学習力を持つ人財こそが組織の宝│答えを知ると学ぶことの違い
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
学習する組織で未来を描く なぜ人は答えを求めるのか？ 最近、「若者はすぐ答えを欲しがる」という言葉を耳にすることが多くなりました。 「最近の若手は正解を探すばかりで、自分で考えようとしない」――こ...
プロフェッショナルコラム一覧
人口問題の人事への影響
林明文（合同会社ＨＲＭテクノロジー 合同会社HRMテクノロジー 代表）
今後の人口予想 既に様々なところで報道されているので十分理解されていると思うが、人口問題の人事への影響について再度考える。 まず日本は人口のピーク時を過ぎ、今後は減少の一途を辿る。当然出生率...
新任役職者に必須！ハラスメントとメンタルヘルスを同時に学ぶ
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
企業において「ハラスメント対策」と「メンタルヘルス対策」は切っても切れないテーマです。 特に役職者にとっては、部下の成長を支えると同時に、自身も健やかなメンタルを保ちながらリーダーシップを発揮...
無自覚なハラスメントはなぜ起こる？加害者の心理と対策
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
企業の人事総務担当者の方々とお話をしていると、こんな悩みをよく耳にします。 「ハラスメント防止研修は実施しているのに、現場ではトラブルがなくならない」 「本人は悪気がなかったと言い張るケース...
管理職研修の効果にバラつきが出る理由とは？
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
リーダーシップ研修（管理職研修）でこんな経験ありませんか？ 「研修中はみんな頷いているのに、現場に戻ると元通り...」 「Aさんには効果があったけど、Bさんには全然響いていない」 「『私には向いてい...
各国の競業避止義務のポイント
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
米国における最近の画期的な競業避止義務の禁止は、企業に不確実性をもたらしており、施行は依然として不均一かつ予測困難な状況です。しかし、ひとつだけ明らかなことがあります。それは、人材と企業秘密の保護にお...
探究世代が動く、新人研修での演習設計のコツ
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
細谷です。先日、金融機関の人材開発担当者の方たちが集まる講座で「若い世代の学び方の特性」を活かした新入行員研修の設計と講師スキルについて話をする機会がありました。 新入社員教育の設計においては...
心に残るコンテンツの作り方｜ストーリーテリング5つのステップ
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
情報があふれる時代、コンテンツが一瞬で流されず「記憶に残る」ためにはどうすればよいのでしょうか。その鍵となるのが、人の心に働きかけるストーリーテリングです。 「ストーリーテリング」を意識することで、...
人的資本経営の未来予想図
中田 誠（TIS株式会社 エンタープライズサービス事業部 経営管理サービス第2部 エキスパート）
1. はじめに TIS株式会社の中田誠です。弊社が提供する 「人的資本経営実践サービス」 の企画推進のオーナーを務めております。 本コラムでは、「個人と組織のより良い関係」 を軸に、人的資本...
マーケティング思考とは？なぜ全社的に身につけるべき？
鈴木 英利佳（シナジーマーケティング株式会社 マーケティングコンサルタント）
「他社より優れた機能がある製品なのに、なぜお客さまに響かないのだろう」 「営業でいくら熱心に説明しても、なかなか契約に結びつかない」 多くのビジネスパーソンが一度はこのような悩みを抱えたことがある...