発達段階別の人事制度改革（レッド組織）
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
発達段階別の人事制度改革（レッド組織） はじめに 本コラムでは、フレデリック・ラルー氏が著書「ティール組織ーマネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現ー」にて提唱しているティール組織に至るまでの...
プロフェッショナルコラム一覧
人的資本経営と人事の仕事―日本の人事が忘れていること―
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
経産省の「人材版伊藤レポート」が出されてから、「人的資本経営」という言葉が脚光を浴びています。世界的な流れとしても統合報告書の中で触れるべき人的資本情報が注目されており、人事の役割の重要性が高まってい...
Python試験3位に。Pythonの2023年のまとめ
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。今日は先日の日経xTECHの記事「いる資格いらない資格2023」が公開されたので、私見を述べたいと思います。 Python試験は民間...
組織の空気を変えるひと言
中島 崇学（株式会社共創アカデミー 代表取締役）
いまの組織の空気は理想の空気でしょうか。 日ごろの組織の空気は、ひいては、組織文化にもつながります。 私が会社員だったころは、 会議などがいくら息苦しくても閉塞感があっても、 そんな「空...
発生型問題解決と設定型問題解決
高松 康平（株式会社スキルベース 代表取締役）
ありたい姿が分からない状況の中で、自ら目標を設定し、新しい提案を作る。 これが「設定型の問題解決」です。 これまでの日本の教育現場では、ありたい姿が与えられ、現状とのGAPを埋めるための手法が教えら...
中小企業の経営者のための人事戦略入門【第２回】
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第2回】人事制度とは何でしょうか？ 前回F社...
サステナブルな成長を実現するグループ経営におけるCFOの役割
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
サステナブルな成長を実現するグループ経営におけるCFOの役割 ―グループ経営におけるCFO 「CFO」とは、Chief Financial Officer の略であり、最高財務責任者を指します。...
新入（中途採用）社員指導担当＝OJTリーダー育成強化の着眼点
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格））
そろそろ2023年度入社新入社員の育成状況をみながら、2024年度入社新入社員の受け入れ準備をされているご担当者様も多い時期です。 そのようなご担当者様が考えられているのは ・忙しい指導育成担当者（...
D&I推進を加速する～当事者意識×コンセプチュアルスキル
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「コンセプチュアルスキルの重要性」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■組織のD&I実現のポイントは「生産性向上」 ┗━━━━━...
学生に選別される企業
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 今回は、「学生に選別される企業」についてお話しさせていただきます。 現在、全国の高校や高専または大学などを回って、メンタルヘ...