支店開設のご案内(見本3)
支店を新規に開設した際に、社外に案内する文例です。同時に支店長に就任する社員を紹介しています。
14.80KB
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『日本の人事部』事務局
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取引先の社長が病気の際に送るお見舞い状です。別便で見舞い品を送る文例を縦組みにして作成しています。
支店を新規に開設した際に、社外に案内する文例です。地図を挿入するスペースを設けています。
他社従業員が栄転した際に、お祝いを述べる文例です。祝い品がある旨の記載をしています。
社外に夏季休業日を案内する際の文例です。
自社のサービスの発注を受けたときに出す礼状の例文です。
オフィスを移転し、新しい住所をお知らせするテンプレートです。
取引先に対する「創立記念の挨拶状」のサンプルです。
社外向けに本社移転を案内するときに使用できます。
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人材不足が深刻化する今、企業の成長戦略において「採用」と「育成」のどちらに重点を置くべきか、その答えは一つではありません。
本資料では、具体的なデータを基に採用と育成にかかるコストを比較し、「採用偏重」がもたらす意外な落とし穴や「育成重視」がもたらす効果について紹介します。
人事評価における「よくある問題状況」を整理しながら、人事評価の基本構造と評価者の役割をわかりやすく解説し、人事評価の運用レベルを高めるための教育的(研修)アプローチについて、具体的なプログラムの設計事例を交えながら紹介しています。人事評価者研修の見直しや被評価者への研修を検討している方、必見です!
国内企業がジョブ型で躍起になり始めたところ、今度は欧米ではスキルベースの組織が話題になりはじめました。
いまいち手触り感のないこの概念ですが、本記事でなるべくかみ砕き、結局このスキルベースなる組織、人事制度とは何であって、何でないのかを解説します。