中期経営計画を見直す際の基準とは？
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
中期経営計画を見直す際の基準とは？ 策定した中期経営計画を、計画年度末まで見直さずにいる企業は少なくありません。経営状況や社会情勢の変化を踏まえ、定期的に計画を見直すことで、自社の課題、方向性、達成...
プロフェッショナルコラム一覧
若手の離職を押さえるにはアニメキャラのリーダーシップを見習え
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
世はまさに、リーダーシップの変革時代。 そう言えるほど、ここ10年で新人・若手社員がリーダーに求める要素が変化しました。
問題解決に強い組織づくりに必要なこと
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
問題や課題に対して、やっと対策が終わって一安心。 と、思っていたら、数ヶ月後にまた再発した・・・・・ これって、つまりは、問題の根本的原因が取り除くことに失敗していたことになります。 不適合品だろう...
Python実践試験の合格率と受験者の感想
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。今回もPythonの人材育成に関して私見を述べたいと思います。 昨年末に、Pythonの重要な仕様とライブラリーの使い方を問う試験と...
データ分析試験の非エンジニア向けお勧めの学習方法
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。今回もPythonの人材育成に関して私見を述べたいと思います。お陰様で当協会のPython3エンジニア認定データ分析試験（以下、データ...
経営戦略と人事戦略を繋ぐには？
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
経営戦略と人事戦略を繋ぐには？ 経営戦略と人事戦略を連動させるポイントを解説！ 人事部門の在り方を再定義し、経営戦略実現に向けた人事戦略を構築する 経営戦略と人事戦略の関係 「人事機能が弱い...
【高校訪問のキホン！】成功させる5つのポイント
プレシャスパートナーズ 採用サポート事務局（株式会社プレシャスパートナーズ 人事業務カウンセラー）
高卒採用には「学校あっせん」をはじめとした特有のルールがあり、企業は学生へ直接アプローチすることを禁止されています。そのため、学生が就職先を選ぶ際は、学校の先生の影響がとても大きく、企業が学生を採用す...
セクショナリズムを突破するために～外部の視点を活用する
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「外部の視点を活用する」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■D&Iを阻害するセクショナリズムを突破するために ┗━━━━━━━...
人的資本経営を加速させる人事KPI
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人的資本経営を加速させる人事KPI 人事KPIが必要とされる理由 企業経営における人的資本経営の重要性が高まっている中、人的資本経営推進のためには、人事KPI設計が必須と言える。また、人的資本経...
HRデータの戦略的活用による人的資本経営 －後半－
KPMGコンサルティング（People ＆ Change）（KPMGコンサルティング株式会社 組織・人事コンサルタント）
前半では、企業価値向上につながる人的資本経営を実現するために、①社内の人事施策による生産性の向上を通じた利益率の向上、②社外への適切な情報開示による投資家からの期待値向上の２つの観点に着目して解説しま...