“平等推進→希望戦略”で始まるダイバーシティ経営
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
先日、ある大手建設業で設計業務を担当している 女性管理職の方から、入社理由を伺ったときのこと。 「地図に残る仕事がしたくてこの会社を選びました。」 その言葉に、胸を打たれました。 志を忘れず、誇り...
プロフェッショナルコラム一覧
社員の心が限界を迎える前に人事が取り組むべきメンタルタフネス
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
「最近、離職や休職が増えている」 「優秀な人材が続かない」 そんな声が人事部門から数多く聞かれています。 厚生労働省の調査でも、5人に1人以上の労働者が強いストレスを抱えており、その結果と...
“部下が動かない”と嘆く管理職へ～フィードバック研修革命
木田 知廣（シンメトリー・ジャパン株式会社 シンメトリー・ジャパン代表）
「厳しく言えば萎縮する、優しく言っても伝わらない……」部下へのフィードバックは難しいものですが、「切り札」というべきサービスが登場しました。それが、AI＜人工知能＞を相手にした、音声会話によるフィード...
【後編】AI時代の羅針盤│原理原則思考が拓くキャリア
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
このコラムは、前編からの続きになります。 原理原則を科学的に裏付る 「原理原則思考は大事だ」と言われても、「それって経験則でしょ？」と思う方がいるかもしれません。 けれど実は、この思考法は心理学・...
【前編】AI時代の羅針盤 │ 原理原則思考が拓くキャリア
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「このままで、自分は成長できるのだろうか？」 「若手社員にもっと主体的に動いてほしい…」 そんな思いを胸に、日々を過ごしてはいませんか。 答えをすぐに出してくれる生成AIが広まり、知識や情報は指先...
オンラインセミナーの集客を左右する効果的な案内メールの書き方
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
「案内メールを送っても参加者が集まらない…」そんな悩みを抱えていませんか？ 実は、オンラインセミナーの集客率を左右する最大の要因は“案内文の設計”にあります。 セミナー案内文は、日時やテーマを伝える...
建設的フィードバックで人財育成と組織力強化の実践
LHH 人材育成・組織開発チーム（LHH Japan（アデコ株式会社） アデコ株式会社LHH人材育成・組織開発チーム）
組織における持続的な成長やチームパフォーマンス向上には、リーダーやマネジャーによる建設的（ネガティブな要素も含む）フィードバックが欠かせません。 単なる評価や指摘にとどまらず、メンバーの成長を促す声か...
指導（OJT）担当者の不安解消がエンゲージメント向上のカギ
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格））
2025年度入社の新入社員が入社して半年、そしてまた半年後には2026年度入社新入社員が入社してきます。 人事の方は、新入社員の皆さんのフォロー面談や内定者対応などされている頃ではないでしょうか？ ...
在宅勤務(リモートワーク)で、エンゲージメントを高めるには？
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
コロナ禍を経て急速に広がった在宅勤務（リモートワーク）は、現在も多くの企業で活用されています。 完全出社に戻す企業もある一方で、「柔軟な働き方を提供できるかどうか」が従業員の定着や採用競争力に直結する...
第138回 出来高払制の保障給と最低賃金
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
2025年も最低賃金が大幅に引き上げられることになりました。出来高払制や請負制で労働者を雇用している会社は、最低賃金の引き上げに伴って最低保障額も引き上がっているため、確認が必要です。 今回は、出来...