退者数を聞いたところ、「変わらなかった」（48.9％）が最も高くなっています。
経営者の約8割が、中途採用に関心を持っている 経営者の中途採用への関心度について聞きました。「とても関心が高い」（43.4％）、「どちらかというと関心が高い」（40.5％）は合わせて83.9％で、「全く関心がない」（1.1％）、「どちらかというと関心 が低い」（12.7％）は合わせて13.8％で...
転職の都市伝説を人事目線で考える 転職には都市伝説ともいえる真偽不明の噂があります。年齢や性別、過去の転職回数、ブランクの長さが採用に影響するといった都市伝説を、大規模調査データの分析から検証して実態を解明。個別の企業人事の目線で読み解き、人事への示唆を得ます。
人材紹介サービスの傾向と選び方～全国の企業一覧～ 即戦力人材や高い専門性を持った人材の採用難易度が上がる中、活用したいのが自社に適した人材をマッチングする人材紹介サービス。ただし、複数の人材紹介サービスを併用しても、業務が煩雑になるだけなんてことも……。自社の採用活動を効果的に行うための人材紹介サー...
企業と副業人材のミスマッチを防止する採用コミュニケーション 近年、日本における「労働移動の円滑化」の議論が活発に行われている。現在の日本で労働移動の多くを占めるのは「転職」とされるが、転職者が入社後に「こんなはずではなかった」というリアリティ・ショックを感じるリスクの高さが指摘される※1。そのため、最近では「...
アクシスコンサルティング・山尾幸弘さん：コンサルティング領域に特化し、企業・人材と継続した関係を築く コンサルティング領域に特化する人材紹介事業を祖業とするアクシスコンサルティング。大手コンサルティングファームに所属するコンサルタントの四人に一人が同社に登録していると言われています。近年は人材紹介事業だけでなく、コンサルティング人材のスキルシェアに関...
別所哲也氏・Indeed Japan田尻氏対談 パーパスを届ける「HRブランデッドムービー」 米国アカデミー賞公認・アジア最大級の国際短編映画祭「ショートショート フィルムフェスティバル ＆ アジア」。1999年から開催されてきた映画祭で、2016年からは企業や広告会社がブランディングを目的に制作するショートフィルム（ブランデッドムービー）の...
労働力不足に立ち向かうための「スキルベース採用」導入に必要な4つのこと 日本企業は、労働力不足に対してさまざまな角度から対策をとっている。たとえば、デジタル化による業務効率改善、これまで職場で主力とされてこなかった女性や高齢者の活用、そのような多様な人材が活躍するための長時間労働の是正といった働きやすい職場環境の整備など...
注目される「労働移動」と過渡期を迎える日本の雇用 ～働き手にとって魅力的な職場とは？～ 「労働移動」に対する関心が高まっている。企業間の労働移動が円滑である国ほど生産性及び生涯賃金が高いとされており、円滑な労働移動の推進は日本の経済成長率と賃金を高めていくための有効な手段と考えられている。
企業のアルムナイネットワークは日本でも導入が進むのか －「去る者日々に疎し」から拡張された人的資本への再定義 未だに多くの企業の雇用慣行は新卒一括採用で定年まで勤めあげることが主流であり、転職で企業を離れた社員の出戻りは珍しいのではないだろうか。先進的な企業においては、アルムナイ制度の整備が進んでいる。保守的と言われる我が国金融業界における導入状況を確認し、...
採用活動はもちろん、仕事の見える化や社員のキャリア形成にも使える！ 厚生労働省が提供する労働市場のインフラ「job tag」とは 少子高齢化が進み、人材の採用が困難となっています。安定的な経済成長と労働生産性の向上を実現するには、「労働市場の見える化」は急務と言えるでしょう。こうした課題を解決するために、厚生労働省が構築したのが「職業情報提供サイト（日本版O-NET）」（愛称：...
タレント・アクイジションとは――意味や「採用」との違いなどをわかりやすく解説 「タレント・アクイジション」とは、「タレント（Talent：才能がある人）」と「アクイジション（Acquisition：獲得）」を合わせた言葉で、優秀な人材を獲得するための活動を指します。「採用」や「リクルーティング」といった言葉との違いは、対象とな...
中途入社者を組織にどうなじませるか～コロナ禍におけるオープン・オンボーディングの科学～ 新しい組織・会社に転職するときに想定していなかった困難は、入社時の「リアリティ・ショック」とも呼ばれ、学術的にも長く研究されてきた。パーソル総合研究所が実施した調査でも、「給与・報酬が思ったより悪い」「こんな社風だと思わなかった」「昇進スピードが遅か...
中途入社社員の早期活躍に必要なマネジメントとは？ー職場のモヤモヤ解決図鑑【第36回】 即戦力と見込んで採用した中途入社社員が、なかなか期待通りの成果を出せていない。そんなとき、より早期に活躍してもらうにはどうすればいいのでしょうか……。中途入社社員の活躍を妨げる壁と、上司ができる働きかけについて見ていきます。
中途採用管理システム（ATS）の機能や選び方 ソリューション企業一覧 中途採用管理システム（ATS）とは、求人情報や応募者の管理、選考管理、内定者フォローなど中途採用にまつわる情報や進捗状況を一元管理できるシステムです。中途採用管理システムの基本的な機能と導入メリットを整理した上で、種類や直近のトレンド、比較選定のポイ...
